Joseph Altuzarra 자신만의 스타일을 어떻게 발굴해

미국, 뉴욕 — 이건 정말 경기가 아니다. "Joseph" "Joseph" "Altuzarra 는 뉴욕 호워드 거리에 있는 작업실에서 BoF 인터뷰를 할 때" 이 회사의 경영이 좋지 않은 부작용이 아닌지 모르겠지만, 우리가 어떻게 설계를 해야 할지, 시간을 들여 우리가 자랑스럽게 만들어서 고층 건물을 만들기 전에 기초를 쌓기 전에 가장 중요한 것들을 만들어준다 "고 말했다.

이 나이에 불과한 30세인 디자이너는 신중한 행동으로 성공했다.

5년 만에 그는 패션계의 뜨거운 인물 중 한 명이었다.

그의 섹시, 형체의식 가득한 의상 윤곽은 업계 리더 캐리어 (Carine)가 1313일 로트필드 (Roitfeld, Jenna Lyons 의 사랑으로 패션 여배우 Cate Blanchett, Diane Kruger 가 그의 인기를 끌었다.

그도 각종 패션 대상을 수상한 적이 있다.

지난달 Altuzarra 씨는 미국 지역 국제 양모 로고 대상을 수상했고, 올해 초 그는 2011년 획득한 CFDA /Vogue 패셔니스타 상금은 그의 첫 홍보 광고를 마쳤고, 미국 버전 보게이월간지에 대해 상세한 보도를 했다.

바니스 뉴욕 일품점 (Barneys New York), 네버 (Lane (Lane (Lane Crawford), 코레트 패션점 (Colette), Net -a -Porter 등 총 50개가 넘는 최고급 소매상은 Altuzarra 디자인을 구매하고 싶다.

회사의 연수입은 여전히 1천만 달러를 유지하고 있다.

Altuzarra 는 핸드백, 조추 시리즈를 선보여 전자상무와 실체플래그숍을 통해 자신의 브랜드를 전면적으로 발전시킨다.

조셉은 패션의 도파리에서 태어나, 어머니는 중미 혼혈, 아버지는 프랑스 바스크 혼혈이다.

Joseph 131 "Altuzarra "고단 의상에 반하고 결국 자신의 특색을 형성했다.

"Gucci 와 Saint Laurent Tom 포드 (Tom Tom Tom Ford)의 시대를 경도하고 있다"며 "그는 마치 우리 시대의 판사철 (기안나)처럼 그의 디자인은 모든 미녀 패션의 원소를 자랑하고, 젊은 나에게는 흡인력이 강한 것"이라고 회상했다.

하지만 Altuzarra 는 정식 설계 훈련을 거치지 않았다.

그는 필라델피아 인근의 소사모스쿨 (Swarthmore) 에서 예술사를 연구하고 대학의 의류점을 위해 일하고 있다.

그는'패션 홍보 어떻게 고전 예술사의 주해와 도해에 악세사리 영향'을 완성할 때 패션에 대한 흥미를 돋웠다.

흥미로운 것은 Altuzarra 가 4해 Marc 에 의해 13일 Jacobs 채용 실습생으로 채용되며 "내 기능이 아니라 인턴이 필요했기 때문"이라며 "모든 이력서를 모음으로 배열해 난 딱 처음이다.

알고 있습니다. 꼭 그렇답니다."

Altuzarra 는 겸손하게 말했다.

제이콥스의 3인 스튜디오에서 Altuzarra 는 “내가 하는 것은 가장 단조롭고 지루한 일, 염색, 자수, 작은 액세서리 만들기, 디자인 책의 촬영을 도와준다.

하지만 이 일들이 나를 흥분시켰다. Marc 는 당시 작은 회사였고, Marc 본인은 항상 그곳에서 의상을 직접 담당하는 디자인을 맡았기 때문이다.

그는 나중에 프로엔자 스쿨에서 자유 디자이너가 되었다.

"당시 Proenza"는 "Schouler 역시 작은 회사였고, 현재의 Altuzarra 보다 작았고, Lazaro Hernandeez, Jack 과 Jack 을 하나둘씩 창작점 디자이너 디자이너는 매우 아낌없이 나에게 지식을 전수했다"고 말했다.

이어 자신의 ‘콤플렉스 콤플렉스 ’를 이기기 위해 Altuzarra 는 파리 로사 (Rochas) 작업실의 전임 담당자, 뉴욕 현지의 타판사 Nicolas (Nicolas)를 따라했다.

"나는 항상 전문적인 기술이 부족하다고 생각한다. 왜냐하면 나는 패션학교를 읽어본 적이 없기 때문에 …………."

나중에 캐티오가 파리로 돌아갈 것을 격려하였다. ‘ 일테르타 ’ 가 말했다.

"파리는 내가 창의력을 발휘하는 절호의 장소를 촉진하고 그곳에서 나는 다른 직업 방식을 얻을 수 있다고 생각했는데 ……."

사실은 그가 옳다는 것을 증명한다.

파리로 돌아온 뒤 Altuzarra 는 기스크리 (Givenchy)가 리카도티시의 수석 보조가 됐다.

“ 누가 나의 스승이었다면 틀림없이 그 사람이었을 것이다. ” “ 일삼십십십십십일라 ” 라고 말했다.

"그와 함께 일할 때, 나는 아직 나이가 어리어서 경험이 별로 없다.

그는 나에게 많은 정력을 기울여 열심히 나에게 많은 것을 전수했다.

