유웨이문 진비스 사장을 방문하다

‘진비스 ’는 30년 역사의 브랜드 기업으로 여러 차례 경제의 기복을 겪으며, 우리가 총결한 경험은 경제주기의 시기에 따라 다른 일을 해야 한다.

이 2년은 결코 크게 발전하는 가장 좋은 시기가 아니다. 우리는 집중자원, 연내공, 발전과 성장 잠재력 있는 국제시장을 발전시키고, 전자상거래를 발전시키고, 시장 조정이 끝난 후, 다시 중국 시장을 발전시킬 수 있도록 노력하는 것이다.

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‘p ’은 진비스 (홍콩) 유한회사 이사겸 부사장 유위문 기자와 인터뷰 중 유웨이문 인터뷰에서 기자에게 깊은 인상을 남겼다. 이는 자주브랜드에 대해 경제 기복 단계에서 브랜드가 어떤 발전 방향을 선택해야 할지, 브랜드가 순조롭게 경제적 기복이 무엇인지, 경제 기복 단계에 대해 경제적 방향을 택하고, 브랜드에 대한 경제 기복 주기에 중요한 의미가 있다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /pioneer ''유위문'을 통해'이미 지난'쌍십일'을 언급했다. 진비스는 이번 행사에서 5700만 위안의 찬란한 판매 실적을 얻었다. 이는 전통적 채널 위주의 의상 브랜드에 특별한 의미를 가지고 있다.

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‘p ’은 “3일 동안 52만 건의 주문서를 모두 고객에게 보내자.”

유웨이문은 상당히 자랑스럽게 말했다.

이처럼 고효율적인 전자 비즈니스 팀은 어떻게 만들어졌을까. 기자들의 호기심 속에서 유웨이문은 진비스 전자상거래의 발전 과정을 언급했다.

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사전의 진비스가 2009년부터 전자상거래를 시작했는데, 당시 전자상거래는 매달 40여만원을 할 수 있었고, 선착과 다음 실체점 판매가 비슷하다.

2010년 진비스는 ‘쌍십일 ’에 처음 참가했다. 전혀 준비되지 않은 상황에서 1000여만원을 했다.

이 경력을 언급할 때 유웨이문은 "당시 우리가 이것에 대해 준비가 되지 않았을 텐데, 우리는 1000여만여 만원을 해냈지만, 뒤따른 발송, 애프터서비스 코너에 대해 많은 신고를 받았고, 주문서의 지연, 발송의 오류가 발생할 수 있다"고 말했다.

이처럼 빠른 성장을 앞두고 진비스는 독립전자상무부를 따로 설치해 현재 진비스 전자상무부가 120명으로 발전하고 있다.

2011년 진비스 전자상거래는 1억 3억, 2011년'쌍십일 '진비스는 2500만 원을 해냈다.

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은 2012년 우리가 참가한 세 번째 ‘쌍십일 ’으로, 우리는 5700만원을 해냈다.

'쌍십일'에 앞서 몇 가지 준비를 해 봤습니다. 우선 제품상의 준비입니다. 전선 상위권의 상품은 완전히 똑같습니다. 2012년부터 고객의 수요를 제시하고 인터넷 돈을 출시해 2012년 인터넷 돈을 잘 만들었습니다.

그 다음으로 기존 전통 브랜드의 전자상거래 가장 큰 문제는 선상 채널과 채널 아래의 충돌, 전통 브랜드는 많은 가맹상, 지사, 그들은 모두 자신의 시장, 전자 상거래의 발전이 그들로 하여금 인터넷 쇼핑을 나누는 것을 느끼게 했다.

이 문제는 2009년과 2010년에는 비교적 예리하다.

이를 위해 우리는 계속 해결 방법을 찾고 나중에는 우리가 이렇게 해결한 것이다. 우리는 본부 전자상들을 접수한 부서로, 주문을 각 지사와 가맹상과 지사 재고에 이르기까지, 물론, 가맹상과 지사의 재고 문제에 관련해 많은 고객이 가장 가까운 가맹상들이 이 재고가 없기 때문에, 우리는 주문서를 고객으로부터 최근 이 재고가 있는 가맹상들로 보내서 그들에게 이 장사를 하도록 하는 것은, 선상과 선상의 충돌을 해결하고, 선상과 전선 아래로 합작할 수 있도록, 전자상거래를 함께 할 수 있게 했다.

2012년 ‘쌍십일 ’, 우리의 5700여 만원여 위안의 판매를 채산해 52만여 건의 상품을 13개 창고에서 공동으로 노력해 3일만에 52만여 건의 상품을 고객에게 보내는 것이다.

