세탁 O2O 가 돈을 태우기 시작하는 싸움은'입장권'.

세탁 O2O 의 가장 핫한 2사 영창 (영창)은 세탁과 테디세척은 얼마 전 천만 달러의 투자를 받았다.

2014년 11월 초 영창이봉투는 경위 창의와 SIG 가 2000여만 달러의 A 륜투자를 선포했다.

테디 세척 홍보는 홍삼자본이 투입한 천만 달러 B 륜융자를 받았다.

에포대 세탁은 천사를 얻어 A 바퀴가 4개월이 지났다. 태디 세척은 A 에서 B 륜까지 3개월이 지났다.

자본의 출범은 매우 선명하게 보인다.

관찰 인사들은 자본이 이후 업종에 진출한 ‘ 캠페인 ’ 이 벌어지면서 사용자, 시장을 다투고, 쌍방은 전국 포석의 속도를 가속화하고, 자금은 경쟁의 중요한 법코드가 될 것이라고 보고 있다.

영창e 봉투 회장 장영광은 기자에게 "서너 달 동안 1억 원을 준비하며 이 돈으로 이용자들에게 소비 습관을 바꾸었다"고 말했다.

"나는 24년 동안 빨래를 했더니 자신의 목숨을 벗었다.

나는 과거에 내가 했던 그 세트를 잘라서 모두 다시 길을 넘어뜨렸다.

천진 자산을 처치하는 데 수백만 원을 배상하였다.

장영광은 2000년 인터넷을 포옹하기 시작했지만, 인터넷 세탁 서비스를 시도해 본'1대 4'와'인터넷 카드'를 포함해 PC 와 전화시대 제품이고 이동 인터넷 시대를 통해 이 시대의 제품을 만들어야 한다고 밝혔다.

장영광은 인터넷 시대를 이동하는 제품의 특징이 있다. 간단하고 편리하고 재미 등 전통세탁소는 재질에 따라 비용을 받는 것이 아니라, 이는 모바일 인터넷 시대의 제품이 아닌 기존 가격을 바꾸고 체적에 따라 요금을 받는다.

"봉투로 한 봉지 한 봉지에 얼마인지, 이것은 우리가 창조한 것이다."

확실히 부피를 통해 비표준화된 제품을 표준화로 바꾸는 제품도 좋다.

영창은 봉투를 씻은 뒤 전국에 많은 세탁 O2O 기업에 등장해 이 이념을 받아들여 포대로 비표의 문제를 해결할 수 있다.

호남 E가는 창업자 임주를 배웅해 "봉지로 물류 인원을 절약할 수 있는 시간과 수용인원의 문턱을 낮추고 봉지로 포장한 뒤 동영상 모니터링에서 가방을 뜯고 전문적인 지식을 가진 스태프들이 옷을 검사하는 것이 효율을 높일 수 있다"고 말했다.

"내가 계속 생각했던 일이 세탁이라는 얘기인데, 지금 유행하면 내가 왜 나를 뒤집어 놓았는지, 그 아픔을 봤기 때문이다.

나는 세탁소의 비즈니스 패턴을 잘 알고 있다. 과거 많은 투자를 마친 사장은 회원카드로 선불금을 받은 후 부동산을 투자하는 등 돈을 벌기 위해 진정으로 세탁에 신경을 쓰지 않고, 돈벌이의 주요 원천은 여기에 있지 않아 드라이클리닝의 모리가 매우 높다.

장영광은 기존 드라이클리닝 가게에 많은 아픔이 존재한다. 예를 들면 많은 기계가 한가하다. 가입자가 회원카드를 마친 후 가게가 문을 닫았는데, 사용자는 응당 서비스를 받지 못하고 추금까지 어렵다는 것이다.

이 문제들의 영창에 대해 일부 해결책을 마련해 예를 들면 한 점포 주변에 네 개의 수의점을 설립하여 영창본부 선불카드를 추진했다.

그러나 이는 사용자의 문제를 근본적으로 해결할 수 없다.

사용자가 빨래를 하는 시간은 제한이 있다. 매장에서 개업할 때 세탁 과정이 분쟁이 있을 때, 본부는 가맹점에 대한 관제력도, 분쟁을 해결하는 능력이 한계가 있어, 문제가 어떤 부분인지 판단할 수 없다.

장영광은 인터넷 시대가 그의 새로운 사고를 주었고 이러한 통점은 해결 방안이 있다고 밝혔다.

영창e 봉투에서 CEO 육문용을 씻는 것이 전통세탁점에서 사용자에게 주는 체험감은 ‘번거롭고 비싸다, 결핍 체험 ’이다. 우리가 지금 하는 것은 ‘덜고 돈 절약하고, 오락화, 즐겁다 ’라는 느낌을 만들어주는 것이다.

이 관건은 창의적으로 99위안을 세탁한 제품이다.

홍삼자본 중국 펀드 회장 왕봉 사장은 태디 세척이 실질적으로 게으른 경제의 시장에 합류하면서 성가 대비의 문제를 해결했다.

과거, 수송은 모두 고객 스스로 완성, 매우 편리하지 않습니다, 지금 APPP가 있습니다. 메시지를 보내면 성심성도 절약하고 가격도 할인합니다.

