천주 제화 산업이 50억 ~천억 원의 빠른 비약을 실현하다

‘news.com /news.com /news /news /news /news /news /news /list.aspx? 클라스식스 =101112105 ’를 통해 ‘샘저우 제화 ’를 완성했다. ‘신저우제화 /a ’는 신발부터 브랜드까지 전면적으로 뛰어넘어 중국 민영경제의 고속 발전의 기적을 만들어 세계 제산업이 역사로 옮기는 독특한 현상이다.바로 < p >
《p 》 은 2008년 베이징올림픽의 동풍을 타고, 천주 체육용품 브랜드가 서로 다투어 규모를 넓혀 상장 시장이 일시적으로 업계의 상태가 되었다.기업이 더 국제화 방향으로 약진하다.2010년 천주제화업은 천억 산업의 규모에 달했다.바로 < p >
'p '50억부터 천억의 비약' 대표님.
<샘저우제화산업이 30년="" 동안="" 발전하여="" 천주시="" 구두업상회가="" 1998년="" 그해="" 50억="" 위안의="" 생산액을="" 결성하여="" 오늘까지의="" 천억="" 산업="" 규모를="">2007년 샘저우의 신발업은 처음으로 천억 위안의 대관을 돌파해 명실상부한 천억 항모급 산업이 됐다.바로 < p >

은 2008년 안전 ·361도 ·특보 등을 대표하는 샘저우 스포츠 브랜드로 매출액이 모두 대폭 상승하면서 각각 52.3%, 161.7%, 110%, 증폭폭을 올렸다.

올림픽은 스포츠 브랜드의 높은 수익을 이끌고 단말단에서 큰 범위 안테나, 기업들이 줄을 서서 출시했다.바로 < p >

은 2007년 7월에 항구에 안착되어 출시되었으며 첫날의 주가가 42%, 정씨 가족의 당일 130억위안 상승했다.

출시의 성공은 후에 천주 구두 기업의 상장 붐을 열었다.이후 몇 년, 특보, 피크, 361도, 미크, 보봉 등이 잇달아 상륙항 거래소에 오르는 등 원주화 기업에서 붐이 일고 있다.관련 통계에 따르면 지금까지 10여 개의 신발 기업이 중국 홍콩 싱가포르 독일 말레이시아 한국 미국 등 국제 자본시장이 출시돼 샘기업이 해외 상장 군단의 중견력을 형성하고 있다.바로 < p >
'국제 자본 시장'은 샘저우 제화업체의 모습을 활발히 하고, 국제자본시장의 세례도 열고, 샘저우 슈즈 업체 국제화의 꿈을 열었다.몇 대 선두 기업이 해외 시장에 잇따라 상장됨에 따라 자본 국제화와 시장의 국제화와 시장의 국제화로, 샘저우슈즈의 새로운 발전의 청사진으로 떠올랐다.바로 < p >
사전의 만점 시대의 종결
에 따르면 < 겨울올림픽회 해외 브랜드가 천점 개발을 준비하면서 국내 브랜드는 이미 만점 시대에 매진했다.바로 < p >
‘p ’은 국내 2, 3선 도시의 거대한 시장 공간에 의존하고, 이녕, 특보, 361 °등 몇 대 스포츠 브랜드들이 잇달아 만점 규모의 목표를 향해 전진하고 있다.이녕은 2012년 만개 매장, 2011년 안달 전매점 수량 아래 브랜드의 본점 수가 100000개를 돌파하며'만점 시대'에 본격적으로 들어섰다.특성상 2011년 800 -1000개 매장을 열어 거성점, 스타점, 플래그점, 주력점 등 다양한 업적 매장을 운영하고 있다.361 ° 피크, 귀인조 등 브랜드도 일찌감치 만점 계획을 세웠고, 3 -4년 내에 매장 수를 10,000개로 확대할 계획이며, 출시 후 이 계획의 실시 속도가 더욱 빨라지고, 이는 국제 브랜드의 길을 더욱 튼튼하게 걷게 할 계획이다.바로 < p >

의 이성이 전에 격정이 뒤에 있다.

