경중완급원칙을 파악하여 옷가게를 개업하여 쉽게 돈을 벌다
'strong '' 1. 조사 관건을 철저히 파악하고 바로 < < strong > 가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 < 의
은 두 개의 완전히 같은 지역 시장이 전혀 존재하지 않기 때문에 어떤 성공이든 성숙한 지역 시장을 경작할 경험도 없고 다른 지역시장으로 복사하기 위해 다른 지역 시장을 집행할 수 있는 결과는 현저히 다르게, 교훈도 심각할 것이다.
지역 시장의 중요한 문제 조사는 지역 시장의 판촉 방안을 맞추기로 결정한 관건이다.
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상황의 복잡하고 다변화가 디자인 판촉 방안에 많은 변수를 가져왔다.
그래서 판촉이 필요한 가장 중요한 시장문제를 찾아야 브랜드의 문제라고 보장할 수 있고 제품 인지도 문제로 인지도를 찾지 않고, 채널, 단말단 관리의 문제로 소비자 프로세스를 할 수 있다.
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사전의 조사 문제는 반드시 정확한 것이니, 반드시 지역 시장 판매의 목적을 높이기 위해 해결해야 할 가장 중요한 문제이다.
따라서 조사 분석작업은 반드시 엄격한 느린 작업으로 세일을 할 것이며 주관적 혹은 어떤 표면적, 깊이 이해하지 않고 판단을 해서 최종 잘못된 결론을 내릴 것이며, 뒤의 모든 업무를 사실에서 벗어나게 할 수는 없다.
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‘strong ’2. 디자인 (a href =‘http:(www.sjfzm.com /news /news /index.as.aast 프로모션 ’을 ‘판촉 요약 ’을 사전에 알리기 위한 사전의 사전에 ‘strong ’을 표현하는 것이 바로 < < >
‘p >의 문제를 찾기 위한 것은 바로 판촉 이벤트 방안이다.
과학, 엄밀한 판촉 활동 방안 설계 문본은 회복의 유력한 보장이다.
대부분의 지역 시장 판촉 활동은 회답되지 않는 직접적인 원인이 아니면 지역 시장 분석이 부정확하거나 해결의 목적이 불명확하거나 판촉 내용이 창의나 복잡, 자원예산이 불분명하거나 무조직 관리 방법 등이다.
상황이 다양하지만 결국 판촉 방안에 대한 설계가 빈틈없다.
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'지역 마케팅 이벤트 계획 '문본은'판촉 주제'를 포함해야 한다. 지역 시장 관건 문제 분석, 판촉 활동 목적, 판촉 활동 활동 내용, 판촉 활동 실행 및 관리, 홍보 활동 자원 예산, 판촉 활동 효과 평가.
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의 지역 판매 매니저가 더 많은 시간을 판촉 프로모션 방안에 두지 않았다면, 상급자에게 당신의 판촉 아이디어를 잘 반영하지 못했지만, 시간이 흐릿한 보고를 통해 시장의 기회를 놓치고, 손실은 시장 분실액, 점유율 등이 될 것이다.
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's strong '' 3. 교육 전안 ''a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.as.astap'을'이' -'a'를 엄격하게 하는 훈련'을 바로
사전의 판촉 이벤트 방안은 지역 마케팅 요원들의 집행을 벗어나지 못한다.
사람들은 늘 ‘ 세 가지 기획, 일곱 가지 집행 ’ 이라고 말한다.
많은 경험과 교훈은 우리에게 한 구역 시장 판촉 행사를 수행하기 전에 반드시 판매자에게 전면적이고 세밀한 내용을 양성해야 한다고 말했다.
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‘p ’은 한 고객에게 신제품 상장 보급 행사를 협조해 왔고, 그 중 의류 가맹 브랜드 전파 방면에 야외 플래카드가 있는 미디어 계획이 있어, 플래카드를 전파해야 하는 표준 정보에 규정하고, CD를 각 지역 시장 관계자에 새겨서 정보는 표준자, 표준, 표준 색, 내용, 사이즈 등을 포함했으나 방안 집행 과정에서 많은 지역 시장이 현저한 색상, 글씨체의 비참한 결말이 나타난다.
관계자들에게 전안 훈련을 하지 않은 결과다.
일반적으로 방안 기획자와 집행자는 직업, 소질과 경력의 차이를 가지고 있으며, 자연의 차이를 인식하고 있다.
그러므로 획책자는 쉽게 알기 쉽거나 당연한 일을 확대해서는 안 된다.
따라서 간단한 것이든 시스템, 번잡한 판촉 방안이든, 다른 판매자들과 지역 시장을 직면할 때, 우리는 엄격하고 세밀한 훈련을 거쳐야 집행을 도입할 수 있고, 이러한 훈련은 전면적이고 철저한 것이 필요합니다. 또한 더욱 더 나아가서는 안 됩니다.
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