그 방법론을 검증하고 있는 임주에서는 다양한 다양한 보급 활동을 시도했다.

"다른 고객들이 시도해 볼 수도 있고, 클리닝을 하지 않는 사용자들이 이런 방식에 익숙해지는 경우가 많을 수도 있다. 중복 소비, 여성 사용자가 많다"고 말했다.

배에서 그의 경험을 나누다.

화폐는 단지 문에 들어온다?

왕은 기자에게 "O2O 는 서비스업이 인터넷 응용의 약칭일 뿐, 우리는 본질로 돌아가 하나의 관건을 둘러싸고 소비자의 입장에 대해 문제를 보고 소비자가 좋다고 말하는데, 소비자가 개념적으로 돌아서면 안 된다. 소비자들은 생활의 원가를 낮추거나 서비스의 질을 높이는 것을 돕는 데 가치가 있다고 생각한다"고 말했다.

태디 세척은 이렇다.

왕은 빨래를 하고 신발을 빨고 가방을 씻는 것이 사람들의 의식주행이라고 여겨져 있다.

시장의 용량은 매우 커서 몇 군데 문제가 없다.

더욱이 선 아래의 드라이클리닝점의 평균 모리는 높은 것으로 O2O 의 방식으로 가격을 더 높일 수 있으며, 이후 모리는 40 ~60%, 심지어 50%로, 이 모리도 기업은 조혈기능이 있다.

아직 O2O 기업이 자금을 융자로 발전시켜야 하는데, 조혈력이 없기 때문에 많은 O2O 기업이 발전하지 못한 이유다.

세탁업체의 모리 실태는 어떻습니까? 장영광 씨는 지금 세탁 한 봉지 밑 한 봉지 를 빨았습니다. 그들의 모드 는 이런 것이고, 옷을 받으면 가까운 계약과 세탁소, 영창은 세탁소와 세탁소의 결산은 전통적인 계량에 따라 가격을 계산하는 것이 바로 논점과 재질까지 나눌 수 있습니다.

하지만

기업이 돈을 버는 일은 걱정하지 않는다. "우리가 지금 고려해야 할 중점이 아니다. 우리는 지금 어떻게 빨리 더 많은 도시로 확장하여 사용자를 점령하고 있다"고 말했다.

그가 보기에는 일부 지방에서 세탁하는 O2O 가 비교할 수 없는 단계인 이들은 외부 투자자로서 지속적인 융자능력도 없고 창업자의 돈으로 이어지는 일은 지속적으로 이어지지 않는다.

임주에서는 겉으로는 빨래를 보는 O2O 가 간단하고 문턱은 낮지만 사실상 일을 하기에는 일련의 어려운 문제가 해결될 것이다.

e 집에서는 현재 중앙 세탁소의 모드로 배송물류가 난제다.

그는 물류라는 통증을 통째로 세탁 O2O 가 모두 해결하고 있는 것으로 알려졌다.

가장 보편적인 현상은 ‘중앙 세탁소에서 수십 킬로미터 떨어진 곳에 한두 마리가 있다면 이 일을 받으면 틀림없이 손해를 볼 수 있지만 받지 않을 수 없다.

어떻게 해결합니까? 현재 자체 물류입니다. 미래가 더 좋은 해결책이 있는지 검토해야 합니다."

임선은 미래 세탁 O2O 가 진짜 돈을 벌려는 것은 물류의 원가를 벌겠다고 말했다.

옷을 가져다 줄 때 영창 가방 세탁도 귀찮다.

장영광은 베이징 일부 동네에서 택배가 들어오지 못하게 하고, 그들은 동네에 있는 사람들을 찾아 아르바이트를 하고 동네에 있는 물건을 가져다 주었다.

그러나 시스템 설계 출신 임주에서 보면 미래가 일단 올라올 경우 기업의 점수 시스템이 더 완벽하고 배후에서 시험하는 것은 회사의 시스템 설계, 프로세스 최적화와 운영 능력을 볼 수 있다.

O2O 기업의 다른 회사들은 부족한 요소도 부족할 수 없으며, 인터넷, 이동 인터넷 개발 운영 능력을 필요로 한다.

또 구체적으로 세탁 O2O 기업의 도전은 규모화 이후 기업 배경에 대한 시스템, 관리와 운영에 대한 요구가 높아진다.

왕은 가정과 가정의 가정과 가정의 가정에 비해 세탁은 절단점으로 들어가는 것이 쉽다고 생각한다.

장영광은 앞서 인터뷰를 할 때, 자신이 이미 세탁업이 된 사람이 아니다. 세탁은 단지 하나의 아이템이다. 그의 생각은 한 동네 서비스를 하는 O2O 전자상으로 앞으로 알리바와 경동에 도전할 가능성도 있다.

세탁 신발 세탁 가방 세탁은 기업이 도시 가정의 문을 두드리는 첫째 열쇠, 세탁 사용자 뒤의 가족 소비 서비스라는 평가가 나오고 있다.

그렇다면 상업 공간은 상상이 크다.

하지만 화재를 뛰어넘는 안개 단계가 필요하다.