기업 문화를 어떻게 설립할 것인지를 간단히 분석하다.

문화와 영도력은 동일한 문제의 두 가지 방면으로 양자가 분리할 수 없다.한편, 기업문화는 기업의 지도자의 문화이며, 그들의 인정과 지지는 기업 문화건설의 성공의 관건이다.따라서 지도자들은 독특한 능력을 가지고 융합, 관리 문화를 창조해야 한다.한편 기업문화의 형성은 기업의 가치관이 구성원들의 광범위한 인정을 받아 기업의 한 멤버마다 사명감을 느끼고 기업의 리더십을 더욱 향상시킬 것이다.

명목된 칩 제조업체인 인텔은 혁신 이념의 안내 아래 꾸준히 칩을 개선해 일반 칩을 제조 공예를 세계에서 가장 효율적이고 최첨단적인 공예로 변장하고 시종 업계의 리더십에 놓여 있다.그러나 유수선 생산 위주의 전통 가공 제조업체에 대해 일선 직원들은 일선 정돈과 변수가 없는 일반적인 업무에 불과해 시의적절한 혁신은 효율적으로 향상될 뿐만 아니라 오히려 더 많은 잔품들을 생산할 수 있으며, 더 심각한 사람들은 사상사고를 일으킬 수 있다.

한 기업의 성공은 핵심 가치관을 가지고 있는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 이 가치관을 시종일관 으로 행동할 수 있는 것이며, 그래야 기업의 리더십을 향상시킬 수 있다.기업의 가치관을 구호로 삼는다면, 지도자는 대회 소회에서 쇼를 하고 있지만, 실제로는 기업의 가치관으로 자신의 행동을 지도하지 않았을 뿐만 아니라, 당신은 허위적인 인상을 줄 뿐입니다. 직원들, 고객 앞에서 위신을 잃고, 오랜 시간 동안 당신의 리더십이 있을 것입니다.

세계적으로 이름난 신발 제조업체 나이크 회사는 두 가지 기본 가치관을 가지고 있다. 하나는 혁신적이고, 두 가지는 경쟁자들의 즐거움을 누리고 있다.경쟁하다준칙은 다른 모든 준칙을 뛰어넘는 지극한 신념이 되었다.이런 가치관은 사회에 그다지 큰 기여가 없을 수도 있지만, 나이키는 시종일관 그대로 따르는 것이 성공으로 이어졌다.미국 새 경제의 모범으로 불리는 안전한 회사라 불리는 것은 비록 일찍이 만들어졌지만커뮤니케이션존중, 성실, 탁월하다'의 핵심 가치관은 결코 한결같이 순조롭지 않고, 성실을 외치면서 사기를 치는 수단으로 폭리를 취하는 것은 격수적 가치관, 가치관, 가치관으로 행동할 수 있는 능력이 부족하기 때문에 결국 파산될 수밖에 없다.

물론팀가치관도 팀들에게 재난을 가져다 줄 수도 있다.기업의 핵심 가치관과 사회적 가치관이 충돌한다면 기업은 사회적 가치관에 순응하는 전략적 의미를 인식해야 한다.사회는 기업에 압력을 가할 수 있지만 가치관을 기업에 강요해서는 안 되고 기업의 지도력으로 기업의 가치관에 대한 개정을 충분히 발휘해야 한다.예를 들어 대중 환경 보호 의식의 증강에 따라 당신의 기업이 아직 환경 보호 의식을 세우지 않았다면, 당신의 제품이나 서비스는 대중의 환영을 받지 않을 것이다.이런 상황에서 환경 보호의 가치관은 기업의 발전 전략적 수요가 된다.