무한의류 업계의 어제 오늘 내일

역사와 직면적인 현실만이 미래가 있다.

어린 작가와 함께 무한의류 업계의 전생에 대해 알아봤다.

전국에서 부르는 브랜드가 결핍되어 백화점의 자리는 점점 적어지고 ……

지금은 위축이라는 인상이다.

대도매의 한정가 시대부터'인터넷 +'의 전기상 시대까지 20여 년 넘게 떠돌며, 몇 세대 사람들이 더듬거리며 굴러다니며, 한파 의상은 무엇을 잃었습니까? 또 무엇을 남겼습니까?

지금까지도 무한은 여전히 의류 기업이 1600여 가구, 종업원 40여 만원, 누가 이 거대한 산업을 이끌어갈 것인가? 무한의류업은 어디로 가야 할까?

무한이 발달한 상업, 난제는 본토복장이 진지를 지킬 수 있을지 모른다.

한 상점의 신장 발표회를 꾀하다.

우한방직대학 의류 디자인 전공 학생 정리

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내일 무한이 그들을 붙잡을 수 있을까?

강의류 브랜드를 만들면 완전한 산업 사슬을 지탱할 수 없다.

무한 복장 종업원들은 이미 40만 명을 넘었다.

한 제의회사의 생산 작업장이다.

2014년 11월 제3회 무한국제패션주.

무한의류업체가 공동으로 만든 자주브랜드 집합점 ‘한공장 ’의 전문점으로 포인트가 됐다.

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빛나는 세월: 가장 잘 팔리는 여장은 무한이다

만약 시계바늘을 20년으로 돌리면, 우리가 본 한파 의상은 완전히 다른 모습이다.

1990년대 초, 한구의 대집거리, 양자거리, 한정가, 앞집 뒷공장 소기업은 우후죽순.

상거래 루트에 의탁하여 가장 먼저 한파 의류 브랜드 — 태화, 중영, 아기, 원전, 홍인 ….

신속하게 자라다.

1990년 강한대학을 졸업한 유수인, 돈벌이 소원을 품고 3번 심천에 가서 노점을 차려 2년, 또 한정가에서'심조 '1년, 1993년 무한 원전제의유한회사를 열었다.

추억 창업의 길, 유수인은 "당시 무한 백화점 2층의 무한 의상 세계, 여러분이 가장 뺏고 싶은 카운터, 우리 국유 기업의 공장 건물을 임대, 빵처럼'따끈따끈하다'의 옷을 직접 상업장으로 나섰다.

그때 매출액이 억원을 넘는 백화점에서 여장 판매 순위 10위권은 한파 의상이었다.

유수인은 무상을 ‘한파 의상의 부화기 ’에 비유한다. “우리 모두 성장하고 있다.”

1995 -1997년은 한파 복장 최초의 최고봉, 의류 기업이 2000여 가구에 이른다.

어떤 유행이 유행하고 무엇을 잘 팔리느냐, 기업과 브랜드는 경쟁에서 빠르게 시장 변화에 적응하고 생기발랄하다.

"그때 우리 제품의 공급이 수요를 따르지 못하고 외래객들이 서로 구매하고 나서 전국 각지로 운송되었다."

당시의 상황을 묘사하였는데, 유수인은 여전히 자랑스럽다.

무한시 의류 상회 회장으로 그는 그 시절의 한파 패션이 타고난 자주브랜드라고 평가했다. "다들 의식하지 못했을 뿐이다"고 말했다.

막막한 무렵: 한파 의상의'무한화 '

금세기 초까지

여전히 해파, 광둥파, 절파와 평등할 수 있다.

많은 의류 기업들이 자신들이 ‘한파 복장 ’이라는 영광으로, 강한 무한 프린터: 여가 위주, 캐주얼 또는 직업화 의상이 듬직하고 점잖게 차려입고, 고중, 저급의 다양한 스타일을 갖추고 있다.

중국 의류 협회에서 선정된 전국 여장 60강 가운데 무한은 9석이다.

점점 한파의 의류는 자신의 땅바닥에 위치를 지키지 못하고 있다.

5년 전 30여 년 역사를 가진 한파 복장이 처음으로 현지시장에서 온 강렬한 충격: 판매 실적이 적외적 브랜드로 1년 300만원의 판매 목표를 완수하기 어려웠고, 약 10개 브랜드가 무한광장에 청퇴되었다.

대량의 국제, 국내 브랜드의 끊임없는 압박 아래, 한파 의류는 현지 시장의 점유율이 급격히 떨어지고, 연간 판매량은 5%에 불과하고, 무한 주변 지역과 전국 서너 선도시로 판매되고 있다.

더욱이 한파의 의상을 언급하자마자 많은 사람들이 원창과 표절 성풍, 시장의 무질서함을 먼저 생각하게 된다는 것이다.

한파 복장은 더 이상 광환이 아닌 어색한 역사적 부담이다.

그러자 일부 한파의 명품은 ‘무한화 ’를 시도하기 시작했다.

그들은 이름을 숨기고 이름을 바꾸고 등록지를 바꾸고 환골을 탈태하려 한다.

‘무한화 ’는 정말 한파 의상을 해결할 수 있는 문제인가? 홍인의 경력은 대표적이다.

홍인, 영역'redman'은 1990년대 말, 홍인은'레드만'을 자신의 새 이름으로 시장을 되찾는다.

