진대동은 창업의 몇 가지 중요한 점을 이야기하고 있다

은 창업 기회에 대해 진대동은 많은 스타회사들이 남들이 잘 보지 않는 상황에서 몇 년 동안 성장해 왔다. 예를 들어 바이두, 알리바바 등 회사가 창업 전기에도 그들을 믿지 않았기 때문에 1%의 시장기회가 1%에 불과했다.

또 어떤 신시장이 개척되는 시간은 상상 시간의 2배 이상일 것이다.

만약 이 시장이 올해 일어날 수 있다고 보고한다면 내년이나 후년에 일어날 수 있을 것이다.

이 방면에서 창업자가 잘못을 예상한다면 회사가 시장에 도착하기 전에 사망도 멀지 않다.

사실 시장 위험은 기술의 위험보다 훨씬 큰 것이고, 할 수 없는 제품은 팔리지 않는 제품이 없다.

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만 <s /index (s.a s.a s.ast)>를 아세요?

‘p ’은 시장의 가이드 회사입니까? 진대동은 먼저 CEO 본인이 시장의 방향을 분명히 파악해야 한다고 생각합니다. 그는 반드시 이 시장을 잘 알아야 합니다.

과거에는 반드시 시장부 노총이 시장을 가장 잘 알아야 한다는 오구도 있는데, 시장부가 회사의 참모부에 해당하는 것이 가장 중요하고, 판박이 있는 사람은 CEO 다. 그가 회사의 성패를 결정한 것이기 때문에 반드시 사령관이 마지막에 박힌 사람이다. 이 게시판의 잘못은 회사의 운명에 관계되는 것이기 때문에, CEO 가 왜 회사에서 가장 시장을 가장 잘 아는 사람 중 하나인데, 이는 개방적인 회사 문화에 연루된 것은 폐식 회사 문화가 아니라 폐쇄적인 회사 문화다.

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'CEO'는 선수가 교련사로 바뀌어야 한다.

‘p ’은 CEO 로서 가장 쉽게 저지른 잘못은 무엇인가? 진대동은 첫 번째 실수는 방권이 없다는 것을 알고 있다. 특히 원래 기술을 하던 CEO 는 남들이 하는 것이 내 마음이 편치 않다는 생각이 든다.

만약 네가 자꾸 이러면 몇 명의 팀만 관리할 수 있을 뿐, 너는 영원히 백명의 팀을 관리할 수 없다.

CEO 는 운동선수로부터 코치로 변해 당신의 고객과 영원히 몸을 내려놓아야 한다.

사실상 "가르칠 수 있고, 도리만 깨달을 수 있다"고 CEO 는 자신이 자신을 반성하는 과정을 제공하면 자신들이 끊임없이 향상되고, 당신이 깨닫는 것이 많아질 때, 회사도 당신의 개인의 향상에 따라 향상될 것이라는 것을 발견할 수 있다.

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‘p ’은 진대동에서 보면 하나의 영웅적인 CEO 가 유노노의 산하를 유비식 CEO 가 있을 것이다.

한 회사의 문화는 기본적으로 완전히 CEO 의 개인화, 기본적으로 폐쇄식 문화와 개방식 문화의 차이다.

이런 판단을 바탕으로 진대동은 애플의 전망에 대해 매우 우려하고 있는 이유는 애플이 한 영웅 밖에 없었고 이 영웅이 세상을 떠난 것은 이런 환경에서 절대 영웅이 있을 리가 없다는 것이다.

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'미트립 창업'은 사전에 어떻게 판매를 해야 하는지 배웁니다.'

은 여러 해 창업자와 투자자의 경험을 결합하여, 진대동은 해귀창업의 장점과 부족)을 귀결했다. 즉, 미귀는 기술을 많이 배우고, 제품을 본 적이 있고, 큰 회사와 경쟁한 적이 있기 때문에 두렵지 않다. 하지만, 상품을 팔지 않았기 때문에 시장을 모르기 때문에, 둘째는 팀을 모릅니다. 3은 부지기이다.

그래서 해귀창업자는 반드시 어떻게 판매를 해야 하는지 어떻게 시장에 대응해야 하는가, 가장 중요한 과목이다.

해귀창업자가 기술에 젖었다면, 지기를 잇지 않는 것은 살아갈 수 없다.

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은 사실상 기술회사로부터 많은 해귀창업의 성공률이 그리 높지 않다.

진대동은 이들이 가장 쉽게 저지른 실수는 세계 정상 기술을 가지고 귀국해 세계 최고급 상품을 만들었고, 그리고 슈퍼마켓을 열어야 한다는 것을 발견하고, 중국은 신시장이 없기 때문에 미국 시장을 다시 열어야 한다는 것이다.

그러나 중국에서 창업하고 미국 시장을 열어야 한다는 것은 성공할 수 없다.

이에 따라 바다가 창업한 제품이 팔리지 않는 것은 그들이 가장 쉽게 저지른 잘못이다.

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