융합 전통 백화점 모색망

　　사상 최대의'쌍십일'사막

38분 100억원, 24시간 571억원, 천고양이가 신기록을 세운 동시에 알리바바 출시 후 첫 대회를 성공시켰다.

다른 주류 전상들도 11월 11일에 꽤 잘렸다.경동상성의 반나절 거래액은 지난해 같은 날의 전날 거래액에 도달했으며 소닌은 11월11일 18일까지 홈페이지 전체 매출은 전년대비 487% 증가했다고 밝혔다.한편, 천고양이 이동 단거래는 42.6%, 경동 무선 거래는 40%에 비해 40%였으며, 소녕 바운드는 38.9%였다.

전자상들이 치열하게 싸워 인터넷경제를 소비를 자극하고 경제를 안정시키는 중요한 손잡이 자리를 잡고 있다.그러나 떠들썩한 뒤에는 우려가 숨어 있는 것 같다.세세한 맛, 다중 전자상들이 거래액이 급증할 때 ‘데이터’, ‘성장률’으로 판매를 설명하지만 수익, 이윤의 예상에 침묵을 유지하고 있다.업계 관계자에 따르면 대부분의 전자상들이 아직 적자 상태라고 한다.사상 최대의 ‘쌍십일’이 막을 내렸다. 정말 확실한 인터넷 쇼핑 시대도 왔다.

"선상에서 폭발적인 효과는 생기지 않는다. 전통백화점이 자살식 판촉을 감당할 수 없기 때문이다."한 백화점 관계자는 "물론 전통 소매업체가 전형압력에 직면하고 인터넷에 대해 우리는 처음의 미혹과 융합까지 거부하고 태도가 점차 바뀌어야 한다"고 말했다.

국가통계국에 따르면 지난 3분기 사회소비품 소매총액은 189151억원으로 전년 대비 12.0% 증가한 가격의 실질적으로 10.8%(10.8%) 증가 속도가 상반기보다 0.1퍼센트 하락했다.전3분기 전국 인터넷 소매액은 18238억 원으로 전년 대비 49.9% 증가했다.

현재 소매업 상위선에서 융합이 가속화되고 있으며, 전체 채널 쇼핑 경로를 형성하는 것은 소매업 미래의 발전의 중요한 방향이다.중국 체인 경영협회에서 최신 발표한'전통 소매업체(2014)'는 기존 소매 O2O 발전이 신속하고 선상 하에 융합 속도를 보이고 있다.2013년 전통 소매업체가 인터넷 소매 업무를 전개하는 백강기업은 67개로 5개로 정증했다.또한전통 기업네트워크 소매 방식이 더욱 다원화되고, 자체 플랫폼을 건설하는 동시에 대형 전기 플랫폼에 입주하면서 기존 유량으로 도입되어 판매 경로를 확장했다.기존 소매업체 82%는 자립 플랫폼을 통해 인터넷 소매 업무를 전개하는 데 그중 50%가 플랫폼 자체 건축 플랫폼 창립 플랫폼 개방 플랫폼, 18%의 기업이 3자 플랫폼을 통해 인터넷 소매 업무를 발전시키는 것으로 조사됐다.

　　28개 백화점천고양이"열하나".

지난해에 비해 ‘쌍십일’은 올해 전통 소매와 전기상의 갈등이 완화되는 것 같다.지난 1일부터 은태상업, 왕부정 백화점, 대합성, 광백백화점 등 28개 백화점 317개 매장이'쌍십일'쇼핑 마니아 O2O 매장에 공식 참여를 선언했다.‘28개 백화점 연동 천고양이 쌍십일’이라는 소식은 마치 화목하고 우호적인 분위기를 조성하는 것 같다.중국 최대 백화점 소매업체로 대상그룹은 11월 8일 상위권에 오르며 새로운 개념 모바일 플랫폼'천개망'을 실시했다.

"정종의 O2O 는 실체 소매에 있어서 핵심 업무 — 판매에 전념해야 한다. 그리고 주변의 가상 서비스와 회원 파생 서비스가 아니라 직면품판매상의 경로효율과 아이템 정세화 문제를 직면화시키지 않으면 마케팅 마케팅까지 잃게 된다"고 말했다.천개 온라인을 앞둔 대상그룹 유사군 사장은 유사군 사장이 “ 전형이 아니다. 전통 소매는 반드시 뿌리에서 전개해야 하고, 상점 영업원, 유치원 운영 팀과 마케팅 인원 등을 포함한 바 있다.예를 들어 백화점의 영업원은 유사한 전기 업체 ‘가게 둘째’의 직능을 담당해 고객에게 코디사진과 현장에서 착용한 장면을 제공해 스타일링으로 고객을 끌어들이고, 휴대전화 24시간 상호, 개성화 정준 추천으로 순수 가격전상 모델을 대체할 수 있다.마케팅 요원들은 인터넷을 통해 인기를 끌고 고객과 소통하는 것을 배워야 한다. 특히 기존 고객에게 항소해 현재까지 자발적으로 고객의 피드백을 청취하고 마케팅을 더욱 정밀하게 하고, 고객 누적 소비를 통해 마케팅 원가를 들여다보는 것이 아니라 정적 마케팅 효과를 볼 수 있다.

　　전통잡화더듬다

실체 소매'포옹'인터넷은 주로 2대 모델로, 하나는 셀프플랫폼, 둘째는 알리바바, 경동 등 성숙한 전기상, 대윤발, 대상그룹 등이 전자의 대표다.어떤 패턴이든 발전하는 길은 가시덤불로 가득하다.

앞으로서는 플랫폼에서 돈을 너무 많이 짓고 성숙한 전기상에서 시장을 빼앗아야 한다.후자에게는 진정한 플랫폼 방송사에서 얻을 수 있는 유량과 서비스가 매우 적어 실의보다 큰 웃음을 자아낼 수 있다.이에 따라 전통 소매의 전기상들의 길은 여전히 흑익 패턴을 규합하고 있다.

특히 전통 백화점'터치'는 기문이 아니다.전자상들의 충격 아래 소매업의 전체 이윤율이 하락한 상황에서, 인터넷과 결합한 O2O 업무가 이미 공인되고 있다.하지만 현재로서는 성공의 선례가 없기 때문에 전행만 모색할 수밖에 없다는 점이다.