전자상들이 잇달아 개발한 브랜드가 담화 일현입니까 아니면 진정한 봄입니까?

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예.

"그동안 화제다.

특히 최근 몇 명의 노인들이 모두 손해를 보고 고함치는 난감한 상황에 빠져서 그 전망에 대한 우려가 크다.

얼마 전 에 유명 사이트 는 그 홈페이지 에서 자기 집 브랜드 ‘ 당당당우품 ’ 과 자유 를 내놓았다

"Dangdang Baby"는 다른 주류 전업체들도 잇달아 투입되고 있는 등 답답한 전기상권으로 서광이 보이는 것 같다.

‘ 자체 브랜드 ’라는 것은 결국 담담이 나타나는 것일 뿐인가, 아니면 진정한 봄인가?

풍조 하복장이 총애를 받다.

사실 웹사이트든 중국이 더 이르기 전에 B2C 는 새로운 전자상발전 패턴을 적극 탐색하고 있다.

이들은 최근 몇 년 동안 운영된 궤적, 대체로 단순한 네트워크 루트에서 플랫폼을 개방하고 플랫폼으로 다시 플랫폼을 짓는다.

그러나 아직까지 상당한 전기업체들은 여전히 적자를 겪고 있다.

이는 이익이 그것들 앞에 놓여 있는 공통 난제가 되었다.

단순히 영리 공간을 보면, 브랜드의 대리 브랜드 털 이율이 높고, 전기업체들은 곤경에서 벗어나는 서광을 볼 것 같아, 자체 브랜드를 개발해 빠르게 지반을 점령하고 있다.

4월 초 유명 홈페이지에는 집집 브랜드 ‘당당우품 ’이 첫 페이지에서 올랐습니다.

페이지는 좋은 상품으로 침대 시트, 이불, 베개 등 다양한 제품을 내놓았다.

유명 사이트는 “공장에서 창고에 들어가고 많은 중간 고리를 절약하고, 각 항목의 원가를 낮추고, 가격은 시장 동류 브랜드보다 30% 이상 싸다.

유명 사이트는 도서 B2C 첫째, 백화점 진출, 국미 합류 3C 분야에 합류한 뒤, 다음 도시에서 자체 브랜드 구성을 가속화하는 계획이다.

사실 B2C 가 자체 브랜드를 만드는 것은 신선한 일이 아니다.

이전에는 이미 많은 전기상들이 이런 의도를 가지고 있었고, 최근 여러 개의 전자상들이 빈번히 모집했다.

언론에 따르면 유명 전기업체 CEO 유강동은 몇 년 전부터 포석 브랜드의 생각을 갖고 있다고 한다.

유명 전기 업체도 조만간 브랜드 의상의 쟁탈전에 가입할 것이라는 소식이 전해졌다.

외자 전자상기 소속의 자체 브랜드 로셀윌은 올해 1월 중국에 선두됐다.

전통 가전 연쇄 자이언트 소닝 전기기 아래 전기상 플랫폼 소닌은 비교적 큰 판촉 활동으로 국내 전자상업계에 도전하는 기존 구도가 있는 나머지, 자체적으로 브랜드의 의류 업무를 배치하고 올 하반기 상선에 진출할 예정이다.

앞서 "자체 브랜드 개발을 하지 않겠다"는 좋은 악으로 CEO 이수빈을 사는 것도 아이디어가 달라졌다.

그는 최근 좋은 악을 통해 ‘자체 브랜드 ’를 살 필요가 있다.

전자상들이 잇달아 ‘ 자체 브랜드 ’ 의 지반을 점령하고, 이미 당대 싸우지 않는 사실이 되었고, 자주브랜드의 종류를 선택하는 과정에서 사람들은 의상에 대해 또 각별히 관심을 모았다.

1년 전 인터넷 CEO 이국경은 기자와의 인터뷰에서 기본적인 브랜드를 해야 한다고 밝힌 바 있다. 월마트에서 의류 브랜드 관리자를 초빙했다.

"복장의 털 금리 60%가 도서보다 훨씬 높아졌다."

이국경.

현재 당당망은 이미 설계 생산에 들어간 복장이 있다는 것을 알고 있다.

집과 3대 유별.

