의정 사치품업의 새로운 기대를 지속적으로 발전시킬 수 있다

지속적인 발전은 이미 세계 발전 과정에서 중요한 과제로, 언급된 영역도 매우 넓다.

이제 사치품의 지속적인 발전도 의사일정을 올리고 있다.

얼마 전에 방글라데시 라나 광장 사고 1주년을 맞아 코펜하겐

정상회담 (The Copenhagen Fashion Summit)이 열렸다.

2013년 방글라데시 라나 광장 (Rana Plaza) 제복 공장 건물이 무너져 1000여 명의 제의노동자가 사망했다.

어떻게 향상

제조업 노동자의 발전 환경은 이번 회의에서 가장 중요한 의제가 되었다.

이와 동시에 사치 브랜드는 지속적인 발전의 참여와 행동 수준도 중요한 의제로 제기됐다.

사치품 업계는 지속적인 발전 문제의 불용으로 비난을 받고 있다.

그러나 이 문제의 관심도가 높아지면서 일부 사치 브랜드도 움직이기 시작했다.

“이제 고단 설계 브랜드가 경쟁이 치열하고 좋은 아이디어만 가지고 있는 것만으로도 뛰어난 사람이 될 수 없으니 윤리 규범과 가치관에 관심을 가져야 한다.”

디리스 윌리엄 (Dilys Williams)이 말했다.

윌리엄은 지난 2008년 지속적인 패션 연구센터 (Centre for Sstainable 패션쇼)를 창설했다. 런던 패션학원 (론콘콜리지 of Fashion)에 소속된다.

5년 전 지속적인 발전은 공급 체인 문제로 볼 수 있다.

지금 그것은 설계 기회이다.

윌리엄설.

다투다

옛날에는 사치품과 친환경과 지속성을 이야기하는 것은 그야말로 야담이었다.

루이비덴 (LV)처럼 가죽, 피초로 만든 사치 브랜드는 하버, 물밍크, 악어 등 동물이 날로 적어지고 있다.

다만 환경보호 인사들이 물감 고리에 대한 비난이 날로 늘어나면서 사치품 업계는 인조피초로 대체할 수밖에 없다.

그러나 환경보호자들을 만족시키지 않고 인조피모는 특히 인조피초에서 사용하는 화학약제 등 원료가 환경에 대한 오염이 극대화됐다고 지적했다.

환경 보호를 위해 태어난 가짜 피초는 아예 친환경 보호를 받지 않는다는 뜻이다.

뒤이어 동물학자들이 나서서 사치품 제조업체를 대신해 말했다.

전 세계

업종 85%의 원단은 인류가 사육하고 동물을 기르고 피초를 얻는 것으로 인류의 수천 년 동안 목축업의 일부분이다.

그리고 사치품 업종은 생태문제를 해결하기 위한 중요한 수단: 뉴질랜드는 쥐를 8000만 마리를 넘고 매일 21톤씩 먹고 재배가 되며 신서란은 15년 만에 두 번째 사하라로 변할 것이라고 말했다.

그러자 수십 년 동안 사치품과 환경보호자는 이런 ‘ 말다툼 ’ 을 하면서 누구도 설득할 수 없다.

하지만 2008년 글로벌 금융위기는 국면을 변화시켰다.

사치품 업계가 전대미문의 도전: 개발도상국에서 제외하고는 다른 나라의 실적이 모두 활탄루를 만났다.

베은 컨설팅 회사 조사에 따르면 2009년 사치품의 전 세계 매출은 10% 하락했고, 즉 280억 달러 가량, 사치품 업종은 15년 만에 처음으로 쇠퇴했다.

이 배경 아래 많은 사치 브랜드가 가게 확장 속도를 완화하고 제품 가격을 낮추고 광고 지출을 삭감했다.

친환경에 대한 선의도 많이 보였다.

