CHIC 남성복 남성복 브랜드 플랫폼 경영이 이미 추세다

시장 을 세분 하는 것 은 해결책 이다

요 며칠 동안 왕해천은 카라마 브랜드를 위해 베이징 일선 상업에 들어가는 사업이 분주했다.사업장에 진출하는 것은 소비자 직관적 체험과 인식 브랜드 스타일에 더 큰 의미다.

"현재 소비자들은 개성이 뚜렷한 브랜드가 필요합니다. 다른 스타일의 위치를 정해야 합니다."카라마의 복장(청도)유한회사 사장인 왕해천은 올 상반기 카라마의 매출이 동기 대비 17% 증가해 소비자들이 브랜드에 대한 지원을 받고, 브랜드 발전에도 자신감을 가져왔다.

2001년 중국 시장에 진입한 이래 카라마는 도시 캐주얼을 확정해 시장에서 많은 비즈니스 캐주얼을 구별하기 바란다.이와 함께 소비층을 25~50세의 패션을 추구하고 편안하고 심플한 스타일의 도시의 성공남성 수요로 확연히 잠겨 있다.

왕해천은 올해 3월'도시캐주얼'의 개념을 CHIC2014 전시회에 데려왔다.같은 도전에서 주휘명이 가져온 남장 브랜드 니키는 ‘색다른 남자’를 브랜드로 내세웠다.

NIKKY 의 핵심 특징을 말하자면 차라리 파야룩의 유한회사 CEO 주휘명은 "우선은 무뚝뚝하고 단조로운 색채에서 나온다"고 말했다.니키는 창립을 시작으로 색다른 남자를 만들기 위한 브랜드 이념을 수립했다. 남자도 다채로운 생활을 즐겨야 한다고 주장하고, 기존 규칙을 지키지 말아야 한다. 침울한 흑색과 재속에 국한된 것은 아니다.주휘명은 NIKKY 대표가 단순한 브랜드가 아니라 삶을 대표하는 방식으로 다채로운 남자의 갈망이 되기를 희망한다.

치열한 시장 경쟁에서 기업들이 겹겹이 포위되고 싶다면 브랜드의 정확성이 필요하다.남성복 시장에서 모방하고 복사한 제품이 많을수록 업계의 발전과 혁신적인 길은 갈수록 좁아지고 있다.현재 남성복 브랜드 발전의 명맥, 왕해천은 여장 브랜드의 다양성, 남성복 브랜드의 차이화는 뚜렷하지 않다.여러 해 동안 제품의 동질화는 남장 브랜드의 발전을 곤란하게 하는 큰 난제로 거듭났다

시장을 나눈다는 좋은 계책이 되다

이에 대해 레이디볼룩의 지분 유한회사 노산 부회장도 비슷한 관점을 갖고 있다.

중국 남장 브랜드는 천군만마가 독목교를 건너는 데 습관이 되어 홍해 시장에서 죽였다는 것은 불쾌했다.중국은 전 세계 전 시리즈 브랜드가 가장 많은 국가로, 국제 브랜드는 이미 세분화 시대를 겪고 있으며, 우리의 브랜드는 세분시장에 대한 충분한 중시가 없다.노산에서는 시장의 세분한 기회를 잡은 브랜드가 성공할 수 있다. 예를 들면 수년 전 남장 브랜드가 비즈니스 남장을 맞출 때 GXG 는 별도로 길을 밟고 성공했다.시장은 다양한 생태와 연령, 생활 방식, 옷차림이 모두 다른 세분을 가져올 수 있다.한 시장을 잡으면 황금 만냥 을 의미한다.

레이디폴(Ridy Boer), 지노(GHILARO), 페란트(ferrante)가 몇 년 간의 조정을 거쳐 시장의 위치가 더욱 정확해졌다."과거에 우리는 우리의 자리는 35~60세라고 자랑스러웠지만 이미 과거식이다. 우리는 다른 사람들을 겨냥해야 한다."노산은 과거 레디볼르도 길을 걷고 넓고 넓은 위치가 더 돈을 벌지 않았지만 이제는 개인화만이 생명력으로 미래의 레이디폴은 더욱 버틸 것으로 보인다.

