신흥 가방기업은 어떻게 금융위기에 대응할 것인가

금융 위기가 전 세계를 휩쓸어 대외 무역 시장이 급격히 위축되었다.

대외 무역 시장의 위축은 대외 무역 기업들이 잇달아 내판판매로 전향하여 국내 판매 시장의 경쟁 압력을 증가시키고, 이런 연쇄 반응은 시장 환경의 악화를 초래한다.

현재 일선 기업을 보지 않는 경우는 2, 3선에 처해 있는 기업들이 조만간 어떻게든 기어오르고 못 기어오르게 될 것이다.

내년에는 많은 소형 기업이 죽을지도 모른다.

의상과 달리, 가정방보다 이삼십 년 더 발전하고, 업계의 기업은 기본적으로 튼튼하고, 가정방업이 번성하는 기간은 비교적 짧고 많은 기업들이 막 시작하는 것만으로도 어려움이 클 것이다.

금융위기의 폭발은 많은 소비자들이 조심스럽게 구매 욕구를 적게 만들어 중국 부동산업도 조정에 직면해 가방산업에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 특히 부예라는 점이 많다.

그러나 방직업의 발전 전망은 여전히 크다. 가방제품도 생활필수품이다.

기업이 지금 가장 중요한 것은 좋은 위치가 있어야 한다. 자신의 핵심을 갖고 있는 제품은 혁신적인 디자인을 가지고 중국 소비자의 입맛에 맞춘다.

중국의 국정에 따르면 중국은 외국의 소비자 관념과 달리 외국의 소비자들은 짧은 시간 내에 집을 갱신할 수 있지만, 국내 소비자들은 2 ~3년이 지나야 업데이트할 수 있으니 더 길지 모른다.

둘째는 발전 전략을 세우고 회사의 고객이 누구인지 잘 알고, 공급상이 누구인지 잘 알고 있다.

이 시기는 맹목적으로 해서는 안 된다.

위기와 같은 기회이자 2003년 사스 시절 모두 생사 걱정을 하기 위해 많은 기업들이 흥행했다.

그래서 위기 앞에서 길을 찾는다면 좋은 기회일 수도 있다.

가방 업계의 현재 판매 패턴은 원래 간단한 전통 직영 도매 발전을 다중 채널 마케팅: 전통의 직영 도매 경로, 텔레비전 직영 도매 채널, 통신 채널.

이런 새로운 판매 패턴은 기업에 새로운 창수를 가져다주고 기업의 판매 채널 사이의 경쟁 세력을 한꺼번에 격화시켰다.

그러므로 기업은 다른 브랜드 전략을 만들어서 새로운 사고방식으로 국내 시장에서 위기를 완화하는 압력을 완화하고 발전의 유리한 시기를 잡아야 한다.

일선 마케팅의 배후 공장을 지탱하다.

이들은 주로 OEM 형식으로 생존하고, 면외 판매와 내판간의 전환관계로 인해 대량의 가공 공장을 잃고, 외국 판매에 종사하는 것과 마찬가지로, 자신의 브랜드를 건립할 것인가, 전행할 것인가?

자신의 브랜드 건립, 현황에 직면해 공간을 구하고, 경쟁이 열악하고 발전하는 업계 공간에서 신흥기업이나 현재의 기업으로서 생존 발전을 원하고, 두 가지, 두 가지, 회사 제품 핵심 전략 전략 만들기 경쟁, 둘째: 직업 경영인의 마케팅 전략 경쟁, 이 두 가지 해결, 기업의 경쟁력이 강했다.

관건점, 사장님의 매력만 보여!

양정