2009년 3월과 5월 사치품 업계는 지속적인 사치품 회의와 첫 번째로 지속적인 사치품을 개최했다.

의식성 소비의 변혁에서 두 가지 표지성 사건이다.

그것들의 초점은 지속적인 발전이 사치 브랜드업에 대한 진정한 의미가 있다는 점이다.

딜리스 윌리엄의 말대로 사치 브랜드의 발전도 기회, 생존의 기회, 브랜드 이미지를 유지하는 중요한 요소다.

그때부터 사치품 업계는 녹색 환경 소재에 대한 관심도가 급증하고 있다.

패셔니스타의 대형,'캐시미어 킹 '브루나로 쿠키넬리 (Brunello Cucinelli)는 원료가 지속적으로 발전할 수 있는 몬골을 찾아 코트와 가벼운 캐시미어 니트를 활용해 제작한다.

2009년 5월 LV 모사, 프랑스 LVMH 그룹은 U2 밴드 멤버 보노와 아내 Ali Hewson 이 창립한 환경 브랜드 Edun 을 인수했다고 밝혔다.

Bottega Veneta 는 7년간 이탈리아 몽트베로 (Montebello)를 18세기의 저택을 디자인과 샘플로 개조해 본부를 제작했다.

이 본부는 정상급 생태수준: 75% 의 건축 재료가 재생성이며, 건물 안에 빗물 회수와 태양에너지 시스템을 설치했다.

본부 공원도 생태화 개조로 야생동식물의 생존 환경을 확보했다.

정교하게 구상하는 디자인본부는 보트게게인 베네타의 치밀한 브랜드 기질을 보여 수공 연예인의 재능에 대한 존중을 암시하고 있다.

이 빌딩은 LEED 녹색 건물 최고등급 인증을 받은 것으로 알려졌다.

기술의 중요성을 논하면 수공 연예인이 창의총감보다 못지않다.

장인들은 양손으로 혁신과 제작을 통해 자부심과 만족감을 얻을 수 있는 작업 환경에서 더 좋은 작품을 만들어낼 것이다.

완벽한 추구는 일종의 개체 전략이자 브랜드 측면에서 스며드는 철학관이다.

우리는 수공 연예인의 가치를 매우 소중히 여긴다. 그들은 우리의 경쟁 우세이다.

Bottega Veneta 주석 마코빌사리 (Marco Bizarri)는 말한다.

이 점에 따라, 보트게가 비엔아가 2013년 수입이 10억 유로보다 14% 증가했다.

코펜하겐 패션 정상회의 생태전사 리비아 페스트 (Livia Firth)는 브랜드 컨설턴트 Eco -Age 의 창의총감으로'그린 카펫 도전 계획'(Green Carpet Callenge, GCCC)을 발표했다.

이 계획은 지속적인 기준에 맞는 디자인을 레드카펫의 단골손님으로 바꾸기 위한 것이다.

그녀의 첫 번째 제품 협력은 구찌의 식물 염색 핸드백으로, 이 핸드백은 재료의 원천에 비임성이 있다.

지난해 Stella Mcartney와 호흡을 맞춘 디자이너 한 명이 단독으로 GCC 시리즈를 만들었다. 타이틀은 가볍고 럭셔리한 야상복으로 각종 재생 스테레나와 바타코 (Patagonia)의 양털을 사용했다.

공식 발전기구도 사치 브랜드의 새로운 동향을 맡으며 의도적인 디자이너와 연계하기 시작했다.

지구 온난화로 널리 알려진 디자이너 웨이안 웨스트우드 (Vivinne Westwood)가 적극적인 협력자이다.

그가 디자인한'도덕 패션 제안'(Ethical Fashion Initiative, EFI) 시리즈 핸드백으로 소장자의 사랑을 받고 있다.

EFI 는 유엔과 세계무역기구가 내놓은 프로젝트로 글로벌 개발도상국을 비롯해, 심지어 국경화국가의 수예인과 패션계 정상 인재가 연결돼 전자를 위해 일자리를 창출할 수 있다.

