우수 직원이 나를 알아주는 사장을 찾기가 쉽지 않다

'p'을 존경하는 HR 컨설팅:

대표님, 대표님, 안녕하세요. 대표님.

바로 대학을 졸업할 때, 나는 자신이 반드시 사업을 할 것이라고 생각하였다.

나는 어릴 때부터 ‘에피소드 콤플렉스 ’가 있었기 때문에 대학에서는 주저하지 않고 가방디자인을 선택했다.

재학 기간 동안 내가 설계한 작품은 학원에서 줄곧 3위를 차지했고, 나의 스승은 나를 매우 중시했다.

학교는 내가 성 (省) 에 가서 창의설계대회에 참가하는 것을 추천하고 나도 큰 기대를 품지 않고 우승 개선을 했다.

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‘p ’은 졸업 후 나는 5관절에서 6장을 참수하여 총점 1위의 성적으로 현재 이 가방회사를 디자이너로 순조롭게 들어섰다.

금자인 줄 알았는데 입사 2년도 밝지 않았다.

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은 머리가 빨리 돌아가서 가방을 볼 때마다 이 가방의 우열을 빨리 알 수 있다.

새로운 아이디어가 나로서는 결코 어렵지 않지만 동료가 달갑게 받아들이는 것은 정말 어려운 일이다.

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은 얼마 전에 지도자에게 두 장의 설계 원고를 내놓으라고, 나와 동료들과 같은 열정을 가지고 전투에 뛰어들었다.

현재의 트렌드 스타일을 많이 훑어보았고 소비자 가방을 구매하는 수요에 대해 이해해 보고 깊이 생각해 보니 나름의 생각이 들었다.

나는 흥분해서 자신의 생각을 아직도 긁고 있는 동료들에게 말했지만, 그들은 대부분 나에게 찬물을 끼얹을 뿐이다.

몇 가지 제안이 모두 패스를 당한 후 나는 성나게 그들의 생각이 무엇인지 물었지만, 그들은 또 불쾌한 표정으로 나를 울부짖었다.

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‘p ’은 늘 나의 새로운 생각을 받아들일 수 없어, 내가 아직 말하지 않은 것처럼, 그들은 이미 나를 부정할 준비가 되어 있다.

결국 상사는 나의 구상을 채택하였고, 나는 10여 년 경력을 가진 디자이너들의 눈에 불복함을 분명히 느꼈다.

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‘p ’과 동료 관계가 잘 안 되면 나를 이렇게 실망시키지 않는 것이 관건은 내가 내 최고 상사가 도대체 무슨 생각을 하는지 모르겠다.

나의 상사는 매우 우수한 디자이너로 그녀의 작품은 많은 성내대상을 받았고, 심지어 외국에서 어떤 회사도 그녀의 디자인을 산 적이 있다.

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은 내 눈에서 그녀가 바로 나의 백악입니다. 나는 그녀가 영웅을 알아보는 혜안을 믿습니다.

한동안 나는 동료에게 불만이 있었지만 상사의 긍정적인 눈빛만 생각하면 다시 살아났다.

그녀는 나의 몇몇 디자인에 대해 확실히 칭찬이 있어서 나의 작품이 창조적이라고 말했다.

그러나 때로는 그녀는 또 나에게 냉담하고, 심지어 나의 작품은 정말 평범하다.

다른 동료들의 말에 따르면, 윗 지도자가 뛰어난 디자이너를 발탁해야 할지 고민하고 있는데, 그녀는 내가 그녀의 머리에 올까 봐 두렵다! -(p)

‘p ’은 내가 탁월하고 완벽을 추구하는 사람들이다.

나는 반드시 자신의 재능을 충분히 보여 주어야 한다. 나는 자신의 가치를 실현할 것이다.

나는 자신의 능력으로 발탁을 받고 싶다. 나는 나의 상사가 나의 발전을 억제하기를 원하지 않는다.

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'자기만의 고문 '제가 지금 어떻게 해야 하나요? 저는 지금의 회사에 있어야 하는데, 아니면 다른 사람이 도박을 하고 환경을 바꿔야 하나요? 제가 남기면 어떻게 동료와 평화 공사를 할 수 있을까요? 컨설턴트가 마음에 대한 의혹을 풀어주길 바랍니다.

