주보림: 중국 방직 업계의 국제 교량

중국 방직 분야에서 가장 먼저 설립된 공업형 기업으로서 중방적 대외회사 (중국 방직 공업 대외경제기술협력회사, 중국 방직 기계와 기술 수출입 유한회사)가 지나가는 모든 단계는 기업의 스스로 발전과 조복국, 업계 및 사회의 이중 책임이 응집되어 있다.

30년 동안 중방적 대외회사는 외국의 선진적 방직 장비를 도입해 중국 방적기 제품이 국제으로 나아가는 과정에서 대체할 수 없는 교량 작용을 발휘하여 중국 방직 공업이 끊임없이 진보하는 중요한 추진자가 되었다.

새로운 세기에 들어선 대외회사는 개혁과 전형적인 중요한 순간에 나서며 대외플랫폼과 전문서비스의 우위를 적극 발휘해 중국 방직기업을 이끌고 나가고 있다. 조력방직업이 국제경쟁력을 높이는 과정에서 탁월한 공헌을 했다.

30년 축적된 중국 방방기업이 국제 경쟁력을 높이다

기자: 중방대외회사가 30년 만에 획득한 성적과 업종에 기여한 공헌은 눈에 띈다.

최근 몇 년 동안의 개혁과 전형 업그레이드는 메인 멜로디이며 중방대외회사를 업종의 관련 기업을 위해 어떤 기여를 했습니까?

주보림: 대외회사 설립 30년 동안 대외플랫폼과 전문서비스의 우위를 적극 발휘하여 업계의 급속한 발전을 위해 자신의 힘을 바치고 있다.

한 세대의 지도자와 직원들은 일생을 회사에 헌납하고 노임과 묵묵히 봉사하며, 회사의 탄탄한 발전의 기초를 다졌다.

최근 몇 년 동안 지속적인 탐구와 꾸준한 노력을 거쳐 회사는 방직품 무역, 방직품 무역, 공사청부와 대외협력 4대 주영 업무가 전면적으로 발전하는 운영 구도를 형성하고 회사의 경영 실력과 핵심 경쟁력이 더욱 강화되었다.

2013년 말 연간 판매 수입이 64억 위안에 이른다.

그 중 방직기 수출은 5년 전 5000여만 달러로 2013년 2.6억 달러로 성장해 사상 최고를 기록했다. 방직품수입은 5년 전 6000만 달러로 2013년 5.3억 달러로 성장해 사상 최고치를 기록했다.

회사는 국가'나가라 '전략 발전의 기회를 꽉 잡고 업계 내 유명 기업인 천홍, 백륭, 화와의 긴밀한 협력, 기업'나가라'를 위해 전류 증가 서비스를 제공하고 일부 중점 시장이 성공적으로 큰 사업에 성공해 방적기의 빠른 성장을 보장했다.

이와 함께 국가 대외무역정책의 변화에 순응하여 면방포, 면면비로, 면화 등 ‘면 시리즈 ’를 둘러싼 제품은 짧은 몇 년 동안 광범위한 루트를 세워 자신에게 적합한 경영 패턴과 전략을 탐색해 방직품 수입을 추진해 행업의 우위를 확립했다.

2013년 면사 수입 금액 4억 39억 달러 수입이 14만 톤으로 3년 연속 전국 1위를 차지했다.

공정 항목은 끊임없이 실질적 돌파를 거뒀고 1997년 다국적 기업에서 시리아 제브레이브레이브 방직 공사를 격파하고 여러 항목을 개발하고, 금융위기의 영향을 많이 받은 2009년 미얀마 두 방직 공사를 낙찰해 회사와 협력 파트너들을 지탱해 어려움을 겪었다.

최근 몇 년 간 회사 는 개발 분야 를 수무 및 환경 공사 에 확대 했 다. 후난 성 장사 공급수, 청도 단도 의 오수 공장, 청도 해박 하수 오염 공장 등 10여 개 공정 물자 구매 공급 항목 을 더해 CT EXIC 투자 의 진막 과학 과학 기술이 성공적으로 출시되어 회사 의 환경 보호 공정 개발 배치 가 나날이 완벽 했 다.

올해 스리랑카 7900만 달러의 오수 프로젝트 상무 계약을 성공적으로 체결하여 비방직류 EPC 프로젝트의 선허를 창립하였다.

