옷가게는 어떻게 직원들을 관리합니까

왜 가게 조장, 팀장들이 늘 손을 댈 수가 없어, 매사에 끼어들게 해야 하는 것일까? 가게 조장들이 조장들과 팀장들의 지도가 부족하다는 것은 일반적으로, 일반적으로, 대부분의 경우, 조장들은 우리가 조율, 조율, 향상을 필요로 하는 그의 리더십, 업무 태도는 그들을 영향, 그들의 업무 기능에 영향을 줄 필요가 있다.

부하의 성장을 돕는 데 있어서 가장 중요한 것은 권한을 주는 것이고, 부하에게 맡기는 것이 아니라, 문외한이 아니라, 측면에서 규정을 잘 하고, 매우 긴요한 규정을 정해 두는 것이 아니라, 이렇게 하면 부하가 성장하기 어렵다.

돕다

성장은 부하에게 계획을 세우고 해결할 수 있는 좌와 중, 우안을 고려할 수 있도록 하는 것이 가장 좋다. 각 방안의 이점은 무엇인지, 한 명의 코치처럼 그 방안을 분석할 수 있는 포인트가 무엇인지, 승진할 수 있는 것은 무엇일까.

그리고 당신의 ‘무형 ’의 영향 아래 부하들이 옳은 방안을 선택할 수 있도록, 그러므로, 당신의 부하가 문제를 처리하는 능력에 급진할 뿐만 아니라, 그때도 손을 내어 더 중요한 일을 고려할 수 있을 것입니다.

일반적으로 계획은 실행할 수 없고, 기본적으로 이런 여러 가지 원인이 있다.

사물에 대한 인식의 깊이가 부족하여, 사물의 요해를 파악하지 못했는데, 어떻게 당신의 계획은 다른 사람에게 기꺼이 받아들이고 싶게 받아들일 수 있기를 바라겠는가.

많은 계획의 중도유산은 모두 이 때문이다;

네, 그것도 좋아요.

집행 중 시간, 인원, 자금 및 격려 제도 등 체계적 사고와 보장 부족, 예를 들면 시간적 탄성 도 없 을 경우 외부 간섭 시간 의 보장 도 없 을 수 없다.

3은 실행 계획에 대한 끈기가 없고 좌절되면 포기한다. 한 번 포기하기만 하면, 당신의 부하가 예상을 이루게 된다. 그럼 다시 계획을 추진할 때 그들이 할인을 할 수 있을 것이다. 그렇다면, 어떻게 계획은 원만한 집행을 기대하겠느냐?

4 는 자원 의 통합 력 이 부족 하 고 어떤 계획 의 집행 은 효과적 으로 소통 을 실현 할 수 있다. 만약 효과적 으로 각 방면 과 소통 을 할 수 없 으면 순전히 자신 이 한 완전한 계획 을 상상 할 수 없다.