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사전의 답장

'p `나무 `

대표님, 대표님 안녕하세요.

은 이밀의 근면과 강상직이 낚는 집착이 없지만 양소와 서백 증희창 같은 식견을 만나길 바란다.

리더십과 동료의 존경을 받는 것은 직장인들의 동향, 심지어 추구.

하지만 성숙한 직장인들은 일정한 균형을 잡아야 한다.

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‘p ’은 너의 묘사에서 네가 매우 좋은 (# a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.aast)를 알 수 있다.’

이 점은 매우 중요합니다. 그것은 앞으로 당신의 업종의 입족과 발전의 필수 기초입니다.

너의 이 능력을 소중히 여기고 잘 쓰는 것은 너에게 큰 도움이 될 것이다.

때로는 당신이 우수한 디자이너가 될 수 있다는 것을 나는 의심하지 않는다.

그러나 우리가 종사하는 전공과 직책을 벗어나 말하지 않으면 직장인 중 한 명이다.

우리는 자신의 일을 잘해야 할 필요는 있지만 다른 사람의 말과 감감에 아랑곳할 필요는 없지만, 우리도 다른 사람에게 어떻게 하라고 요구하는 권한이 없다. 심지어 우리는 우리의 지도자를 우리에게 요구할 도리가 없다.

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를 제외하고는

그러나 한동안 생각한 후, 나는 하나의 도리를 깨달았다. 이른바 우수함은 나의 전문 능력이 뛰어나고 인간관계처리 및 소통 능력을 조율하는 < a href = “ htttp / / / www.sjfzm.com /news /index 유c.aap > 을 높이는데

하지만 유감스럽게도 이 능력은 독학에 의존하는 것이 리더십에서 흔히 말하는 종합력이다.

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‘p ’은 내가 개인적인 건의로 처음 입사하거나 이 업계에 갓 들어간 신인으로서 먼저 겸허한 경험에 많은 동료들에게 청원해 달라고 한다.

반드시 반드시 쌓아야 비로소 형성될 수 있다는 것을 배울 수 있는 것이기 때문에, 이것은 전문지식 이외에 반드시 우리가 모르는 것들이 있을 것이다.

예를 들면, 우리가 독립적으로 일을 완수하지 못하고, 반드시 작전을 협동해야 한다. 그렇지 않으면 더욱 힘들게 될 것이다.

‘p ’은 아직 약간의 인정을 받고 싶은데, 동료나 리더의 인정을 받아야 하는데 순서가 있다는 것을 알아야 한다. 우리는 매우 열심과 쉽게 사귀기 쉬운 동료일 뿐만 아니라 전문 능력도 강한 동료이기도 하다.

이것은 네가 충분히 재능을 발휘할 수 있는 토양인데, 분명히 네가 이 토양을 양성하려 하는 것이 분명하다.

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은 당신이 말한 사람이 교체할까봐 걱정되지만, 사실 누구나 이런 당황을 겪게 될 것이며, 역시 직업생애에 관계되는 문제다.

그런 점에서 너무 걱정할 필요는 없다. 경쟁 분위기는 사장이 즐겨 보는 일이 많다고 생각한다.

당신이 지나치게 각별한 것이 아니라면 오해가 점점 풀리리라고 생각합니다.

남들이 너의 반응도 무단한 게 아니니까, 때로는 소통도 중요하다.

직장은 때로는 생활과 마찬가지로 의심 속에서 보내지 말고, 때로는 말을 해도 괜찮을 때가 있다.

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은 아무런 이유도 없는 사랑도 아무런 이유 없는 한이 없다.

일을 바꾸는 것이 기분을 바꾸는 것보다 방법을 바꾸는 것이 낫다.

마음가짐을 잘 조절하고 작업에 적극적으로 뛰어들었으면 좋겠습니다.

나는 이 정도의 어려움은 결국 너의 사업상의 장애가 되지 않을 것이라고 믿는다. 왜냐하면 이 관건은 모든 직장인들이 반드시 겪어야 할 한 고리이기 때문이다.

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