우강 “ 느린 성자 전자 상가 1호점은 어떻게 뒤집습니까?

펜실베니아 주립대 워튼 상업대학 의사의사결정과학박사, 다이얼 전 세계에서 부총재와 아마존의 글로벌 공급사슬 부총재 부총재, 이 광환은 강과 그의 상대가 경동 유강동의 방식과 다르다.

유강동은 본토 중관촌식 야만들이 빠르게 자라났다.

우강 집장 1호점은 안정적이고 살기가 부족하다.

외국 기업에서는 계획성에 따라 안정적으로 추진하고 있으며, 중국 본토전자상들은 올해 30% 증가, 내년 60% 증가, 3년 200%의 점프식 뛰기, 알리, 경동 역시 마찬가지다.

아마도 이런 경력으로 국내 최초의 온라인 마트 1호점은 강령 하에 있다. 한때 중국 전자상업계의'흑마'가 되었지만, 흑마는 결국 천리마가 되지 못했는데, 결국 비틀거리다가 전사들의 다음 봄이 오기 전에 아치마트 거두월마트에 팔렸다.

유권내 인사들은 현재 인수 후 1호점이 이미 전기상 1진영에서 떨어졌고, 알리, 경동, 아마존 등 전기업체와 맞서며 전국시장에서의 영향력도 높아지지 않았다.

그러나 처음에는 여러 번 실패할 기세가 있다.

2014년 전자상들이 자본의 가장 더운 분야로 떠올랐고, 경동, 아리가 선후로 출시했으며, 모두 30억, 100억 달러, 천억 달러의 중량급 플레이어다.

전자상거래 접시에는 이미 이들 3개와 유품회, 당당당당당당정집세, 맥고림이 7대 상장회사들이 있다.

미래는 월마트 양아비 지주 모드에서 1호점이 독립할 수 있는 기회가 좀 아득하다.

얼마 전 1호점이 다시 화윤에 팔려 1호점을 부인했지만 1호점의 앞날은 확실히 어두워 보이지만 미래의 중심은 어디일까? 전개상로에서 1호점은 또 어떤 구불구불한 길을 걸었을까?

이에 대해 최근

독점 방문을 받았을 때 주해를 주었다.

3대 업무 핵심: 반드시 입각하여 자신의 혁명을 움직여야 한다

최근 몇 년 동안 1호점은 외부에 불온한 인상을 준다.

특히 월마트에 인수된 뒤 월마트는 더 유명한 느리기 때문이다.

하지만 올해는 바뀐 듯 1호점은 베이징 상하이 등 광활한 세계로 광고를 펼쳐 해외 쇼핑, 의약전기상, 인터넷 금융 등 새로운 분야에 끊임없이 절단적으로 절단하고 있다.

"미래 1호점은 여전히 빠른 소품이 되는 인터넷 슈퍼마켓으로 자리매김하고, 그 중심은 3블록, 우선 이동전기상의 발력으로, 다음은 베이징, 광저우 등 지역에서 확장되며, 결국 업무를 234선 도시로 늘리게 된다."

우강은 현재 1호점의 재고 회전이 18일, 업계 평균 수준은 30일, 공급 사슬의 효율을 크게 최적화할 것이라고 말했다.

앞으로 2년 안에 이동 전자상들이 진정으로 전기상들의 주전장이 될 것으로 보인다.

현재 1호점은 이동단의 매출액이 28%로, 올해 말 40%를 넘어 내년 50%를 넘어 이동단이 회사의 최중두신이 된다.

2013년 말 중국의 이동 사용자는 5억, PC 사용자는 5억 9억, 그러나 이동 사용자의 속도는 19.5%로 증가했으며, PC 사용자의 증가는 6.8%였다.

이동 엔지니어 전신 전망.

하지만 인터넷 시대를 이동하는 전자상과 PC 인터넷 시대는 다르다.

모바일 업체는 PC 엔드의 간단한 이전 이 아닌 이동 스캔, 이미지 인식, 지리적 위치 응용, 마케팅 방법에 PC 단락을 돌릴 수 없다.

