성숙한 직장인 이 어떻게 사퇴 를 직면하는가

설령 당신이 회사에 대한 불평이 강하다고 하더라도 이직은 저조해야 한다.

다른 사람들은 도대체 무슨 일이 일어났는지 잘 이해하기 어렵기 때문에, 소문이 자자하니, 당신이 사람됨을 의심할 수 없는 방법이다.

사퇴를 결정할 때, 당신 자신에게 영향이 있을 뿐만 아니라 동료, 상사, 심지어 부서에 영향을 미친다.

그래서 가장 좋은 방법은 우선 주관과 사표를 제출하고 사표를 솔직하게 설명하고 주관과 상의를 하는 것이며, 언제 동료들에게 알거나 일을 합리적으로 이체할 수 있도록 해야 한다.

어떤 회사는 엄격한 대리인 제도를 가지고 있으며, 인수 과정이 좀 쉬울 것이다.

만약 이런 제도가 없다면, 네가 떠나기 전에 일을 넘겨야 한다.

또 5가지 일이 불가분의 일이다.

1. 자신만의 것을 원한다면

사직서를 제출하기 전에 처리해야 한다.

떠나기 전에 서두르게 준비하지 말고 ‘해바라기 ’ 혐의를 피하기 어렵다.

2. 어떤 자료도 가져가고 지적재산권 문제가 있는지 확인하고 원회사의 이익에 손해를 끼치는 일은 하지 말아야 한다.

3. 원래 회사에 들어가면

회사는 원회사의 경쟁 전략과 업무 기밀을 최대한 적게 이야기할 수 있다.

신주들의 환심을 당분간 얻게 될 것이라는 얘기는 물론 임금과 직위를 높일 수도 있지만 배신과 판매에 대한 악명이 더 떨어질 수도 있다.

4. 부정적인 방식으로 원회사를 얘기하는 것은 당신이 업계 내의 명성에 영향을 줄 수 있다.

5. 회사를 적극적으로 파고드는 사람이 새 회사에 들어가지 마라. 그렇지 않으면 새로운 회사는 단기적으로 이익을 얻지만, 새로운 회사에 대한 방범심을 낳게 할 것이다. 재차 이직할 때 벽구석을 파헤칠까 봐 걱정된다.

이제

중평상시에는 더 이상 일상적인 현상이 없다.

일부 사람들은 퇴직을 결정할 때 모두 사직서를 내고 떠나는 사람들이다. 아니면 월급을 받으면 다음날 ‘사라진다 ’고 한다.

이들이 회사 식구들에게 사퇴 사실을 미리 밝히지 않고 미리 인사도 하지 않는다.

그들은 이렇게 하면 스스로를 보호할 수 있을 것이라고 생각했다.

하지만 세상도 크고 작아서 하물며 고개를 숙이지 않는 직장에서 헷갈린다.

이에 따라 성숙한 직장인 중 한 사람은 사퇴할 때 원사에서 떠날 수 있는 충격을 많이 고려해야 하며 사직비용을 낮춰야 한다.

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우리는 지식 개발에 대해 이야기할 때 지식과 지혜 사이의 차이를 지적했다.

지혜는 사실 한 사람의 사고능력, 한 사람의 뇌 가동력, 한 사람이 문제를 발견하고, 문제를 분석하고 창조적인 문제를 해결하는 능력.

인간의 사유는 여러 가지: 이성적 논리적 사고, 감성적 사유, 이미지 공간 사유, 역방향 사유 등을 포함한다.

우리도 많은 사유 도구를 개발하고, 육개 사고모, 칠보성시법, 사유 지도도 등을 포함해 우리의 사고력을 높이고, 우리의 삶의 지혜를 높이는 데 도움을 주었다.

우리는 더 생각해 볼 수 있다: 왜 사고와 지혜 개발을 3층으로 발전시키는가? 도리는 간단하다. 기능개발은 일정한 지식개발의 기초 (물론 기능개발도 독립할 수 있다)에 의지할 수 있다. 그러나 이 두 사람은 다른 사람에게 의지하고 지식과 기능의 축적은 단지 하나의 변화와 복제에 불과하지만 지식과 지혜의 개발과 지혜의 개발에 완전히 의존하고, 지혜를 개발하여 자연과 지혜를 탐색하고, 사회를 탐색하고, 사무 발전의 법칙을 파악하고, 그 중 문제를 발견하고, 창조적 으로 해결한다.

인재 개발과 발전의 단계는 우선 사람보다 의존하고, 그리고 스스로 탐색과 총결에 의존해야 한다.