야고르 재모 채널 변혁 사차원 일체 돌파

‘p ’은 몇 년 동안 조정을 거쳐 야고남장은 자영점, 백화점, 단매와 특허전매의 매출 채널을 형성하며 매출액은 중자영점과 백화점의 각각 44%와 40%, 단매 및 특허 전매합이 16%, 각 채널 분포가 이상태를 보였다.

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‘야고그룹 회장 이여성 씨에 따르면, 향후 2년 동안 채널 건설 및 최적화를 강화하고 인터넷점과 실체점 융합을 강화하고 새로운 상업모델을 탐색하고 있다.

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‘ p ` 소비자 쇼핑 습관 변화, 전자 비즈니스 루트 압박, 산업 동질화 및 자체 비용 압력 등 요인, 의상 업계의 이윤 공간을 잠식하고 있다.

미래의 의류 판매는 어디로 향하나요? 의류 기업은 합리적인 유효한 채널 구조를 구축하고 고품질 고효율의 채널 모드를 자신의 미래 서비스로 합니까?

‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.aas 입체화' (4차원 일체의 다원화 채널 `

'p'은 의상 브랜드의 가장 주력 있는 루트와 백화점 가게가 현재 경쟁이 치열하고 채널 단말기에 변화가 끊임없이 발생한다.

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의 현재 백화점, 쇼핑센터는 의상업이 가장 치열한 전쟁터에서 많은 우수 브랜드를 모았으며, 스타일과 비슷한 라이벌이 되어야 한다. 백화점과 백화점 사이의 경쟁이 점점 악화되고, 백화점 간 및 브랜드 사이로 미치는 마케팅, 희생은 이윤과 브랜드의 가치를 가져야 한다.

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과 동시에 최근 몇 년 상가 임대료, 물류비, 인원 원가 등이 급등하고 자영점의 원가, 관리 비용이 갈수록 높아지고 있다.

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은 이러한 생존 환경에서 의류 기업이 경로 방면에서 새로운 선택과 고려에 직면하였다.

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은 여러 해 동안 경로를 지키던 아고르가 채널 레이아웃 측에서 보통으로 백화점의 현황 및 미래 추세에 따라 각 경로를 조정하는 구조를 거쳐 백화점과 자영점'이팔','오오 '등 다양한 비율을 거친 구조를 거쳐 2013년 초 마케팅 회의에서 회사가 다시 분명히 분명해 재신: 판매채널과 자영점의 각각 40%를 차지하며 단매와 특허 판매는 각각 10%를 차지하고 있다.

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사전의 사차원 입체화 채널 구조는 선 아래 단말기의 다양한 형태를 포함하여 브랜드의 매출을 완료하고 고객의 소통이 상당히 중요한 역할을 했다.

최근 들어 야고르 의류 브랜드는 연평균 15 ~20%의 성장 속도를 유지하고 있다.

내수가 심각하게 하락하고 의류 기업의 대면적 적자 2013년 상반기 야고웨어 재활용은 여전히 6%의 성장을 거두고 다차원 채널 공은 불가피하다.

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은 현재 야고르가 전국의 자영 전문점 816개에 달해 총 매출액의 44%, 백화점 홈페이지 1578개로 총 매출액의 40%를 차지했고, 이 두 주요 루트는 아고르 브랜드 이미지의 중요 창과 판매 진지가 되었고, 467개 특허가맹점 및 공사본부 특설의 단매 센터도 야고르의 판매 종단을 더욱 풍성하게 했다.

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은 중국 사회의 전환 수요가 큰 배경 아래 아고르의 투자가 브랜드와 채널 건설에 중점을 두고 있다.

대내, 산업 사슬을 최적화하고, 생산기업이 고위 제조 발전을 추진하여 내부 핵심 기업을 건설한다.

대외, 국제화의 구매 방식을 참고하여 제품 특성 공급 사슬에 따라 천천히 공급 사슬을 관리 범주에 포함하고, 공급을 공급할 뿐만 아니라, 그것들의 연구 개발 능력과 정보화 수준을 높이고, 그들의 조립업체로 운행하는 것이다.

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은 <결전은 단말기 >의 시장압력을 겪고 많은 의류 기업들이 브랜드의 부가가치에 의존하는 창조가 점점 새로운 내용과 새로운 경로에 의존해 다원화된 루트가 이뤄지고, 야고르도 예외가 아니다.

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‘strong '‘다이어트 ’ 운동 & 기함점 체험

‘p ’은 거시경제환경의 영향을 받아 일부 중소의류 브랜드를 특히 대리 위주의 브랜드들이 눈에 띄게 위축되었다.

야고르는 전면적인 ‘ 다이어트 ’ 의 정합 마케팅 네트워크를 집중하여 성숙한 시장에 대해 세심하게 경작한다.

제품 진열, 매장 배치 등 규범화, 제도화 관리, 연해 발달 지역 및 중서부 성급 도시에서 자영 전문점을 집중 증설해 대형 상점에 진출하고, 시장을 본사, 지역 시장, 도시 지사, 분양 기능을 전면적으로 향상시키는 채널 경쟁력.

