우리나라 방직 기업이 외국으로 출국하여 공장 최신 진전 상황을 조사하다

‘p ’은 어느 기업이 나가고 있는 성공자입니까? 어떻게 해야 진정한 ‘나가 ’를 할 수 있을까? 다음 단계는 무엇을 할 것인가? 이런 문제들은 중국 기업계에서 주목하는 화제다.

바로 < p >

은 사실상 중국 방직 의류 기업이 대외투자의 시련에서 성공적인 사례도 있고 실패의 교훈도 점차 쌓여 유익한 경험을 쌓았다.

몇 개의 성공을 통해 기업의 관리 패턴을 대비하여 우리는 어렵지 않다. 현지화는 국제화회사와 해결해야 할 문제에 직면해야 한다.

외국의 회사가 중국에 와서 사용하는 직원들은 대부분 중국인이다.

자연, 중국 기업이 빠져나가고 이를 해야 한다.

물론, 국가 민족의 문화에 큰 차이가 있기 때문에 현지인의 풍속과 법률법규에 따라 일하려면 현지 직원들을 기용해야 한다.

현지화는 조작하기가 어려웠고 경영 위험이 있어 어떤 기업들은 이를 의심하는 태도를 가지고 필요가 없다고 생각한다.

그러나 현지화는 기업이 브랜드 전략을 실현하는 데 도움이 된다.

바로 < p >

'strong '' 1, 야고르: 톱 디자인 팀을 만들기 위해'국제원소 '-(strong' '' -'의 `의 `

바로'strong '' 시간, '2001년' -'strong '' -'의 '-'의' '-'

사전의 strong `지점 `의 일본 `strong `가 `가 `을 대표님 `

바로'strong '' 대표님 업체 야고그룹 주식회사

의 출출원인 일본 (주) 황립회사가 선진적인 후 정리기술과 레시피를 가지고 있으며, 영파야고르가 흔들흔들흔들 립의수세제한회사의 설립은 아고르가 국제시장에 참여하고 국제업무 개척에 중대하다.

바로 < p >

은 일본의 의류 소비 80%가 수입에 의존하고 있지만 일본의 자본이 비교적 충분하므로 그들과 자본 합작 합작기업을 설립하고 문화차가 크지 않다.

일본 기업의 직원들은 안정성이 높아 기업에 대한 충성도 높다.

회사와 함께 일본 W.GAME 회사가 GY 브랜드를 내놓았다.

운영 방면에서 GY 브랜드는 일본식 서비스 수준을 갖춘 패션 컨설턴트를 키워 새로운 개성 판매 패턴을 이룩한다.

바로 < p >

은 국제화 과정에서도 어려움을 겪게 되며 주로 국제화의 흐름 문제이다.

많은 기업들이 연영을 통해 자신을 시집 보내고 싶어 좋은 시가를 찾고 있다.

야고르사는 반대로 좋은 판로와 안정적인 판매 루트를 찾고, 다른 사람의 경영 사고와 관리 방식을 끊임없이 배우고, 결국 스스로 독립적인 길을 걷는다.

합자 중에서도 마찬가지로 자본, 기술을 도입할 뿐만 아니라 관리를 도입하는 사상이다.

이렇게 하면 우리의 자본이 확대되고 설비를 갱신하고 기술을 향상시키게 할 뿐만 아니라 경영 사고로 큰 변화를 일으켰다.

바로 < p >

‘p >의 최신 진전 회사가 출국하는 첫걸음은 일본 시장을 개척한다. 두 번째 단계는 주로 유럽과 미국시장이다.

반면 일본은 합자 위주로 유럽은 기술 도입을 위주로, 미국은 소비를 위주로 한다.

유럽은 유명 의상의 발원지이기 때문에 현재 전 세계에서 유럽 풍을 숭상하고, 그 원단의 개발, 제품의 디자인과 혁신 등 분야에서 세계 흐름을 대표하기 때문에 회사는 협력 과정에서 그들의 이념을 배우고 있다.