유위문설.

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‘p ’은 선상에서 충돌을 타당하게 해결했고, 진비스의 전자상거래가 원활하게 발전하였고, 진비스는 모든 이익을 고객에게 계승하고 선상과 선을 연동시켜 고객이 인터넷 쇼핑몰에서 복장을 사면 진비스가 고객에게 상품을 필요로 하는 최근의 실체점을 안내해 고객의 체험을 만족시키는 수요를 물론 고객도 인터넷에서 직접 구매할 수 있다.

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‘p ’은 최근 많은 브랜드가 재고 문제에 빠져 있는데, 진비스는 이 과정에서 독선적이다.

재고 관리에 대해 진비스는 자신의 방법을 가지고 있다.

류웨이문은 "리얼비스가 대중 브랜드로, 같은 품종의 브랜드에서 가격은 경쟁 상대보다 10% 싸다"며 "관리에서 효익을 높이는 것이 필요하다. 우리의 정세화 관리는 이미 10여 년이 되었다"고 말했다.

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'p '유웨이문 예컨대 한 브랜드가 연간 10억원, 이윤율이 8%로 8천만 이윤이 있는데 창고에 도착하면 6천만 원짜리 재고가 있다면 이 이윤율이 무엇일까. 따라서 소매 재고 관리가 좋지 않으면 이윤이 종이다.

진비스의 모리는 비교적 낮아서 지난 10년 동안 우리에게 정밀한 재고 관리를 하라고 강요했다.

우리의 재고 관리는 세 가지 차원: 시간 차원, 제품 차원, 지역 차원

재고를 통제하려면 이 세 가지 차원을 반드시 통제해야 하며, 시간 차원에서 우리는 정밀하게 주까지, 제품 차원의 세분부터 각 설계 요소와 세부, 지역 차원의 세분화는 성 도시에서 각 점포 단위까지 세분화하기 때문에 우리는 재고율이 비교적 낮다.

물론 이들이 결정을 내리기 어렵다면, 좋은 정보화 시스템이 필요하다."

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaas >를 비롯해'진비스 (a href)'의 정보화 건설 과정, 진비스 소속 IT 부문은 120개 업무분석사, 시스템 프로그래머, 진비스 모든 시스템이 스스로 개발한 것이다.

자기 개발은 자기 회사의 업무에 대해 업무 논리 계획을 정리할 수 있는 좋은 점이 있다.

지난 20년 동안 우리 업무 범주 하나마다 업무 그룹과 IT 그룹이 대변할 것이며, 구매 책임자와 IT 부문의 구매 책임자, IT 부문의 인수 시스템을 담당하는 사람들과 합류해 IT 업무팀으로 불리고 있다.

모든 범주에 이런 IT 업무 그룹이 있다.

그들은 매달 수요를 정리하고, 그리고 IT 부서에서 다시 개발을 진행하고, 이 시스템은 하루 이틀이 아니라, 우리는 십몇 20년 동안 계속 개정되었다.

물론 이 시스템은 완벽하지 않지만 결산할 때 여러 차원의 데이터를 가질 수 있도록 결정할 때 과학적 사실을 비교할 수 있다는 사실을 근거로 수요를 근거로 한다.

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'p 취재 중 유웨이문은 또 새 미디어 마케팅 에 대해 브랜드 기업이 소비자들이 어떤 방식으로 소통을 하고 어떤 루트에서 정보를 얻느냐에 대해 매우 중요합니다. 브랜드는 소비자의 습관과 취미를 항상 관심을 기울여야 하는데, 습관이 어떤 습관과 취향을 맞추고, 취향을 맞추고 나서야 한다고 생각합니다.

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'p'을 마지막으로 진비즈가 같은 업계 브랜드의 어려움에 처할 수 있는 상황에서 유위문은 "진비스는'a href ='http://wwwwwwww.sjfzm.com /news /index p.aaast'에 대해"홍콩 의 브랜드는 30년째 역사가 있다.

30년 동안 우리는 경제적 곡절기를 많이 겪었기 때문에 우리는 경제 파장을 겪는 과정에서 어떤 브랜드를 해야 할지 잘 알고 있다.

2년 동안 진비스는 빠른 속도로 발전하지 않고 상대적으로 보수적이며, 발전은 조금 느리고 내공을 연마했다.

이 결정은 빠른 발전으로 경제의 파장을 겪는 문제를 피하게 했다.

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