최초로 내놓은 자체 브랜드 의상은 70 ~80개 스타일에 달할 것이며, 가방제품은 주로 침구용품으로 생활일용, 주방용품 등을 포함한다.

앞서 이국경의 표상에 따르면, 당당망의 의상은 유니폼을 찾는 것이 기본 시장에 속하지만, 범객보다 높고, 의상 백화점 모드를 만들기도 한다.

‘ 당당당망 판매는 자체 브랜드 의상, 신발, 가방 등 세 가지 다른 분야가 존재하고, 첫째는 기본금과 가격이 가장 낮고, 원가 최저, 모리율이 좋다.

둘째는 클래식, 디자인이 여러 해 변하지 않아 쌓이는 것을 두려워하지 않는다.

셋째는 패션 아이템, 특급의 반응이 필요하다. 곧 유행이 지나면 재고가 적립되기 쉽다.”

인터넷 CEO 이국경과 유명 홈페이지에 유명 브랜드 의상을 내놓을 계획은 “패션 스타일을 선택하지 않을 것이며 원가를 통제하는 데 도움이 되며 규모로 승리할 것이다 ”고 밝혔다.

최대의 유혹 ——이윤

‘ 자체 브랜드 ’ 에 대해 우리는 낯설지 않을 것이다. 특히 전통선 아래 소매 플랫폼에서 우리는 많은 접촉을 할 것이다.

굴신, 월마, 까르푸 ….

모두 자유 브랜드 시장에서 비속하다.

2007년 3월 굴신씨는 자유 브랜드의 경영을 측중하고, 굴신씨가 자창브랜드와 굴신씨로 이름을 딴 상품과 독점 대리 브랜드를 포함한다고 밝혔다.

언론에 따르면 현재 굴신씨는 피부관리, 목욕류, 헤어 관리, 스타일링, 남성 간호 제품류, 보건류 등을 포함해 2000종을 넘는다.

월마트는 기존 브랜드 면에서 총 13개 시리즈 2400여 종의 아이템이 있지만 ‘월마트 ’라는 이름으로 유명하지 않고 ‘혜택 ’, ‘마인스타인스 ’와 ‘심플리 베이직 ’ 3대 브랜드를 중점적으로 육성하고 있다.

또한, 카르푸도 "주문 제품" 형식으로 "구매" 의 한 상품의 한 상품의 한 상품의 어떤 상품을 사들여 "독점" 에 이르는 효과는 물론 자체 브랜드의 열거이기는 하지만 이 브랜드의 품질 위험을 감당할 필요는 없다.

선상 소매플랫폼의 전기상들이 브랜드시장을 선호하는 것은 선 아래 전통 소매플랫폼에서 수립된 우수한 모범 모델의 기발이라고 볼 수 있다.

전자상들의 브랜드를 언급하면, 넘어서는 안 된다.

범객이 발표한 데이터에 따르면 회사가 설립한 지 4년 만에 1억 여 건의 의류 제품을 팔았다.

그는 CEO 가 책 파는 것보다 돈을 많이 벌었다고 진년 밝혔다.

진년의 이 관점은 이국경의 인식과 일치하지 않는다.

이에 대응하는 것은 현재 전기상들이 배상 밑지고 고함치고 조혈력이 부족한 난감한 처지다.

공개된 자료는 2011년 당당당망 모금리 13.8%, 경동모 금리 5%로 제품 원가 상향, 저가 경쟁 등 요인, 전자상들의 이윤 공간이 계속 압축되고 있다.

천하 인터넷 업체의 데이터에 따르면 인터넷 업체가 다른 브랜드의 털 이율은 3% 밖에 되지 않았고, 당당당한 인터넷 CEO 이국경은 기존 브랜드 의류의 털 이율은 30 ∼ 60% 에 이른다.

자주정가권과 대리 브랜드의 10배 이상의 이윤을 보유하여 전자업체 레이아웃이 자유 브랜드를 순조롭게 만들었다.

또한 자체 브랜드의 개발은 전기 플랫폼의 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 되며 다른 동류 전상과 차이화를 가질 수 있으며, 자체 브랜드 구현 플랫폼의 가치를 활용해 고객의 충성도를 높이는 데 도움이 된다.

