남장 브랜드 가 업적 을 당하면 전환 관념 의 출로 를 도모 해야 한다

새해가 되자 사람들은 일년 동안 고생한 자신의 신복을 첨가하고 전통적인 의상 판매가 성수기가 다가왔다.

"백화점에 들어서면 남장 가격이 혀를 빨아들이고 보보통은 솜옷 한 벌을 타야 한다. 지금 브랜드 옷을 사면 할인할 때밖에 없다."

북경에 사는 이옥은 기자에게 매우 감개무량하게 말했다.

사실 현재 브랜드 남성복의 생활이 그다지 좋지 않다.

기자에 따르면 2014년 상반기 우리나라 의류 내장시장 총규모는 계속 확대되고 있지만 수요는 여전히 약해져 속도를 늦추고 있다.

의류 상품 소매액 누적 누적 4182억 원, 전년 동기 대비 10% 증가한 작년 동기 대비 1.7퍼센트 하락했다.

한편, 12선 시장의 대형 소매업체는 중화전국상업정보센터에 따르면 2014년 1 -6월에 전국의 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액 1082.45억원, 전년 동기대비 2.07% 증가, 전년 동기 대비 4.51퍼센트 증가, 각종 복장 2.19억건을 팔았으며, 전년 동기 대비 2.41% 하락했다.

브랜드 남성복 집단의 참담한 실적에 대해 도대체 어떤 이유로 초래됐을까. 푸륭 컨설팅 분석사 주상은 기자와의 인터뷰에서 브랜드 의상이 고이익이라고 말하며, 어떤 의상 브랜드 최고 마일리는 70%까지 될 수 있지만, 마지막 순이익은 30%까지 높았지만, 판매는 어렵지만 4억 ~5억 원 매출이 좋은 브랜드로 10억 판매업체가 꼽힌다.

또 광고를 대량으로 투입해도 소용이 없다. 업계 특성이 결정된 이랑, 구목왕 광고의 힘은 크지 않지만, 최대 20억여 위안의 판매, 5억원의 이윤, 광고가 일어나지 않았는데, 그들은 이 업종의 성공한 기업이라고 할 수 있지만 그렇지.

단말기 경로를 잡기 위해, 브랜드상들은 종종 채널 상인에게 갖가지 특혜 조건을 가지고 있으며, 이것들은 모두 브랜드상들의 이윤을 침식하고 있다.

산업체인에서 보면 중상류 시장의 생산량이 상대적으로 과잉되는 것은 전년 생산량이 너무 빨리 확장되기 때문이다.

주상설.

기자에 따르면, 2년 전부터 시작된 야외 운동, 아동복, 가방적 재고 자구 조치에 비해 남성복 기업의 전반적인 조정은 전업에 늦은 것으로 알려졌다. 2013년의 야외 운동을 거쳐 2013년.

그리고 채널 조정 조치는 재고 압력이 줄어들었지만 자발적 조정과 경영 전환 효과가 뚜렷하지 않기 때문에 올해 남성복 브랜드 실적이 전체적으로 하락한 것은 경영 상황의 지연 반응이다.

중상산업연구원 이붕은 기자와의 인터뷰에서 자신의 의견을 제시했다.

그는 우선 거시경제의 영향을 받아 전체 의류 업계가 불황을 일으켜 주문량이 하락하고, 원가 상승은 남성복 브랜드 업적이 하락한 가장 중요한 원인이라고 생각한다.

그 다음은 시장 경쟁이 치열하기 때문에 방직 의류 업계의 단말기 수요가 부진하고 단말기 판매 압력이 커서 이익 공간이 줄어들어 남성복 브랜드의 경영 이윤을 하락시켰다.

제3생산업체는 내부의 전체 관리 시스템에 진정으로 관심을 가지지 않고 내부 교류와 조직 체계의 레이아웃에 있다.

또 기업의 초점은 실질과 집중이 부족하고 시장 배치, 정세화 등이 부족한 것도 원인이다.

중연 푸화연구원 오열은 기자와의 인터뷰에서 강조했다.

브랜드가 닥친 것은 시스템적인 문제이다. 따라서 원천적으로 바뀌어야 한다. 예를 들면 제품 디자인에서 진짜 혁신을 해야 한다. 사용자가 참여하는 것을 중시하고, 사용자가 가장 두통, 가장 주목하는 문제를 발굴하고, 모방하는 것이 아니라, 표절이 아니라 정위를 명확하게 해야 하며, 상품상급자가 되려면, 브랜드를 만들려면, 브랜드와 제품을 제대로 만들어야 한다.

소매상이 된다면 단말기를 잘 경영하고 경영 좋은 채널을 운영하고 소비자들의 입소문이 매우 중요하다.

또 요즘 인터넷 시대가 더 투명하고 제품이 중요해서 잡지 못했어요.

아픔, 그들은 좋아하지 않을 것이다. 왜 늘 너의 옷차림을 사느냐? 진정으로 사용자의 아픔을 잡아야 시원함을 느낄 수 있고, 브랜드 귀속감, 신뢰감, 심지어 비XXX 브랜드에 이르는 옷의 충실도에 이르기까지, 친구의 동그라미를 퍼뜨리자 입소문이 신속해졌다.

오열 진일보.