나이키 모드 배후의 게임 룰

“성공을 거두는 방법을 모방하여 네가 지금 어떤 위치에 뛰어든.”스포츠 마케팅의 좌우명이자 스포츠마케팅에 성공한 초석이다.그러나마케팅공관과 모방하는 것은 양날검: 성공자의 발걸음은 나중에는 본보기도 시작이다. 성공의 방법과 혁신과 성공을 모방하는 것은 성공의 보증이다. 한편, 모방하는 것은 마케팅 경쟁에서 영원한 강자가 없는 것이고, 영원한 우세는 없다. 모방하는 예술, 혁신의 능력과 예리한 관찰력이 결합되어야 불패의'불이법문'이다.

나이크와 아디다스는 지난 1970년대부터 지금까지 세계 범위 내의 마케팅 경쟁에서 모방하고 마케팅 모델화된 양날의 검효과 를 구현하고 있다.1970년대 나이키는 아디다스에게 작은 역할이었다.나이키의 성공연은 아디다스 브랜드의 경영과 크로스 분야 제품의 마케팅 모델을 모방하며, 이와 동시에 나이크도 새로운 기술의 개발과 운용에 주목하고 있다.

또한 이 기초에서 더욱 더 나아가, 대리공과 특허 주문 방식으로 생산 원가를 압축, 브랜드 마케팅 및 공관 보급을 핵심 개척 시장, 기술 개념과 끊임없는 신상품으로 시장의 중요 마케팅 도구로, 매년 디자인된 제품의 디자인은 눈에 띄지 않지만, 인내크는 운동화 한 켤레를 생산하지 않고 ‘개념 +공장 ’의 생산 패턴과 ‘스타 +운동 ’의 마케팅 패턴을 형성했다.뛰어난 시장 관찰력과 응변 능력으로, 나이키는 지난 세기 80년대 전반적 으로 전면적 으로 뛰어넘었다아디다스세계에서 가장 큰 스포츠 용품 공급자가 되다.

그러나 모방하고 혁신 패턴이 된 뒤 모방하는 대상이 된 것은 마케팅 중 촉매 작용의 구현이다.아디다스는 80년대부터 90년대까지 조정을 거쳐 시작된다브랜드 마케팅관리 분야에서 나이크의 성공적인 경험을 모방하고, 동유럽, 중국 및 기타 노동력 비용이 저렴한 국가에서 대리 공장을 설립하고 기술과 개념에 집중하는 마케팅전을 집중한다.나이키는 스포츠 용품 분야의 패주적 지위가 여전히 튼튼하지만 아디다스에서 최근 몇 년 주요 시장의 표현을 보면 이런 패턴으로 골짜기를 벗어나고 있다.또한 표마, 예보, NB 등 스포츠 브랜드 역시 나이크, 아디다스와 비슷한 길을 걷고 있다.