가격전에서 화전까지 전기상시장은 몇 차례 시달리며 맹목적인 확장기를 넘기고 더욱 성숙한 발전을 찾고 싶어한다.

전자상시장에서는 소비자가 어떤 특정 전기상에 대한 충성도가 매우 낮기 때문에 종합성전기 플랫폼 사이에 충분한 차이성이 없기 때문에 소비자들이 일반적으로 선택하는 것은 모두 가격보다 실속 있는 그 집입니다.

그러나 점점 더 치열해진 가격전을 통해 소비자를 쟁탈하는 이들도 소비자들이 브랜드에 대한 충성도를 세우기 어렵다.

또 자체 브랜드를 발전시키면 전자상시장의 차이화 우세를 형성할 수 있다.

유명 전기상과 다른 전자상들은 종합성 B2C 사이트를 비롯해 본질은 온라인상도시이다. 이런 패턴의 본질은 다른 브랜드의 제품을 파는 것이고, 이런 종합 제품은 다른 브랜드의 제품을 팔기 때문에 제품 브랜드를 통해 고객의 구매 선호를 건립하지 못해, 충분한 매출과 시장 점유율을 통해 시장점유율을 달성할 수밖에 없다.

기존 브랜드의 출범은 안정적인 사용자 그룹을 형성하는 데 유리한 브랜드의 유일무이한 가치를 구현한다.

자체 브랜드를 개발하는 것은 실제로 이들 전자상들의 경영 패턴의 혁신이며, 일반적으로 동질화 경쟁을 보편적으로 존재하는 전자상업계에서도 자유한 브랜드도 기업이 이화 노선, 브랜드를 만드는 경로 중 하나다.

ASOS.com 은 현재 영국에서 가장 큰 온라인 패션 소매점으로 고객에게 자유브랜드 (ASOS 제품)와 다른 유명 브랜드의 패션 제품 (Designer store)을 제공한다.

2000년에야 정식 상위된 이 회사는 2008년까지 영국의 2대 패션소매점 (전통패션소매점 포함)이 기존 패션숍 Next 에 그쳤다.

지금까지 몇 년 만에 ASOS 는 영국의 온라인 패션 제품 판매의 지도자가 됐다.

이 같은 야리야리한 브랜드, 기존 브랜드, 브랜드 효과는 뚜렷한 의상 업종으로, 그야말로 기적을 창조했다.

이는 전기업체 연구자 전통 소매 플랫폼 굴신씨가 ‘자체 브랜드 ’에 비속하고 선상 전자상들이 계발하는 관심을 가져왔고, 그 몇 가지 관건의 혁신점을 총결한 가운데 중요한 것은 자체 브랜드의 출시이다.

2004년 상위권 4년간 ASOS 는 여장 브랜드를 내놓았다.

2007년과 2009년에는 남장 브랜드와 아동복 브랜드를 각각 출시해 브랜드를 전시리즈로 빠르게 발전시켰다.

단순한 이해, 자체 브랜드, 우선, 판매 수익을 크게 증가할 수 있다. 그 다음으로 소매 플랫폼으로 자체 브랜드 판매를 어느 정도 낮춰 다른 브랜드에 대한 지나치게 의존하는 위험을 높일 수 있다. 그 자체는 다른 공급업체에 대한 중요 에너지를 높일 수 있다. 셋째, 자체 브랜드는 소비자의 마음을 높이는 데 도움이 되고 ASOS 의 전체적인 이미지를 소비자들에게 종합 실력과 장기적인 발전 능력을 보여주고, 소비자에게 ASOS 에 대한 장기적인 자신감을 세울 수 있다.

길이 길고 지장이 많다.

당당넷은 도서 중량 B2C 상가를 종합 B2C 상도시와 개방 플랫폼을 넓혀 2011년 연간 5억 75억 달러에 달하며 동기 대비 59% 증가했으나 같은 기간의 순손실은 약 363030만 달러였으며 지난해 같은 기간에는 순익 3080만 달러를 실현했다.

“도서, 백화점, 3C, 자체 브랜드 털 이율은 30% 이상에 이른다.”

이 같은 종합 B2C 가 자체 브랜드 진출에 대해 더 많은 고려는 ‘거래량 확대 및 털 이율 인상 ’이라는 목적으로 특히 당당당망 같은 상장업체에 대한 것이다.