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과 동시에 아고르는 중국 홍콩, 프랑스, 이탈리아 등 국제 설계팀과 교류와 협력을 하며 브랜드 단말기 이미지 및 브랜드 가치를 높이기 위해 중국을 비롯했다.

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은 몇 년 연속 통합을 거쳐 오늘까지 야고르 판매단말단의 품질이 뚜렷하게 높아지고 2013년 일부 스타 점포 (전당청) 의 비효가 십수만 위안에 이른다.

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이후 야고르는 루트에서 < 어떤 일이 있는지 > 에 전념하고 브랜드와 일치하는 단말기 시스템을 확장하여 집약형 확장, 업그레이드 플래그숍 모드 모드 패턴을 만든다.

2012년 10월 야고르는 4000만 원을 재인테리어, 10년 가까운 역사를 가진 야고센터 전문점들이 하루 한 상권에서 재개업했다.

이 야고르는 전 세계에서 가장 큰 브랜드의 기함점 영업면적은 5000제곱미터에 가깝고, 깃발 아래의 스타일을 집합하여 각기 다른 5대 브랜드, 직원 자질, 쇼핑환경, 진열된 샘플 디자인 전면 업그레이드.

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<아고르 >는 선후 촌토치금의 영파일, 베이징 동쪽, 항주 무림, 상하이 외탄 1호 등을 열어 대형 플래그숍을 열어 이미지 통일, 브랜드 집합 지역의 매출을 목표로 큰 돌파를 목표로, 구매자들의 브랜드문화를 느끼는 동시에 우수한 서비스를 제공할 수 있도록 하였다.

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‘p ’과 동시에 이들 플래그들이 더 많은 ‘마케팅 ’의 중임을 맡을 것이다.

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'야고항주 무림 플래그숍 영업면적은 2000평방미터를 넘어 5개 브랜드 전당이 있다.

창립 후 몇 달 동안 셔츠 문화절, 양복 문화제, 바지 축제, 아버지의 날'아버지 셔츠 배달 '등 시리즈를 선보여 양복, 셔츠 의상 문화와 소비자 소통, 마케팅 활동에서 문화와 감정 체험에 적극적으로 집중하고 있다.

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‘p ’은 그 스태프가 “ 문화가 건조한 것이 아니라 유혈유족이다.

플래그숍은 인문 정취가 가득한 쇼핑 환경을 만들어 자신도 모르게 아름다움을 느끼고 즐기게 했다.

플래그숍 쇼핑 결과는 중요하지 않아 소비자가 쇼핑을 즐기는 과정이다.

우수한 제품과 환한 점당, 인성화의 서비스는 물론 브랜드 문화를 느끼고 새로운 삶을 체험하게 된다.

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'네가 골라, 내가 산다 '추장 신상 체험 현장에서 젊은 소비자는 GY 의 체험 행사에 참가하는 것은 일종의 기분, 체력상, 정신적 공감이다.

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의 체험은 새로운 경로 아래 경제제공물이며 간단한 감수품과 서비스가 아니라 고객에게 가치를 확인하고 신뢰를 촉진하여 충성된 고객에게 접근해 충성스러운 고객이 되며 그 사명을 완수하는 플랫폼이다.

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'strong '' 채널 현대화: 선상 및 선상의 융합과 균형 '' -'strong '' '-'의 분배' '

가 < 전자 상거래 를 시작한 지 10년이 지났는데, 무전기상업계의 시대에 모든 변화가 그렇게 신속합니다.

2012년 중국 소매업 백강은 온라인 소매상을 처음으로 랭킹, 8개 온라인 소매업체 판매업체의 판매가 백강 판매에 대한 기여도가 49.6%에 이른다.

2015년까지 인터넷 소매는 2500억원에 달할 것으로 추정된다. 이 중 얼마나 의류 매출이 가능한가? 마찬가지로 천억원의 개념이 될 것으로 보인다.

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은 이처럼 거대한 선상 시장에 직면하여 어떻게 현대화된 신시장에 진입합니까? 이것은 많은 의상 브랜드들이 계속 사고와 실천에 대한 문제입니다.

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<아고르 >는 2009년부터 시수전자상거래를 속속 산하 자브랜드, 예를 들어 GY, 한마세가 전기 플랫폼에 올리고 선상 업무를 전개한다.

수년 라인을 통해 운영하는 축적, 2013년 4월, 6월, 회사 자체의 제품 개발과 생산, 현대화창고 물류의 능력을 빌려 제3자 판매 운영 팀과 제3자 물류를 종단으로 배송할 선상에서 운영 틀을 운영하고 있으며, 야고는 본격적으로 고양이, 경동상플랫폼에서 YOUNGGOR 및 GY 의 공식 플랫폼을 개설했다.

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의 이번 아고르 목표는 주로 온라인 브랜드 전파로 새로운 젊은 소비군체를 확장한다.

동시에 선상 경로를 이용하여 신상품 발급.

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어떻게 이런 우세를 선상 판매 우세로 바꾸는 것은 일종의 도전이다.

선 아래 브랜드의 물류, 서비스 등은 많은 문제를 겪고 있으며, 이 문제를 해결하는 가장 핵심적인 것은 사고방식의 전환이며 단순한 기술문제가 아니다.

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