최근 도쿄, 밀라노, 이탈리아 등 세계 여러 지역에 최고의 디자인 팀을 만들어 국제 패션 요소를 탐구하고 의상 디자인으로 활용했다.

바로 < p >

‘strong ’2, 산동 신광: 국제유명 전시회에 참가하여 < 신규 고객 < < strong >에 참가하다 < < < 에 참가하다 < 을 >

바로'strong '-'시간'이 사전에 < strong > 을 아세요?

사전의 strong `지점 남아프리카 `ttrong `가 `가 ` ` `의 `

사전의 strong `을 대표하는 업체 산동 신광실업그룹 유한회사 ` ` `strong `가 `을 대표님 `

'무역 발전 및 협력 협정'을 사전에 가출 원인 남아프리카와 유럽연합이 체결했다.

협정에 따르면 유럽연합은 10년 넘게 남아프리카에서 수입한 95% 의 상품에 대해 영관세를 실현하고, 직물은 2006년 모두 관세를 취소할 것이다.

그래서 중국의 담요는 남아프리카 시장에서 독특한 우세를 가지고 있다.

바로 < p >

'p 관리 패턴 기업이 아프리카 창업에 이르기까지 힘들고 전투를 할 수 있고 용감하게 이기는 정신을 갖고 아프리카 현지 문화에 융합해야 하며, 가장 중요한 것은 제품 창신과 혁신적인 메커니즘이 있어야 한다.

남아프리카 현지 주요 생산 부분 니트 폴리에스테르 모포 (나머지 주요 수입은 터키), 거의 모든 아크릴과 라셀 모포트는 수입을 통해 시장 수요를 충족시켜야 한다.

현재 세계에서 아크릴 카펫 제품은 주로 중국, 선진 공업국에서 모탄자를 생산하지 않고, 일부 개발도상국들은 기술과 생산공예 낙후로 생산된 제품의 품질이 높아 국제 시장 경쟁에 참여할 수 없다.

남아프리카 담요는 주로 중국에서 수입하고, 신광회사가 남아프리카펫을 설립하여 국내 생산의 반성품을 현지, 가공 후 직접 판매하여 생산지를 직접 판매하여 생산지 판매를 판매하고, 제품은 현지 연쇄점, 슈퍼마켓과 도매시장에 진입하고, 주변 국가와 지역의 40%의 시장점유율을 차지하며 기업의 운영 원가가 크게 낮아졌다.

현재 회사는 남북반도구에서 생산 라인과 판매 팀을 보유하고 있으며 모포 생산과 판매에 시달리는 계절 차이 문제를 해결하고 냉철시장 상보가 이뤄지고 있다.

또 회사는 오수 처리 시스템과 유연 정화 장치를 건설해 선진적인 폐수 처리와 회수 시설을 채택해 폐수 방출, 기름 정화율이 90% 이상에 이른다.

바로 < p >

의 최신 진전 회사가 나가고 있는 과정에서 국제시장을 적극 개척하여 미국, 유럽, 중동, 북아프리카 등 유명 전시회에 참가하여 외국 판매시장의 원유 고객을 안정시키고 적극적으로 새로운 고객을 발전시키고 있다.

바로 < p >

'strong ''3, 빈주아광'을 인터넷으로 실시간으로 개발하기 < < strong > 을 통해서 < < < 의 < 을 통해서 < 가 < 가 < 가 < 을

바로'strong '' 시간, '2004년,' strong '' -'의 '-'의' -'의 '' '-'의' ''

사전의 strong `의 미국 `strong `가 ` `가 `의 `의 `

사전의 strong `대표기업 빈주아광가방유한회사 ` ` `strong `가 `

'세계의 수건, 아광, 현대아광, 과학기술아광'을 지탱하는 3개의 기둥, 그중 문화아시아의 광을 비롯해 국제화를 지탱하고 있는 문화아광의 범주, 그중 문화아시아의 범주 건립이 국제화 팀을 만드는 것이다.