대외협력 우세는 꾸준히 발휘, 회사 설립 후 국가원아프리카, 동남아의 여러 가지 협력 프로젝트를 실시하였으며, 최근 장기 원외 경험 전후 17개 원외 물자 입찰 사업에 의존해 3년 연속 상무부 A 류 기업의 중표금액이 가장 큰 회사로 떠올랐다.

중국과 아프리카 면화 사국과 전면적으로 합작한 첫 번째 항목인 베닝솜 재배 프로젝트, 비즈니스부도 회사로 교차해 해외면화기지 설립의 경로와 상업 패턴에 대해 중요한 의미를 가지고 있다.

베녕방직사 (CBT)는 현지 시장 수요 호전, 자신의 경쟁력 향상 기회에 3년 연속 이익을 유지하며 우리나라 혜택대출 경외 방직 사업의 성공 전범으로 불린다.

기자: 대형 국유기업으로서 중방대외회사의 탄생은 반드시 국가 사명을 짊어지고 설립한 초에 회사는 업계에서 막 발걸음을 시작했을 때 어떤 노력을 했습니까?

주보림: 중방대외회사가 설립한 지 10년 전 중국 방직공업과 방적업종은 발걸음을 빠르게 발전시키고 세계 선진 수준 차이를 단축시키는 시기다.

당시 방직공업장비, 기술공예가 낙후되었고, 제품의 종류가 적어 국가를 위해 급히 필요한 선진장비와 기술을 도입하고, 방직공업과 방직공업 업계의 제조 수준을 조속히 높여 대외회사의 어깨에 떨어지는 역사적 사명이 되었다.

公司在国家相关部门的领导下，通过对外统一谈判，承担了众多纺织化纤国家重点建设项目的引进以及生产企业技术改造的进口任务，总计进口约30亿美元，如为北京印染厂、上海三枪集团、天津一棉等70多家单位引进高温高压染色机、喷气织机、自动络筒机、清梳联等;为平顶山帘子布厂、江西涤纶厂、吉林化纤厂等30多家单位引进锦纶、涤纶、氨纶、粘胶、腈纶等多种化纤成套设备;为中国纺机、沈阳纺机、咸阳纺机、常德纺机、郑州纺机等20多家纺机企业引进喷水、剑杆、喷气织机制造技术、高速经编机制造技术、浆纱机设计制造技术等。

중방적 대외회사는 우리나라 방직 · 화학섬유 · 방적 제조업의 생산능을 향상시키고 업그레이드와 세대 교체에 중요한 역사공헌을 하였다.

기자: 시대와 달리 중방대외회사 같은 대형 국유 수출입사의 사명은 분명 다르지 않은데 우리나라 방직 기계업과 기업이 왕성한 발전한 후 국가 수출입 정책이 중대한 조정을 할 때 회사는 어떤 조치를 취해 복잡한 수출 환경에 대응해야 하는가? 어떤 성적을 거두었는가?

주보림은 1990년대 중반, 우리나라 대외무역정책이 중대한 변화를 일으켜 대량 생산업체들이 자진수출입권을 얻었다.

회사는 정세의 변화를 예민하게 포착해 주영업무구조를 과감하게 조정하고 최근 5년간 업무를 수입위주로 드나들면서 수출입까지 나란히 나란히 하고, 결국 새 세기에 방적기 수출업무를 핵심으로 다루는 새로운 구조를 정했다.

2004년 외부 환경에 적응하기 위한 심각한 변화를 위해 회사는 경위 방직 기계 주식회사와 전면적인 전략적 협력을 세워 재개제를 진행하였다.

이번 개제는 항천그룹이 수출 경로를 순조롭게 정합 자원의 중요 단계로 개선해 집단 방기 수출의 경쟁력을 크게 높였다.

항천그룹 방방방에 수출자원통합합합합합합회사재자신의 업무 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플을 건설하고, 그룹 내외기업과 긴긴밀한 협력업체와 긴밀한 협력관계를 형성하고, 많은 국가설애애애애애애애애애애애애한 협력 서비스센에 집중집중하여 우수우수우수우수우수우수전문 서비스서비스서비스서비스팀을 집중집중집중집중하여, 한 해외 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마영업네트워크를 집중하여, 한 해외 마마마마마마마마애프터서비스 시스템과 대방기 수출을 계속하기 위한 핵심 주업은 튼튼한 기초를 다졌다.