전기상들은 반드시 스스로 자신의 생명을 가죽해야 한다. 그렇지 않으면 생존지를 잃게 된다.

이동단의 고객 쇼핑 최고봉은 저녁과 주말에 비해 PC 단에 비해 이동단가가 낮고 주파수가 높고 단평이 빠르다.

몇몇 체량은 비교적 작은 종류로, 단매를 하고, 이동단에서 사용자가 가장 사랑하고, 일부 큰 물건은 가전제품에서 모바일 판매 효과가 이상적이지 않다.

새로운 전기상 이 쓰러진 것 은 정말 어떤 큰 구덩이 들 때문에 피할 수 있다

2014년, 몇 대 플랫폼 방송사들이 속속 출시됨에 따라, 오래된 카드는 끊임없이 시달리고, 수직전기 업체가 얼마 남지 않았다.

8월, 남성복

NOP 는 넘어지고 9월 중순에 드림바샤는 2000만 달러의 몸값으로 미국 의류그룹에 싸게 팔렸다.

국내 수직류 전자상들은 2012년 도산에 이어 새 개찰을 맞았다.

우강은 텐센트과학기술에 앞서 브랜드 전자상들이 쓰러진 것은 천단 대전으로 동일한 분야에 자금이 투입돼 큰 파도가 모래를 타오르는 결과였다.

최근의 새로운 도산은 업계 내 강자가 강한 마태효과로 압박한 필연적인 결과로 투자자들이 점점 이성을 잃고 있다.

모두 큰 플랫폼에 집중하고 저효에 의존하는 것들

수직 전기상인은 계속 쓰러질 것이다.

전기상들은 이미 만들어진 시스템, 흐름, 흐름의 효율과 가치를 최대화시킬 것이다.

수직전상인은 반드시 특수한 장벽이 있어야 한다. 아니면 정책상 장벽, 의약 등, 또는 전문장벽이 있어야 한다. 술과 같은 화장품을 만드는 것이다.

방금 이렇게 강조했다.

일제히 말할 가치가 있는 것은 현재 생물 전기상들이 상업의 세분업업종의 붉은 튀김 닭으로, 잠재력은 매우 크지만, 한때 이윤을 남기기 어렵다는 것이다.

사람들은 자신도 있고, 각각이 파악하지 못하여, 모두 특별히 절단점이 없어 시도하고 있다.

마케팅 모드, 제품의 종류는 복사하기 쉽고, 마지막 비율은 공급 사슬이다.

우강은 미래, 국내 물류 네트워크의 복합과 배송 서비스가 완비될 것이라고 말했다. 그리고 전자상거래는 서너 선상에서 내려와 O2O 의 소매 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호 상호 소통을 앞두고 새로운 천지를 발전시킬 예정이다.

자신이 걷던 구불구불한 길을 이야기할 때, 앞서 이동하는 가방을 옮기는 것은 큰 잘못이다. 매번 새로운 것을 시도할 때마다 외부에 나가야 하기 때문에, 사고방식을 전달할 수 없기 때문이다. 가장 빠른 밑바닥 무선구조, 쇼핑차, 검색 등 기능도 전혀 재구성할 필요가 없다. 많은 정력과 재력을 낭비했다.

그는 현재 모바일 플랫폼에서 앤드로이드 그룹의 사용자가 가장 높지만 아이폰과 아이패드의 전환률이 더 높고, 윈도ws 플랫폼은 기본적으로 포기할 수 있다고 밝혔다.

요컨대 많은 구불구불한 길을 지나 이동 모바일을 모색한 1호점의 내일은 어떻게 해야 할지 알 수 없다. 어떻게 가능한 한 빨리 손해를 보고 자신의 강호지위를 높이는 것은 급선무이다.

아직 왕자가 나타날 수 없는 모바일 업체가 번복할 기회가 될 수도 있지만, 인수 후 1호점에 대해 얼마나 많은 말권을 가진 것인가. 1호점 미래 전략이 땅에 떨어질 수 있을지, 진짜 웅기적인 결정요인이다.