바로 < p >

‘p 관리 모드 회사 원대포회사 기술총감독 ’을 회사 본디자이너와 미국 회사 사장을 임용하여 원호주 최대의 연쇄그룹 울월월워츠의 구매 사장을 회사 영업 사장으로 하여 국제화, 현지화 팀을 만들었다.

현재 미국 회사는 이미 12명의 본토직원을 보유하고 있다.

회사는 해외 시장에서 운영을 진행하고 글로벌 포석을 진행하는 것이 현지화라고 생각한다.

현지 사람들이 현지 시장에 더욱 민감하고 유행 추세에 대한 파악도 더욱 정확하고 현지 문화에 융합될 수 있기 때문이다.

현재 미국과 호주의 마케팅과 디자인사들은 기본적으로 현지화를 해냈고, 현지의 시장 수요를 파악하는 데 도움이 되며, 현지 사람들의 요구에 맞는 제품을 개발할 수 있다.

이 밖에 해외 설계와 개발원들은 국제 최신 유행 정보 및 가방제품의 특성에 따라 제품 초고를 설계하고 인터넷을 통해 회사 본사에서 동시 개발을 이뤄 최단기간 내에 제품을 시장으로 추진할 것을 보증했다.

바로 < p >

'p '' 최신 진전 업체의 80% 에 가까운 상품이 모두 외국으로 팔려, 현재 미국과 호주에 회사에 등록되어 있다.

2013년 미국 시장에만 1억 2천만 달러의 판매 수입이 이뤄졌다.

최근 몇 년 동안 회사 는 단순 한 복제 고객 샘플 을 경쟁 으로 주문 을 받아 고객 수용, 판매 회사 자주적 연구 개발, 자주적 지적 재산 이나 브랜드 를 갖 는 제품 으로, 이런 전환 은 장기적 안정적 인 주문서 와 비교적 좋은 경제 효율 이다.

현재 회사의 LOFTEX 제품은 미국에서 월마트를 비롯한 수천 개 소매점에서 판매되고 있으며, 여러 고급 백화점에서 판매되고, 국제시장에서 좋은 중국 기업 이미지와 브랜드 이미지를 수립했다.

바로 < p >

'strong '' 4, 난란기러기 그룹'근래 방글라데시에서 공장 설치 안 할 작정 '-'strong''의 `

바로'strong '' 시간, '2004년,' strong '' -'의 '-'의' -'의 '' '-'의' ''

바로 < strong >의 < 방글라데시 < < < strong > 의 < < < 의 < 의 > 을 < 의 >

사전의 strong `대표기업 란건그룹 유한책임회사 < strong >

의 출출원인회사가 광활한 국제 국내 시장을 개척하기 위해 다원화된 시장체계를 구축하고 방글라데시 등 국가나 지역에 난안방직 방직 의류 유한회사를 등록하여 국제시장 창구와 판매 앞을 곧바로 세웠다.

바로 < p >

'p 관리 모드 방글라데시 원단'에 대한 수요가 매우 크다.

10년 전 방글라데시 현지에서 생산한 데님 원단은 30% 의 수요를 충족시키며 나머지 70% 는 수입에 의존한다.

그러나 최근 몇 년 동안 방글라데시의 방직 업계가 급속히 발전하고 있는데, 지금은 고급 청의 원단에 대한 수입 수요가 높아지고 있다.

회사는 방글라데시 등 국가 대표처를 통해 주문을 받아 일선 정보를 이해하고 과거의 고객들이 샘플로 변한다.

기존 고객이 의상을 가져왔을 때 회사는 그들의 요구에 따라 원단을 제공한다. 현재 회사에서는 견본 작업장을 전문으로 설립하고, 물세탁 후 정리 작업장에 있는 작업장 안에서 고객에게 전시와 신제품을 추천하기 편리하다.

방글라데시 원산지의 기성복은 유럽공동체국에서 수출하는 저관세나 영관세로 수출되며 중국 수출품은 이들 나라에서 13% 의 관세를 징수해야 한다.

