녹색 상자는 새로운 이윤 분배 메커니즘을 만든다

전자상과 전통 상업의 새로운 게임에 따라 선상에서나 단일 패턴은 이미 시장 수요를 만족시키지 못하고 미래 O2O 의 선상에서 결합 패턴이 대세 추세다.

그래서 최근 2년 O22O라는 키워드가 매우 뜨겁다.

그러나 O2O 모드 오디션 과정에서 많은 브랜드들이 O2O 는 "예뻐 보여"라는 개념으로 여러 해 동안 외쳤지만, 낙지 길이 멀었다.

‘ 지상전 ’ 을 잘하는 전통 브랜드는 선상에 이르렀고, 전적이 평평하지 않으면 선상에서 늘어난다.

일부 브랜드 라인 아래 매장은 고유한 이익을 고수하고, 브랜드의 선상에서 발전하는 걸림돌, 예를 들면 선상에서 동가 전략을 채택해 선상에서 판매를 하면, 오프라인 아래의 매장의 이익을 초래하고, 대리상 또는 중개업자가 고심하고, 선상에서 분리전략을 사용하면 브랜드는 대량 인력, 물력, 재력, 재력, 소비자는 브랜드 식견도 높지 않다.

선상에서 선전을 하는 것인지 실체점으로 많이 끌어들이는 것인가, 선상거래? 이런 논쟁에서 O2O 의 길이 교착에 빠졌다.

어떻게 선을 평평하게 펴고 상선에서 아래서는 물고기와 곰 발바닥을 겸할 수 없는 양난의 명제이다.

업계 인사는 O2O 패턴이 결국 이윤분배 메커니즘의 문제라고 분석했다.

녹색 상자는 점원 전속 QR코드 및 점포 전속 전자 회원카드를 통해 새로운 이윤 분배 메커니즘을 구축해 중개업자, 문점 점원들을 적극적으로 동원해 O2O 모드 패턴 모델링을 완성했다.

오프라인 매장 주인에게는 더 이상 선상거래를 걱정할 필요가 없다.

각 점포 는 전속 전자 회원 카드 를 소지 카드 소비자 의 주문서 와 녹색 박스 하체 검사 가게 를 '납치', 녹 박스 는 일정 한 이윤 분배 기제 와 가맹 업체 공유 를 깨 았 다

이윤을 면으로 판매하는 국면은 가맹상의 이윤 공간을 더욱 넓게 한다.

뿐만 아니라

점원은 또 전속 QR코드를 통해 2R코드를 흡수하고 팬과 주문서를 묶어 일정 이윤을 향한 것으로 나타났다.

이런 메커니즘에서, 안내원은 더 이상 전통적인 의미의 판매원이 아니다. 그들은 어떻게 흐름을 끌어들일지 고민하기 시작했고, 심지어 미루기 시작했다.

'우리 있어요.

다른 성 시점 을 발견 한 뒤 점원 의 창의력 이 무한 한 것 을 발견 한 올해 5 일, 파 점원 이 공원, 놀이터 등 아이들 이 쌓여 있는 곳 에 점원 4 개 점원 이 있다. 단 하루 에 1000 명 을 추가했다.

깜짝 놀랐어요."

오방방방에서는 전통매장이 하루 80명의 고객을 찾아볼 수 있지만, 신형 O2O 소점의 하루'관광량'이 천명에 달했다.

사실 이것은 단지 이 모드의 대단한 면이다.

앞으로는 녹색 상자의 안내원이 될 수 있으며, 일부 화이트칼라나 인기 있는 인터넷 대V 를 포함해 마이크로샵과 결합하여 녹색 상자의 알바가이드가 될 수 있다.

그들은 더 이상 서비스를 제공하지 않는 것이 아니라 판매총감처럼 자신의 고객을 관리해야 한다.

오방방방방방은 각 라인 하점 점장은 주동주 공격을 선택할 수 있고, 더 많은 편외 안내원을 모집하고'좌상 모드'를 바꾸는 것은 경쟁력 있는 행상 패턴이라고 말했다.