　개인화 는 생명력 이다

구변은 기업이 더 많은 가능성을 창조할 수 있고, 더 이상 기존에 국한되지 않는 것은 더 발전을 위한 것이다.이러한 변화와 돌파는 결국 소비수요의 전환에서 비롯된 것이다.

중국 남성복 소비를 언급하고 론디의 장문인 한심군은 개인화 정제가 미래 전망을 대표한다고 말했다.물질의 부족은 삶의 방식에 대한 요구를 높게 하고, 정제의 가치를 인정받게 한다.중국 남자들은 대부분 내렴을 함축해서 옷차림을 통해 자신의 생활 태도를 전하길 바란다.

"이제 80후, 90 이후 소비의 주류가 되고 소비심리가 바뀌고 개성, 특색이 보편적으로 추구되고 있다"고 말했다.청도그룹 상무부총재에서 이김주 대규모 정제는 의류업계 발전의 추세이며 가격과 효율에 있다.

기업 발전의 관점에서 한심군도 “ 이후에 대량 대량 양으로 여겨졌다정하다단지 점점 적게 되고, 작은 대량, 다품종은 궁극적인 출로가다.몇 년 전 해외 시장에 대해 일련의 고찰을 진행한 후, 그는 이탈리아, 일본 이들 국가의 많은 양복공장이 폐쇄되었지만, 일부 개성화된 소량의 정제점은 여전히 시장이 있다는 것을 발견했다.고급정제 도로를 선택한 자신감과 결심을 굳혔다.

몇 년 후의 오늘날 독일 공업의 4.0 전략은 글로벌 공업지능화 전형적인 열풍을 인용해 정보 물리 시스템(Cyber-Physical System, CPS)의 스마트 제조 시대세를 막을 수 없다.

아파 론디는 초점 판형 공예의 기초 위에서 정보네트워크 기술을 정제 서비스에 녹여넣었다.

한심군에 따르면 아파론디는 국내와 외국의 소비자를 막론하고 전문적인 소프트웨어 시스템을 통해 체형을 입력하는 등 데이터를 선택하여 원단, 디자인을 선택하고 개성화된 사인을 선택하고, 이 정보는 바로 론디의 컴퓨터 재단판에 들어가 부분의 핸드백을 재단하고, 양복은 7일간 고객 수중으로 배달된다.

이런 패턴 은 ‘ 작은 작업장 식 ’ 의 전통적 정제와 일정한 제품의 수량과 단쾌한 인도 속도를 보장할 수 있으며, 또한 공업화 대생산의 코트와 구별되어 고급 정제 의 개성화 특성을 보존하였다.

대규모의 정제를 언급해 돌기 어려운 것은 현재 일중천과 같은 청도 적령그룹이다.

거대한 데이터와 전문 기술 자원이 적령령을 대규모 정제로 삼고 있다.지난 5월 8월 3월간 홍령그룹은 두 차례 중앙방송국 뉴스를 통해 중국의류업과 제조업의 새로운 포인트가 됐다.

적령그룹 회장이 장대리를 사용하면 ‘대규모 정제 서비스는 대데이터 아래의 디지털화 3D 양복 프린터’라고 표현한다. 즉 공업화의 표준 프로세스는 개인화의 정제된 양복을 생산한다.

레드칼라에서 수공으로 제작되었는데 걸핏하면 수만 위안의 정제정복의 가격은 1,2천위안으로 떨어졌다. 제작주기도 반년경 7개 근무일로 바뀌었다.상대적으로 국내 기존 생산라인은 하루 5세트 정도의 생산량을 생산하고, 적령은 하루 1200벌 양복을 복제할 수 있으며, 전프로세스 복제는 수시로 인원 확대 규모의 생산 능력을 증보할 수 있다.

장 대리는 "정제 업무를 통해 이 시장의 수요가 거대하다는 것을 발견하고 정제된 옷만 입으면 ‘중독’이 될 수 있다"고 고백했다.그가 보기에 진정한 정제는 사람들에게 일종의 변화를 가져다 주고, 일종의 승진으로 개인의 존엄을 가져온 본원을 가져다 준다.

　　채널 전환 중 이성 회귀

"소비자의 혁신을 더 잘 충족시켜야 가장 좋은 혁신이다."강소에스턴 복식 유한회사 회장 공정 회장은 "어떤 제품으로 중국까지 세계시장을 인정해주는 것이 관건이다.소비자는 소매업의 본질이고 상품은 소매의 본질이다.

