드라이클리닝 UCC, 드라이클리닝 브랜드

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‘p ’의 오치장은 드라이클리닝업체로, 그의 드라이클리닝 가게가 악양 도심의 한 동네에 열려 있으며 중형 세탁소이다.

가게 면 운영 면적 대략 28 제곱미터, 병풍 유리 벽이 두 부분으로 나뉜다. 앞은 대략 5,6평방으로 고객을 향한 것으로, 드라이클리닝 용으로 사용된 옷과 수은, 나머지 공간은 주로 드라이클리닝, 병풍 뒤에 드라이클리닝 룸, 가게 전체의 계획이 대체로 이렇다.

바로 < p >

＜p＞　　他是这个社区里第一家做干洗＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞生意＜/a＞的，早期生意挺好，但很快，看他生意做的好，其他品牌的干洗加盟店也入驻这个社区了，其中有一家还跟他门对门(就在街对面)，且这家店的运营面积是他的店面的两倍，50多个平米，这家干洗店的呈现致使他的客流量直线下滑，为了拯救下滑的客流量，他增添了补缀衣裳的项目，像缝裤脚等，但并不理想，这下他完全没辙了，不知道大概怎么做才干从头捉住顾客。

바로 < p >

‘p ’을 비롯해 그가 미국 UCC 드라이클리닝 본부의 참모를 찾아서 회사가 드라이클리닝 기함점의 운영 엘리트를 분배했다.

바로 < p >

‘p ’은 그에게 운영하는 것은 각 분야에서 상대가 있을 뿐, 창업자는 상대가 흔히 볼 수 있는 문제이며 상대가 객류량을 분류해 드라이클리닝 직업에서 일석에 이기고 싶은 것은 고객이다.

직업 운영의 좋고 나쁨은 고개를 돌리는 사람들과 적고 드라이클리닝 가게에 있는 문제이며, 고개를 돌리는 손님이 점차 삭감하고, 창업자가 경쟁하는 가게를 보고, 상대와의 차이를 보고, 고객이 어떻게 끌려가는 것인지, 상대의 단점을 찾아야만 퇴세를 구하는 것이다.

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