판촉은 단순한 지출이 아니다

‘p ’은 근본적으로 판촉이 바로 이익의 교환이다.

그러나 일반 의미의 이익 교환과는 다르다.

판촉은 눈앞에 국한된 이익 교환이 아니라 오랜 교제와 협력에 착안하기 때문이다.

이에 따라 판촉을 어떻게 생각하느냐에 따라 손해를 보는 것으로도 문제를 고려해야 하며, 장기적인 이익에 대한 촉매의 가치를 고려해야 한다.

구체적으로 말하자면 이하 몇 면에서 이 상업 행위를 전면적으로 이해해야 한다.

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‘p ’은 분명히 판촉을 ‘투자 ’로 생각하고 비용 지출 ’과 크게 다른 개념이다.

전자가 더 중시하는 것은 판촉의 장기적 가치를 중시하고, 후자는'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.aast'에 대해'단기 이익'에 대한 배포를 더욱 중시한다.

판촉은 물론 관련 비용을 투입해야 한다.

그러나 이 비용의 투입은 단순히 지출이 아닌 브랜드의 성장 가점 과정이다.

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이 때문에 설계 판촉 방안에서 판촉 형식을 고려할 뿐만 아니라 이 형식과 브랜드 상합 여부를 고려해 기업과 매장에 판매할 수 있을지 여부를 고려해야 한다.

어떤 의미에서 이 세 가지 방면은 유기적인 전체이며, 그 중 한 방면을 단독으로 갈라놓을 수 없다.

그래서 프로모션 프로젝트의 디자이너로서 투자적 차원에서 판촉 방안을 검토해야 한다.

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브랜드를 희생한 건강성장이 대가로 가져온 판매량의 상승은 분명 좋은 판촉이 아니다.

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은 예를 들어 어떤 제품의 판촉 방안을 설계할 때 이 제품의 목표 소비군의 이익 수요를 충분히 고려해야 하며, 목표 소비군의 다양한 이익 수요에서 원가 가장 낮은 형식을 선택해야 한다.

예를 들어 미용품을 판매할 때, 사람들의 사용습관을 결합하여 상응하는 경품 형식, 거울, 머리빗, 휴대용 드라이브 등.

이런 경품 판촉 형식은 목표 소비군의 이익에 대한 수요를 고려하고 제품 가격을 결합하여 확정한 것이다.

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‘ p '' 이런 브랜드의 위치에 맞게 소비자의 이익 수요를 충족시키는 구매 형식이 이렇게 설계되었다.

상품의 위치에 맞지 않는 경품을 선택하면 상대적으로 가치가 높아 효과도 마음에 들지 않을 수 있다.

또 하나의 판촉, 선물이 있지만, 경품의 품질이 매우 나빠서 손님의 기분은 매우 좋지 않은 것 같아, 경품은 있으나, 차라리 주지 않고, 저질적인 경품도 돈을 들여 산 것이므로, 이런 것은 돈의 판촉이 의미가 없다.

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