O2O 는 전통소매업체를 어떻게 구원하는지

우리는 O2O 가 전통 소매업체를 새로운 발전 국면을 맞이할 수 있기를 기대한다.

우선 쇼핑몰 일체화 소비 체험, 고객 체류 시간 연장.전통 소매업체의 기능은 비교적 단일, 사용자의 소비욕은 충분히 발굴되지 않았다.'쇼핑센터 일체화 '소비체험'먹고 마시고 즐기고 쇼핑'의 용서비스를 만들기 위해 사용자가 가능한 한 쇼핑센터에 머물게 하는 데 도움이 된다.사용자 접착성사용자를 자극하는 데 더 많은 증가 소비가 발생한다.

그 다음인터넷 소매격차화 운영과 정세화 포위.가격에 대비하지 않은 고급 제품에 대해 소비자는 여전히 실체점으로 구매하고, 일부 개인의 시간이 제한된 사용자는 돈을 써서 선택하는 과정을 간소화하고 싶어한다.이 때문에 전통 소매업체는 일부 성가가 높은 고급 브랜드를 도입할 수 있으며, 패티슈와 생활백화점 등 품종의 상품을 고르는 과정에서 사용자 감관과 체험을 향상시킬 수 있다.

다시 인터넷 기술 도입사용자 체험운영 효율과.예를 들어 전통 소매업체와 인터넷 기업의 합작으로 이동 지불 도구를 도입해 줄을 서서 결제 현상을 줄이고 지불 효율을 높일 수 있다.백화점과 슈퍼마켓에서 무선 와이파이를 설정한 뒤 APP 응용을 통해 인수 인출을 안내하고 더 많은 사용자 소비 행위를 얻을 수 있다.

마지막으로 전통 소매업체는 상품과 공급 사슬 관리를 강화하고 더 많은 말권을 장악해야 한다.트렌치카드 의상, 3C 가전, 식품백화점 등 제품에 대한 선상 동가는 대세이다.전통 소매업체는 일정한 선택권, 정가권, 판촉권을 장악하고, 브랜드 상과 공동 출시성이 높은 상품이 필요하다.

전통 소매업체는 O2O 의 전형 과정에서 화려한 탈바꿈은 반드시 위험을 감당해야 한다. 전형 과정과 효과, 기업의 유전자와 자원이 다르기 때문에 모방과 복제할 수 없다. O2O 의 서비스 이념이 미래의 시장 경쟁이 치열해지면서 기업의 이윤이 더 낮아지고 있지만, 이것이 시대의 진보, 역사의 추세를 부정할 수 없다.

O2O 는 기존 소매업체의 구명볏짚이 아닌 O2O 를 서비스로 안내하는 이념을 활용해 전통 소매업체를 돌파할 수 있다.