또 방글라데시의 노동력 원가는 중국의 1 /4, 방글라데시 회사의 현지 직원이 50%를 차지했다.

일반적으로 회사는 전형 출고된 인재와 생산 일선 직원들에게 각종 기능훈련을 진행할 수 있지만 방글라데시 직원들의 전체 업무 효율은 낮고, 이곳의 노동자에 대한 엄격한 관리는 반드시 작용할 필요는 없고, 재촉하는 수밖에 없다.

바로 < p >

‘p ’의 최신 진전이 근래 회사가 방글라데시 건설공장에서 건설할 계획이 없다. 인원 관리, 인프라시설 건설, 이 나라의 에너지 문제는 건설소의 큰 방해가 되고, 방글라데시 안정된 전력공급이 없으면 방글라데시 에너지 발전을 채택하면 방글라데시 국가에너지국 연결이 큰 난제일 것이며, 연유발전을 채택하면 원가가 크게 증가할 것이다.

또 방글라데시아는 가장 부패한 국가 중 하나이며, 은성 원가와 업무 효율은 신중한 고찰을 필요로 한다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞　{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

사전의 http: --EndFragment (# strong # 5 ··············································································································································

바로'strong '' 시간, '2005년' -'strong '' -'의 '-'의' '-'

사전의 strong `지점 `의 영국 `

사전의 strong `대표기업 보사등그룹 < < < strong > 을 대표님 < < 의 < 의 > 을 대표하는 < 의 < 의

의 출출 원인이 해외 시장에서 소매점, 플래그숍을 전시하고 브랜드 이미지를 신속하게 높여 브랜드 인지도를 높이는 관건이다.

바로 < p >

‘p 관리 패턴 80개 체인점 가운데 회사는 해외 교육 배경이 있는 고위 관리자 3명만 파견하고 나머지 인원은 모두 영국 현지에서 채용했고, 회사는 이미 두 종업경험이 풍부한 영국 디자이너 두 명을 채용했다.

보스턴 런던시리즈 제품은 보스턴에서 중국에서 판매하는 디자인과 달리 패딩, 캐주얼 외투는 보스턴 중국 공장에서 생산한 것으로, 나머지 대부분의 제품은 유럽 공장에서, 유럽인들의 판형에 따라 생산된다.

회사는 해외 시장의 관건은 설계, 생산, 시장 보급, 판매 각 코너를 유럽 시장을 둘러싸고, 지역 고객의 수요와 구미에 바짝 달라붙는 것이다.

마케팅 코너에서도 유럽인들의 입맛은 물론 홍보영화와 자연의 조화를 돋보이며 목표 고객이 가장 좋아하는 매체에서 광고를 한다.

또 세계적인 유명 디자이너가 연구지도를 하고 우수 디자이너를 골라 프랑스 이탈리아에 가서 시찰을 받고 국제적인 트렌드를 느끼고 있다.

회사에서는 국제브랜드를 만들어야 한다고 생각하는 가장 좋은 방법은 국제협력을 통해 국제적인 유명 디자이너에 참여해 중국 직원들을 파견하여 공부하는 것을 끊임없이 향상시키는 것이다.

바로 < p >

‘p ’의 최신 진전사들이 장기적인 목표를 더욱 중시하고 있으며, 현재 영국의 판매 상황이 예상에 부합하고 있다.

회사는 2013년 10월 중순에 영국 의류 체인회사를 매입해 거래를 마쳤다.

이 회사는 현지에서 80개 지점을 보유하여 보스덴의 패딩을 판매할 수 있다.

그러나 이 영국의 의류 체인회사는 개인적인 소유로 현재 적자 상황에 처해 있다.

또 여러 고급 외투 브랜드와 초보적인 상담을 하고 있어 인수 거래를 구하기 바란다.

국내 관광객들이 유럽과 미국으로 여행할 때 브랜드 매장을 만나면 판매와 지명도를 높이는 데 도움이 될 것으로 보인다.