세계 경제의 거시적인 추세에 직면하여 날카로운 천주 스포츠 용품 브랜드들이 업계의 고속 행진을 제때에 밟은 브레이크, ‘ 만점 계획 ’ 은 결국 불꽃이 튀었다.바로 < p >
'p'은 1년 후 개점 속도를 늦춰 일부 문점 폐쇄 현상을 나타냈다.피크는 2012년 신규 매장 수는 전년보다 훨씬 낮다.2011년 이녕은 백 가지 효익이 좋지 않은 매장을 폐쇄했다.이런 경우도 2010년 몇 대 브랜드와 ‘만점 시대 ’에 진출했다고 고조했다.바로 < p >
‘만점 시대 ’가 굴절되는 것은 시장용량의 확대와 브랜드 실력의 증강뿐만 아니라 시장 통합 제의 속도와 경영 위험에 대한 확대도 더 많이 나타난다.브랜드 소매 단말기 확장은 대부분 가맹점 형식으로 전개되었기 때문에, 가맹 업체의 ‘ 확장 충동 ’ 을 대리하는 것은 결코 전혀 동의하지 않는다.경쟁이 너무 치열하고 브랜드 업체의 ‘미친 ’ 개점으로 대리상이 ‘무이익 ’에 빠지게 되었다.한 스포츠 브랜드의 대리상은 기자에게 브랜드가 레이아웃 시장을 배정하고 원가를 개점하고 대리점을 요구하며 “이것은 모두에게 큰 스트레스를 준다 ”고 말했다.새로운 매장과 채널 침몰을 통해 고이윤과 고성장을 유지하는 것은 현실적이다.바로 < p >

의 단점 이윤의 하락이 브랜드가 크게 확장된 후 가장 큰 위험이 되고 있는데, 어떻게 더 좋은 이익 패턴을 구하는 것이 브랜드마다 고려해야 할 문제다.

바로 < p >

의 폭풍 뒤의 냉상 사고

가 업계에 진입하기 시작하여 각 대 스포츠 브랜드의 상장 업체 2011년 현재 각 브랜드의 업적 상황으로 보면, 고재고, 원가 상승, 순이익 하락 등의 영향을 받아 업종의 속도가 점차 완화되고 있다.바로 < p >
'2016년 리요네루올림픽 '이후 런던올림픽 준비에 착수했다. 이 과정은 긴 시간이지만, 몇 회 올림픽 이후에 쌓인 재고들을 더 냉정하게 생각하게 할 수 있을까.피크 베이징 설계개발센터 최아광 감독은 베이징 올림픽 시기의 스포츠 브랜드의 고속 발전은 기업에 매출액과 규모의 쌍풍작을 가져왔지만 일련의 문제가 생겼다고 말했다.“4년 동안 기업을 다시 한 번 더 잘 출발하게 해주고, 지금 준비하는 게 제때.”바로 < p >
바로 중국 체육 용품 업체가 다소 외딴 올림픽 마케팅을 하는 것은 실제로는 어쩔 수 없는 일이다.매년 30%에서 50% 고성장한 황금 10년은 이미 과거가 되었고, 고재품 위기는 모든 중국 체육용품업체들이 꼼꼼히 고려해야 할 문제다.“ 저축화 ” 가 이미 눈앞에 닥쳤다.바로 < p >
'p'은 주문회 모드를 바꾸는 것은 몇 년 전부터 힘차게 밀고 나가는 하나의 변화다.많은 기업들이 소매 경로를 줄이기 위해 재고 위험을 감량하기 위해 세일, 아직 운송하지 않은 주문을 줄였다.영업을 끊임없는 개점으로 이윤을 늘리는 방법도 끝으로 가는 것 같다.지난날 ‘ 그라운드 운동 ’ 의 속도도 뚜렷하게 완화되었다.가게 임대 비용이 갈수록 높아지면서 단점 효익을 중시하면 몇 개의 브랜드가 개점할 때 더욱 신중하고 전면적인 고려를 해야 한다.바로 < p >