EFI 와 웨이안과의 콜라보에서 나로피의 빈민굴 주민 및 마샤 커뮤니티 여성이 회수하는 수공 범포, 가죽 각료, 폐기금속 장식품, 일련의 패션 핸드백을 완성했다.

디자인 면에서 환경 원소를 강화하는 응용 외에 일부 사치품 회사들이 사회에 적극적인 기여에 힘쓰기 시작했다.

환경보호와 자선사업에서 인권과 남녀평등까지 의료보건과 질병 예방에 이르기까지 예술과 스포츠의 발의에 이르기까지 사치품 업계는 사회적 요구를 반영하는 것 같다. 사회가 생산력과 번영을 가져다 주는 것 때문이다.

구시그룹은 2008년 이후 일련의 한정판을 내놓았다.

Alexander McQueen 의 해골 코튼 머플러 외에도 YSL 브랜드의 에코백과 Gucci 디자이너 Frida 기나니와 YSL 디자이너 Stefano Pilati 가 호흡을 맞춘 에코 티셔츠, 보트백, Sergio Rossi 의 하이힐 등이 있다.

Guccci그룹은 이 제품소득소득모두 비영리환보호 조직Good Planet; LV 는 일일일련보호환경보호 환경조치를 취하고, 로로로로로로로피아 ( 로로로프로페iana) (로로프로페ia)) 등 자연보호구역100만달러에 투자핍위기위기위기위기인 야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야아아예술예술개개개개개개개개설기금, PPPPR 근은 여성권리보호보호보호보호보호보호환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경조치조치조치조치조치조치환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경환경조치조치조치조치조치조치와 존존존보호보호기조를 갖갖갖극장 및 운동 시설을 세워 노동자와 현지 마을 사람들이 사용하도록 했다.

이를 위해 현지 언론은 그의 행위를 ‘ 후대와 지구의 조화롭게 공존한다 ’ 는 세계를 만들어낼 것이다.

진심, 진심

그러나 이들 행동이 얼마나 속셈인지 짐작할 수 있다. 기업과 고소득, 고이윤의 최저 라인은 전혀 무관하다는 것. 사치품 회사의 핵심은 부유력, 필수품의 상품과 서비스를 만드는 것이다.

사치품과 책임 사이에 등호를 긋는 것은 어느 차원에서든 적어도 터무니없다.

이에 따라 사치품과 사회적 책임을 연계해 서로 상관하지 않는 평행선이 교차되고 있고, 관련 면에서도 사치품업이 현재 소비시장에 대한 사회적 의식에 대한 반응을 제기하기 시작했다.

소비자들은 지구와 물종의 생존과 존엄을 보호하는 심리에 대해 사치품업에 대해 논쟁이 그치지 않는다.

프랑스 ESSEC 상학대학 원장 피에르 타피에서 보면 사치 브랜드가 지금 환경보호를 하고, 고객군을 확대하고 지구를 보호하고 오염을 줄이는 두 가지 목적을 겸비하고 있다.

“ 현재 고객군을 확대하기 위한 목적이 80% 비중을 차지하고 있으며, 진정한 보호환경의 목적은 20% 비중을 차지하고 있지만, 이것은 좋은 시작이다.

이로써 발전해 가는 것은 이익 목적과 환경 보호 목적의 비중이 일치할 것이라고 믿는다.

사실상 이미 오래된 브랜드가 있는 사치품 회사는 환경 보호 및 지속적인 발전 방면에서 모범을 보였다.

LV 를 관례로, 고품질 브랜드의 대표로, 이 회사는 탄소 재고를 창건해 현재 기업 행위가 환경에 미치는 영향을 계산할 수 있다.

LV 의 이런 방법의 영향 중 하나는 항공 수송 방식의 감소로 해운이 주목받고 있다.

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