복장 상식

의 보통화도 계절 및 판촉 요인을 고려해야 한다.

계절성 이 강한 의류 제품 은 재고 설계 의 중요 인자 에 영향 을 주 고, 계절 의류 상장 시 진열 을 대량 진열 을 하 고 때로는 상장 판촉 을 할 때 시장 점유율 을 최대한 점령할 수 있 기 때문에 이 때 진열대 창고 예금 이 더 커질 것 이다.

물론 진열대 배면 관리와 연결되어 진열되어 진열대 재고가 시스템에서 제때에 수정해야 한다.

바로 < p >

# #'A'는 작고 심지어는 없다.

시즌 의류가 출시될 때 자동 보상 도구를 세트로 해서는 안 되고, 주문량을 크게 늘려야 하며, 계절이 짧은 의상에 대해 처음으로 충분히 정할 수 있도록 노력해야 한다.

하락할 때는 반대 조작을 해야 하며 시스템 주문량에 대해 판매가 절정에 이르기까지 압축해야 한다.

판촉도 이렇다. 한꺼번에 재고 판매를 위해 중기나 후기 주문을 줄인다.

이런 보급은 비교적 강한 시장의 예민하고 풍부한 상품 지식과 조작 경험을 필요로 한다.

바로 < p >

‘p `p `의 보급품을 품목 판매 순위 TOP100 의 중점복에 주목해야 한다.

의류점 80%의 판매는 기본적으로 20%의 재고 단위나 아이템으로 만들어졌다.

보조품 관리도 중점적인 복장 관리를 해야 하며 품목별 판매 순위 TOP100 의 의상이 풍만하게 진열돼 위치가 두드러진다.

잘 팔리는 의상일수록 가장 좋은 판매 진열위치에 집중해 충분한 상품원을 준비하고, 유한한 관리, 소통 시간, 진열대 자원을 중점복에 사용해야 한다.

바로 < p >

의 중점 의상을 잘 관리하면 판매에 영향을 받지 않는다.

매장 의 각 급 관리 인원 은 분업 책임 을 담당 하 고, 각 관리 순찰 력 을 확대 하 고 판매 순위 앞 의 의상 은 '세 알 고 자신 이 분간 한 의상 판매 순위 를 알 고 진열된 상태 를 알 고 그 들 의 보물 (재고)이 충족 한 지 알 고 있다.

또한 TOP100 의 의류를 점검하는 재고상황을 통해 매장 재고품이 어떤 문제가 있는지 발견할 수 있어 제때에 해결할 수 있다.

바로 < p >

은 보충 상품을 잘 처리해야 하고 수공 보완증서를 통제해야 한다.

엄격히 말하면, 수공서류는 비정상적인 보급품이며 정상적인 단증류가 없고, 시스템 관리를 벗어나 통제가 쉽지 않아, 공급자 처리 곤란이 발생할 수 있다.

때로는 의류점 직원들과 공급업체 내외의 결탁을 맺고, 밀착주문, 대량 주문, 의류점 이익에 손해를 끼치는 사건이 발생할 때도 있다.

바로 < p >

의 수공보품증권은 예측할 수 없는 단매, 주문 주기가 짧은 소수 생물 상품의 긴급 보급품이다.

정상 보급품 중에는 수공 주문의 존재를 허용해서는 안 된다. 만약 긴급보약이 필요하더라도 수공증에 대해 엄격한 심사 비준절차를 세워야 한다.

바로 < p >