사실상 Altuzarra 가 Givenchy 에서 배운 경험은 그의 브랜드의 형성에 직접적으로 영향을 미쳤는데, 예를 들면 기존 규칙과 모험에 얽매이지 않는 이념이 예를 들면 완전히 다른 재단과 봉제 방법이다.

‘리카르도에게 존경하는 것도 내가 진짜 배우는 곳이라면 그가 항상 자신의 생각과 방법을 굳게 믿는다. 자신의 디자인 언어에 대한 자신감이 충만해 사람들이 그의 행동에 대해 이해할 수 없다.

이것은 내가 배운 가장 소중한 것이다.

25살 때 Altuzarra 가 뉴욕으로 돌아와 그의 머리 속 ‘특별한 여자 ’에 따라 자신의 브랜드를 만들기 시작했다.

"쇼핑몰에서 보고 싶은 것과 구매하고 싶은 것과는 차별이 있다는 것을 발견한 것이 흥미를 느끼고 있다"며 "1013일 Altuzarra 가 설명했다.

‘ 고객 ’ 은 여자 가 아니다. 그녀 는 여자 로, 카르네르 와 유사한 카르네오 (Carine) 의 여자 이다.

우리가 창조한 세계는 프랑스의 정취를 겸비하고 섹시하고, 다른 면에는 미식의 실용적인 특징을 겸비했다.

나는 바로 이 두 방면에서 Altuzarra 를 만들었다고 생각한다.

회사는 창립부터 가족 산업이다.

디자이너의 아버지 필립퍼 알츠라는 브랜드를 위해 투자은행가 모친 카르en (Karen) 가문 (Karine Altuzarra) 가 회사의 최고경영자를 맡았다.

우리 어머니는 회사를 위해 좋은 지불방식을 세우고 판매량을 유지하고 점포를 방문하는 것을 돕고 그녀가 한 모든 것을 회사의 기초를 다졌다.

그는 2년 전 회사의 주석이 되어 CEO 의 직위를 카리스 (Karis) 에게 양도하였다.

우리 어머니는 2선에서 물러나려고 했는데, 그녀는 당시 사람을 찾아 그녀의 일을 접수하고 있었다.

인수 작업이 순조롭고, 카리스는 더 많은 어머니의 업무를 차근차근 접수한 뒤 어머니는 배후했다.

그들은 자주 교류하고, 심지어 나와 어머니와의 교류까지 많이 했다.

하지만 한 해 반 전 2012년 가을 정제 의상과 은화 수놓은 시리즈의 발표에 따라 이 브랜드는 발전의 돌파 순간을 맞았다.

“ 여론이든 경제적으든, 그것은 확실히 우리의 전환점이다. ” “ 10인조 아일테고리라는 “ 이 시리즈가 브랜드의 후기를 알려 알려진 루즈이다 ” 고 말했다.

또한 그때, 우리는 진정으로 극양과 극음의 디자인 이념을 맺기 시작했고, 코트와 정제 의상을 진정으로 이해하는 것이 회사의 주영 방향이다.

확실히 알트슈자라는 2012 가을 시리즈는 이번 시즌 트렌드 포인트뿐만 아니라 브랜드의 판매 실적도 306퍼센트 증가하고 이 브랜드 의상을 판매하는 상점 수량도 40% 증가했다. 또한 이 브랜드는 향후 시즌 디자인 모델을 명확하게 도왔다.

특유의 윤곽이 형성된 후

발전의 안목으로 브랜드의 핵심 가치를 궁리하기 시작했다.

“우리는 1년 반 동안 회사 직원들이 브랜드에 대한 이해를 달성하여 알트로라를 선택한 여성을 선택했다.

그룹은 어떤 것입니까? 브랜드의 내포는 무엇입니까? 그가 말했다.

“하지만 그 점을 이해하게 되면, 우리의 주머니와 웹사이트에 대해 어떻게 설계하는지 답이 눈에 띈다.”

뉴욕 패션주가 시작되기 전에 Altuzarra 는 새로운 사이트를 내놓을 계획이다.

신규 사이트에는 스크롤 그림과 제품 화첩을 포함해 디자이너 정선의 영감이 담긴 그림을 선보인다.

하지만 사이트는 전자상거래 기능이 부족하다는 점이다.

조추 계열은 우리 다음의 주요 투자 항목이다. ‘ 일삼가 ’ 는 ‘ 열트라 ’ 가 “ 열라 ’ 는 “ 일단은 “ 10대 ’ 가 “ 10대 ’ 라고 말했다.

카리스는 이미 가입했기 때문에 고객, 시장, 판매 정보의 흐름을 잘 알고 있다.

따라서 고객이 왜 우리를 선택했는지 알 수 있다. 우리는 여기에서 무엇을 살 것인지, 다른 브랜드와 다른 브랜드의 차이를 알 수 있다.

우리는 우리의 제품 시리즈의 부족과 우리가 이것에 대해 어떤 개선을 할 수 있는지 알 수 있다.

따라서 우리는 더 많은 니트와 바캉스 시리즈를 출시할 수 있다.

하지만 회사 규모를 확대하는 데 필요한 것 같아요.

만약 회사의 파트너가 반드시 필요하다고 생각한다면 Altuzarra 는 이 방면의 일을 고려할 것이다.

"우리는 발전단계에 처해 있다. 외부 투자를 개방하면서 그것들이 가져온 기회를 고려하고 있다"며 “ 133일자 (Altuzarra) 가 말했다.

"하지만 이 계획의 목적은 회사의 경영을 현명하고 강력한 방식으로 발전시키는 것이다."