업계 하락의 추세는 올해 초에야 다소 달라졌다.
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‘p ’은 2010년부터 2012년까지 운동복식에서 나오는 수입은 각각 90.565억 원, 104.121억원, 118.137억원으로 전년 대비 12.8%, 15%, 13.5%로 증가했다.
점포 측은 2011년 말 베리 국제기 하의 운동 의상 자영 매장 4680개, 연간 점포 1025개.
2012년 말 그 수는 5474개, 연간 순개점 794개.
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‘p ’은 “동점 판매 증가가 상대적으로 좋고 새로운 인수 업무에 기여한다 ”고 전했다.
스포츠 복식에 대한 양호한 표현에 베리 국제 관리층의 대외성칭이다.
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‘p ’은 이처럼 자랑스러운 업적을 보고 베리 국제 공개적으로 스포츠 브랜드 시장의 개척을 확대할 수 있도록 제품 라인과 공급 사슬을 보완해 중국 시장에서 계속 향상시킬 것이라고 밝혔다.
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‘ p '' 여성소비자 '' 메타임에 대한 이 광고어는 낯설지 않다. 백리 국제적 혹은 대리의 여자 신발 브랜드는 과거 여러 해 동안 중국 각급 시장에 거의 깊이 들어간 모든 백화점에 들어간다.
여성화 사업의 성공도 100억 위안을 넘어선 슈퍼 루트가 되고 있다.
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‘p ’이 주 캠프의 여성신발류 증속 완화 (여성화 성장 5.04%)의 경우 백리자연은 운동장비에 중심을 기울일 것이다.
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‘a href =‘http://sjfzm.com /news /index (index.aas)’가 바로 < 실제 < 미쓰에이 > 에서 미쓰에이 국제적인 스포츠 포석은 오래되었다.
2001년 백리체육사업부가 설립되면서 출시 전에 이미 1000여 개의 스포츠 전문점과 최근 50개 전문 운동성을 개설했다.
2006년 나이크와 아디다스 (아디다스 전매점)가 중국에서 가장 큰 중개업자 중 하나가 되었다.
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은 하지만, 정말 백리스포츠를 강력하게 표현하는 것은 두 차례의 수입이다.
한 번은 2012년 100억 8000만 위안의 빅스텝을 인수하는 전주권이다.
또 2011년 말, 백리는 11억 위안으로 심천을 매수하는 스포츠용품 유한회사다.
빅스텝 계열은 600개 매장을 보유하고, 심천은 화남지역의 가장 큰 스포츠 브랜드 에이전트 업체다. 이는 바이리의 스포츠 채널 배치가 완벽해지고, 일선 도시의 포화된 상황에서 중소도시의 운동장비 시장도 한층 더 열릴 수 있다.
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‘p ’은 물론 국내 각 대체육 브랜드에서 재고 위기, 관점 조수를 당한 상황에서 백리국제의 이 행위는 그 자체만으로도 큰 위험이 존재하고, 심지어 많은 증권회사들이 신중하게 태도를 취하고 있다.
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‘ p ’은 하지만, 베리의 우세는 그 판매 운동복식에서 나이크와 아디다스의 업무가 90% 를 차지했으나 나이크, 아디다스는 스포츠 업계에서 쇠퇴하는 대세에서 여전히 활약이 좋다.
2014년 2월 말까지 베리의 대리인 나이크 아디다스의 수입은 147.834억원으로 전년 대비 성장률이 19.4%로 100리 그룹의 총수입은 34.3%였다.
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'p'은 빅스텝을 인수한 후, 쌍방이 2013년 2분기 합병신고서를 시작하여, 이것도 100퍼센트 이상에 기여했다.
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‘p ’은 물론 대기업의 쇠퇴에 직면하고, 베리 국제에서도 ‘ 장사단완 ’ 식 개혁을 해야 한다.
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‘p ’이 가장 현저한 예는 카파다.
카파의 실적이 끊이지 않고 떨어지자 베리 국제는 이 브랜드와의 협력을 과감하게 중단했다.
카파는 중국 대리상이 중국 동향이었고, 바이리는 중국 동향의 2차 분매상이며, 판매 비중은 중국 동향 15 ~20%로 매년 10억원 이상을 차지했다.
이 비계는 버리는 것 자체가 큰 용기가 필요하다.
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'p'은 지난해부터 백리의 이탈리아 남자 신발 브랜드 Geox 합작을 중단했다.
2008년부터'숨쉬는 신발'이라는 브랜드를 대리해 독점 대리 판매 단말기 340개에 달한다.
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