바로 < p >

‘strong '(신주 국제: 캄보디아 생산기지 2기 생산량 확장' -(STrong '' (‧ strong ‧ 의% ‧ 의 ‧

바로'strong '' 시간, '2005년' -'strong '' -'의 '-'의' '-'

바로 < strong < < < < 의

사전의 strong ‧ 대표기업 신주 국제그룹 지주 유한회사 < < < strong >

‘p > 가출 원인 유럽과 미국은 중국 내지에서 생산된 방직품 의류 수입에 대해 모두 할당액제한을 갖추고 캄보디아 회사를 설립하는 배당요소가 그룹 주문에 영향을 주었다.

그 다음으로 일부 국가나 지역은 정치적 요인으로 중국 내륙 회사가 직접 무역을 발생시키지 못하며 캄보디아 회사가 이 문제를 해결할 수 있다.

바로 < p >

의 관리 패턴은 경제가 뒤처지기 때문에 캄보디아 노동력 원가가 상대적으로 낮아서 근로자의 월급은 180달러이다.

노동력 원가가 낮지만 중국 근로자들과 비교하면 현지 근로자의 업무 효율은 60% 밖에 안 된다.

회사는 사원 교육을 매우 중시하고, 교육은 규정 제도와 기능을 포함한 두 부분의 내용을 교육한다.

현지 직원들은 농촌에서 많이 와서 자국 법률과 공장 규제 제도에 대해 잘 알지 못하기 때문에 공장 전문은 임금, 야근 정책, 직원들의 권리와 의무 양성을 한다.

더 중요한 기능훈련을 위해 공장은 중부 직원들을 현지인을 채택하고 현지인들의 방식으로 제로 기초를 양성하는 노동자를 다시 가르치고 있다.

현재 공장의 주요 모집 대상은 모두 현지 대학생이다.

공장의 관리층은 대부분 현지인, 적은 부분은 화교다.

이것은 기업이 현지 사회에 융입하는 데 매우 좋은 추진 작용을 한다.

회사는 고위층을 제외하고는 국내 외파를 제외하고 현지 직원들을 관리층으로 키우는 것이다.

또 회사도 직원 난구조위원회를 설립하고 공짜 점심 제공 등을 통해 직원들의 복지를 높이고 있다.

바로 < p >

의 최신 진전회사 는 캄보디아 및 안휘의 생산기지에서 제2기 생산량을 확장하고 근로자의 훈련 완수후 (통상 3 ~6개월 시간이 걸릴 것으로 예상된다.

이 외에도 회사는 베트남에 공장을 건설했다. 2014년 말 완공될 예정이며, 이 공장은 주로 방직 생산과 표염으로, 베트남 현지에서 비교적 낮은 인공, 면사 및 수전 원가 우세하고 공장의 원단 제품은 회사 인근 캄보디아 공장에 제공된다.

바로 < p >

‘strong '·········· a href =···············································································································································

바로'strong '' 시간 '-'strong' '-'의' -'의 '' -'의 '' -'strong '' '의 대표님' '

지금 바로'strong '-'지점 베트남''

사전의 strong `대표기업 무지개 방직업체 유한회사 `

의 출출 원인은 중국 생산 비용이 지속적으로 상승하는 압력 아래 회사의 전략을 바꾸어 각 생산 비용이 낮은 베트남 투자 공장으로 결정했다.

회사는 중국에서 저비용을 합병하는 전략을 베트남 건설에 새 공장을 생산에너지를 확대하는 전략으로 전환한다.

바로 < p >

'p 관리 모드 베트남 자사 약 5000명, 이 중 약 60명의 기술자, 재무 및 고위 관리 인원은 중국에서 파견된 것이며, 나머지 공장장, 현장 주임, 일선 직원을 포함하여 베트남 기업의 노동자 최저 임금 기준을 넘어 월 1500위안 (1종 기업의 최저 임금 기준)을 포함한다.