한 그룹의 데이터는 2002년 중방대외회사 방적 수출은 2561만달러로 2005년 5000만달러를 돌파했으며 2006년 1억달러를 넘어 2008년 1.56억달러에 달하며 2013년 2.65억 달러에 이르렀고, 그 중 주영제품 면방기계 수출은 전국 수출의 40% 이상, 방적 시장이 아시아, 아프리카, 유럽 50여 개국, 지역, 2013년 2.6억 달러에 이르렀다.

기자: 최근 몇 년 동안 국제와 국내 두 시장이 모두 천지를 뒤엎는 변화를 겪고 경쟁도 더욱 치열해졌다.

업계 기업들도 어려운 탈바꿈 을 겪고 있다. 조방적 으로 경영 방향 변화 를 집약화하여 내포와 혁신 위주의 발전 도로에 올랐다.

당신은 최근 몇 년 동안 중방적 대외회사가 경영전략 방면에서 어떤 조정을 하였는지 어떻게 업종 서비스를 더 잘 할 수 있습니까?

주보림: 최근 몇 년 동안 개혁, 발전과 업종의 발전과 업종의 업종 업그레이드의 어려운 임무와 긴박한 정세에 직면하고, 대외 회사는'개혁, 혁신 '정신을 고수하며'조정, 플랫폼, 잡기, 관리, 발전을 촉진하기 위해 구조조정 및 관리 혁신을 적극 탐색하여 회사의 경영전략 전환과 향상을 촉진시키기 위해 노력했다.

개괄하는 것은 주로 ‘ 네 가지 방면 전환 ’ 을 실현했다. 하나는 주영 업무 구조의 전환이다.

회사 는 형세 변화 에 따라 제때에 업무 발전 전략 을 조정 하 고 힘껏 신규 시장 을 개척 하 고 내부 자원 을 정합 내부 자원 을 최적화 기구 설치, 방적 수출, 방직품 무역, 공정 프로젝트, 대외 협력 4 대 주영 업무 협조 발전 '의 운영 구조 를 형성 해 회사 전체 실력 을 확장 했 다.

둘째는 인력 자원 구조를 실현하는 전환이다.

지난 몇 년 동안 인재 대열의 급노화에 대한 심각한 상황에 따라 회사는 업무발전의 필요에 따라 중장기 인재 개발을 위한 채용, 응시생 및 사회 인재 유치를 통해 신속하게 인재 구조를 최적화하고, 노중 경의 배치와 합리적, 전체적인 자질이 향상된 새로운 인적 자원 대오를 형성한다.

3은 전문 서비스 방식의 전환이다.

기업이 주외기관의 직능 향상을 적극적으로 향상시켜 해외 전문 마케팅 팀을 충실하고, 적극적으로 ‘ 현지화 ’ 전략을 추진하고, 국내외 고객을 둘러싼 다각적인 수요를 둘러싸고, 개성화 서비스 능력을 높이고 전체적인 방안 해결 능력을 높여 고객의 보편적인 찬사를 받았다.

4 는 기업 관리 패턴의 전환이다.

전면적인 정보화 관리를 통해 회사 운영 수준과 효율을 높였다. 직원들의 직업 생애 계획과 최적화 보수와 성적 관리를 통해 회사의 활력과 창의력을 증강시켰다. 예산 관리와 벤처통제를 통해 회사의 평온하고 지속적인 발전 능력을 높였다.

기자: 중방대외회사 30년 성적은 누구나 다 보고 있는 것이니 회사의 미래의 발전 목표와 사고에 대해 이야기해 주세요.

주보림: 현재 및 향후 한동안 중방적 대외회사는 여전히 발전의 중요 시기와 혁신적인 결정 시기, 변혁의 공견 시기에 놓여 있다.

회사는 30년 발전의 기초와 우위를 입각하고 개혁을 더욱 심화시켜 발전시켜 새로운 발전전략을 빠르게 실시할 것이다.

일단은 두 가지 직업이다.

방직 · 환경 보호 두 분야 를 중심 으로 전체 업종 · 국내 시장 을 향한 자체 우세 · 업무 형식 과 경영 특색 을 더욱 높여 국제 시장 의 인지도 를 높여 관련 업계 의 영향력 을 강화 했 다.

둘째는 전형 업무 구성이다.

4대 업무 평행 발전의 현황을 바꾸고, 공정 업무를 선두로 하고, 기계전기 제품, 방직물