"현재의 상황으로 보면 기존 브랜드는 주로 보완업무로 기존 자원을 변현한다."

분석사는 기존 채널을 이용하여 자체 브랜드를 판매하고, 물류 비용과 시장 비용을 효과적으로 절약하고, 상품이 협동효율을 높일 수 있다고 지적했다.

“하지만 이런 전기 업체들은 기존 브랜드와 종합류 B2C 같은 고도의 전략적 차원을 쉽게 언급하지 않을 것이며 ‘범객 ’을 다시 만드는 의미로 ‘전략적 전환형 ’에 대한 언급을 할 것이다.”

현재 의류업은 현재 원자재 비용 상승, 인력 원가 상승 등 문제로, 보장된 세대 공장을 어떻게 고르고 저가를 보장할 것인가? 그리고 대형 공장은 일반적으로 현금 결제 방식을 채택하고, 전기 대규모 연구비용 및 통제 불가능한 재고 위험 위험, 기업의 현금흐름에 대한 요구가 높다.

이미 수백 개의 공급업체를 보유하고 있는 범객이라도 복장 표준화 생산의 노선을 재조성하는 데 성공했고, 인터넷은 단기간 내에 영리 공간을 보기 어렵다.

종합류 B2C 와 판매에 중점을 둔 것은 자체 브랜드가 ‘제품단 ’의 운영 능력을 강조하는 것이다.

사용자 패션 수요에 대한 파악, 제품 품질은 생산, 운송 및 판매의 전과정을 제어, 제품 브랜드 지명도 플라스틱, 이것은 종합 B2C 가 잘하는 것이 아니다.

경동의 우세는 유량, 물류 창고 및 중개상, 공급업체가 구성한 전체 운영 우위에 있다.

사실 브랜드는 털이율이 높지만 브랜드가 만든 시장에 투자가 매우 크며 단기간에 플랫폼은 브랜드보다 더 큰 돈을 벌고 있다.

자유 브랜드 상품을 개발하려면 적지 않은 자금이 필요합니다. 제품 설계 연구 개발, 가공포장, 제품 운영 등 환절은 대량의 자금이 필요합니다. 대부분 자금이 부족한 전기 업체들에게 운영 위험이 크게 늘어날 것입니다.

일단 브랜드가 울리지 않으면 재고가 적체, 현금 흐름 어려움 등'폭탄'을 묻는다.

홈페이지 관계자는 자체 브랜드 개발의 난점은 구매, 대공 업체 등을 생산하는 것이 아니라 기획 마케팅, 제품 기획 기획, 제품 설계, 전문 팀이 운영해야 한다고 밝혔다.

당당망은 이미 자체 브랜드 운영 팀을 설립했으며, 제품 자체 운영 능력에 대한 자신감이 넘치지만, 자체 브랜드의 디자인, 가공, 포장 원가, 브랜드 마케팅 기획 등 약간의 세부 사항, 자체 브랜드 운영 팀의 설립은 쉽지 않다.

또 자체 브랜드의 탄생은 제품선의 연장을 의미하고 기업이 일련의 문제점을 두고, 대공업체, 제품 품질, 제품 설계 등을 포함해 있다.

자유 브랜드는 대부분 인터넷 업체와 생산업체가 직접 협력하여, 어떻게 대공기업의 상품의 품질을 통제하고, 전자상개발의 자유 브랜드에 불확실성을 증가시켰다.

자유 브랜드가 발달한 유럽에서는 중소기업의 운영 규칙은 설계, 생산, 판매업체에서 중소기업이 판매하는 데 있어서, 대리 브랜드의 기업에 대한 전격 통제를 진행하는 것은 국내에서 하기 어렵다.

이에 따라 국내 전자상들이 자체 브랜드, 품질, 플랫폼, 정위 동등하게 발전하는 것이 중요하다.

어떤 사람들은 전자상들이 집단적인 이성적 으로 컴백하는 표현으로 전자상들의 이익이 되는 수출이 될 수도 있고, 자체적으로 브랜드 상품이 전자상 플랫폼의 조연일 수도 있고, 돈을 보충하는 데 불과하다고 말한다.

하지만 결국은 누구도 너무 말을 할 수 없다