공장 방적 설비가 선진적이며 경위 방적 설비를 위주로, 미국 HVI 섬유 검측기와 디지털 정보화 작업장 모니터링 시스템을 채택한다.

방자는 3반 3교대를 채택하여 방적 원료는 미면이다.

관리혁신적으로 그룹은 각 자회사에서 "인재 현지화, 효익 본지화, 현지화" "운영 관리 방식을 실시하고, 기업, 직원들과 현지 정부의 어수관계와 공동이익, 지방 방직 업계의 발전을 이끌고 있다.

이 밖 에 회사 는 품질 혁신 과 기술 혁신 을 중시 기업 '품종 연구 개발 센터 를 설립 했 다. 전방 시장 수요 에 대한 방직품 의 외관 및 내적 품질 향상 을 추구 했 다.

바로 < p >

의 최신 진전회사 투자가 25억 달러를 넘어 중월국경에 공업구역을 설립하고 2013년 말부터 고정밀도 공급 체인 관리 시스템 및 폐수 처리 시설을 건설할 계획이며, 사업체의 대상은 베트남 진출을 희망하는 중국 기업이다.

또 우루과이 4억 위안의 위안을 투자하고 방적공장을 건설할 계획이며, 1단계는 2014년에 완성할 예정이며 연간 생산량은 2만 톤이다.

우루과이 공장으로 가는 것은 물론 주요 시장이 중국 수출품에 대한 반덤핑 세금을 면제할 뿐만 아니라 빠른 패션을 이해하는 미국 소매업의 수요 변화에 도움이 된다.

바로 < p >

‘strong '‘a href = ‘http: www.sjfxm.com /news /news /index (c.aaaaas)’가 바로 파키스탄 최대의 면방기지를 만들기 위해서 (을 만드는데 < < >

사전의 strong `의 시간 조절 `

바로 < strong > 지분 오스트레일리아 < < strong >

대표님 대표님 대표님, 대표님 산동 여의과학기술그룹

의 출출원인 인수가 성공한 후 뜻대로 그룹이 안정적인, 고품질의 면화원뿐만 아니라 호주 면화 생산과 수출 정가에서 자진할 것이다.

바로 < p >

은 원자재 비용을 통제하기 위해 2013년 호주와 뉴질랜드의 양모 과학 연구, 생산, 무역 기업그룹 윤플리와 WSI 양모 회사를 인수했다.

한편 2013년에는 영국 1883년에 설립된 황실 어용 정방기업과 영국 하리스 꽃은 또 인수했다.

회사는 과학기술을 통해 현대제조를 진행하고 있으며, 특히 과학기술로 인력을 대체한다.

예를 들어 호주 곤사 난주 고단 면화 기지, 두 개의 현 크기의 면화 기지, 관리자 25명, 기계화 수준이 매우 높다.

국내에서는 원래 10만 개의 모방공장이 7000여 명의 노동자를 도입하고 있으며, 회사는 자동화 설비를 도입하고, 같은 규모의 모방공장을 통해 현재 1500명의 노동자가 필요할 뿐만 아니라 효율도 크게 높아지고 있다.

회사의 다음 목표는 새로 지은 공장에서 (10만 정) 만 200명이면 대량의 인력 원가를 절약할 수 있다.

회사는 과학 기술 연구 개발과 자주적 혁신을 중시한다.

회사는 연이어 국내외 대학과 연구 기구와 기술 협력을 펼쳤다.

오스트레일리아디컨대학과 합작 `디켄 방직 소재 연구센터 `를 결성해 호주 연방과학원과 합작하여 `양모 심가공기술연구센터 `를 설립했다.

바로 < p >

의 최신 진척이 2013년에 호주 창고가 면장을 인수했다.

2013년 막바지에 이르렀을 때, 회사는 파키스탄의 유명 상장업체 마소드 방직 업체와 협력 협의를 맺고 지주회사를 지주해 파키스탄에 투자하여 이 나라 최대의 면방복 산업 기지를 창설할 계획이다.

바로 < p >