시장의 위치 분화는 물론 정제 서비스의 노선에 오르는 것은 본토남장 브랜드를 통해 제품과 서비스를 통해 소비자에 대한 인문을 부각시키고 있다.이성 컴백은 대세의 흐름으로 제품 중심으로 변혁을 벌이고 있는 시장 쟁탈전이 벌어지고 있다.

최근 몇 년 동안 SPA 패턴을 채택한 아르스턴은 업계 내에서 명성이 커졌다.공정의 계획에서 ‘전토관’ 직영 판매 패턴을 제외하고는 더 많은 곳에서 슈퍼 플래그숍 모델을 창설할 계획이다. 이 같은 터미널 개설회는 소비자들에게 편리하고 잘못된 채널 네트워크를 설립할 것이다.

현재 인기O2O안건, 공정은 2008년 이후 주요 건설은 브랜드의 설립, 공급 체인 관리, 소매 관리 등 이 방면 을 향상 했 다.먼저 선을 밑으로 기초를 닦으면 미래 선상에서는 당연히 향상되고, 전공을 해야 할 일을 전문가를 찾아서 한다.

몇 년 전에 밀려온'빨리돈 벌어'와 달리 지금의 남성복 브랜드는 루트 변혁에 더욱 이성적인 것으로 보인다.

기업은 경로에 적응해야 브랜드의 발전에 적합한 방식을 선택할 수 있다.다른 사람이 전기상을 가지고 있을 수 없다. 나도 어떤 것이 비교적 심리적인 태도가 있어야 한다. 그렇지 않으면 기업이 채널을 통하게 되면 오히려 경영과 발전 경로를 갈 능력이 없다면 기업에 대한 타격이 크다.왕해천설.

현재 카라마는 전기상 업무를 점차적으로 시도하고 있으며, 속도가 빠르면 잘 되지 않으니, 우선 기초를 잘 해내야 한다.예를 들어 전문 인재의 선용, 정보 플랫폼의 건설, 발전 방향 지정 등은 기업이 새로운 채널을 뚫는 데 중요한 문제이다.

기업이 전기 플랫폼을 세우는 것은 우선 상품의 디지털화 시스템, ERP 연통 시스템, 판매 채널, 물류 시스템, 보급 시스템 등, 패키지 프로젝트가 되어야 전통점포, PC, 이동 휴대전화 엔드 브랜드 다중 채널 판매 모델이 될 수 있다.

레드 그룹은 새로운 루트 개척에도 신중하다.실체점, 전기 플랫폼을 개척하는데 기업이 전기 비용을 지불해야 한다.어떤 때는 투입 후에도 기업에게 가져올 수 있는 보답도 현저하지 않다.반면 레드칼라 는 더 많은 정력 을 제품 에 의존해 소비자 에게 더 좋은 서비스 를 제공 하 고 품질 의 향상 에 집중 하 고 매 한 걸음 을 잘 걷 고 안정적 으로 발전 했 다.이김주설.

레이디폴 지분 유한회사는 국제화, 패션 남성복을 만들기 위해 시종일관 노력하고 있다.루산 부총리는 "제품은 기업의 핵심적인 경쟁력이다"며 "제품의 장점이 두드러지지 않으면 품질이 보장되지 않는다. 기업이 선상에서나 선 아래를 선택하든 결과는 똑같다"고 말했다.

기업의 위치와 발전 방향은 다르며 채널을 인식하고 개척루의 각도는 자연스레 일치하지 않는다.무작정 추격과 급공리적인 방법도 얻지 못하고 기업이 스스로 발전하는 것이 가장 좋은 선택이다.

　　플랫폼 경영 추세

브랜드, 소비자, 채널, 패턴이 바뀌는 가운데 급속한 집적 산업 자원이 돌릴 수 없는 과제다.많은 종사자들이 보기에는 플랫폼이 특히 중요하다.

지금은 모두 플랫폼 경영을 제창하고 있으며 전시회는 아주 좋은 플랫폼이다. 그것의 중요한 속성은 업종, 기업의 가치를 창조하는 것이다.전시회 플랫폼을 이용하여 각 포트를 열어 예를 들면 서비스, 홍보 등 방면으로 열 수 있다.이김주는 전시회의 건강 발전이 매우 무겁다고 강조했다.