"개명 기간에 시장이 평평하고, 외국명은 자신의 특색이 모호하게 되어 시장의 위치를 안정시키기 쉽지 않다."

홍인 의류 회장은 당관이이와 인터뷰를 할 때 추억을 받고, 개명된 두 해 동안 홍인들이 바빠졌지만 막막했다. 이로 인해 업계에서 ‘느린 것 ’이라 불리기도 했다.

“또렷한 시장의 위치가 없다. 제품의 품질이 따라가지 못하고, 외국의 이름도 소비자들의 사랑을 받을 수 없다.”

고통을 뼈저리게 생각하고, 붉은 사람은 자신의 위치를 모색하여, 현재 브랜드의 발전이 양호하고, 중국 유명 상표를 선정하였다.

고양이, 조만니 의상 책임자도 의류 기업이 등록지를 바꾸는 것에 찬성하지만 다른 지방에서 지사를 설립하는 것은 결코 한파 의류의 생존 문제를 해결할 수 없다고 밝혔다.

대부분의 한파 복장은 업계 경쟁에서 초기의 저단도매가 브랜드 경쟁으로 전개되었을 때 초기 발전 모델에 머물면서 발전시기를 놓쳤다.

각종 브랜드들이 디자인을 표절해 브랜드 이미지가 손상되고 있다.

우한시 패션디자이너 협회 회장은 무엇보다 브랜드의 디자인을 강화해야 한다는 원창성을 아끼지 않고, 유명 의상 디자이너를 초빙하여 기업을 설계 개발을 돕고, 다음에는 브랜드를 강화해야 한다. "당신은 중국인 세계에서 유명한 스타의 목록을 모두 대변하는 것을 발견할 수 있다. 그들은 거의 다 연해 지역의 의류 브랜드를 대변했다"고 말했다.

뼈저리게: 쇠락한 배후가 뭐야

2013년까지 우한은 여전히 의류 업체 1600여 가구, 취업자 40여만, 연간 500억 원, 수출 수입은 5억 달러에 육박하고 있다.

우한시 경신위가 조사한 결과 최근 3년간의 발전 상황에서, 규모 이상의 의류 기업 생산액이 모두 증가하고 있는 가운데 패딩 복장 증가폭이 가장 큰 것으로 나타났다.

전통적인 우세산업 중 하나로 무한의 의류 산업은 발전을 멈추지 않는다는 뜻이다.

이 그룹의 데이터가 반영된 것은 사람들의 인상과 다소 차이가 있다.

어떻게 된 일인가? 업계 인사는 우리가 발전하지 못한 것이 아니라 다른 사람이 빨리 발전하지 않았다.

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다른 그룹 데이터를 보냅니다:

무한 1600여 개 의류 업체 중 규모는 50개 이상으로, 항주, 청도, 영파의 규모는 1250, 748, 437.

기업 규모 면에서 애제생산액만 10억 위안을 넘어섰고, 생산액은 5억 ∼10억 원의 기업 1곳, 1억 ~5억 원의 27곳, 다른 것은 모두 억원 이하이다.

청도 (주요 니트 의류) 생산은 100억 위안을 돌파했으며, 영보야고르 생산액은 40억 위안을 돌파했다.

전국의 동류 도시기업과 비교하면 무한의 의류 기업 규모는 작고 실력이 좋지 않다.

둘째, 장기간, 무한 의류 산업은 주로 생산 대리, 가치 사슬 저단, 제품 개발 및 기술 혁신 능력 낮, 브랜드 건설 의식 부족, 원창적 설계 부족, 여전히 전통적 생산 기지, 창의적, 창의적, 창의적 산업 전환.

브랜드 수를 예를 들어 선전 의상은 국내 유명 브랜드 100여 개, 영파복은 중국 유명 상표 11개 (무한 5개), 중국 명품 제품 11개 (무한 3개)이다.

창의적인 설계 환경이 부족하기 때문에, 현지에서 배양된 전문 인재는 80% 이상이 무한, 의류 산업난과 패션의 흐름을 파악하고 있다.

이것은 한파의 의상 디자인이 패션에 부족한 매듭이다.

유명 디자이너 왕홍수리는 직언을 했다. 무한의 의류업체는 중금으로 국내외 디자이너를 초빙했지만 장기적인 전략적 협력 프로젝트를 하지 못했기 때문에 디자이너가 잘 어울리는지 알아보지 못했고, 한 시즌 만에 효과를 볼 것이라는 생각을 하고 있다.

"사실 어떤 조정에도 일정한 시간이 필요합니다. 컨셉의 조정은 좀 더 오랜 시간이 필요합니다. 때로는 어울리지 않고 단기 판매 하락을 가져올 때가 있습니다."

세 번째 존재의 문제는 산업 공급 체인의 지지가 부족한 것이다.

무한이 나서는'예지훼 '창시자 조주가 무한을 포기하는 중요한 원인이다. "무한, 80% 이상의 고단 원단, 보조품 및 액세서리 모두 외사해야 한다. 선전에서는 절대 그런 문제가 없다. 의류 기업은 선재 등에 큰 압력이 없다. 디자인과 품질에 전념할 수 있다"고 말했다.

제품 구조가 단일, 고급 조립이 부족하여, 이미 무한 의류 기업이 고단화와 브랜드화 발전의 발걸음을 심각하게 가로막았다.

현재 인터넷이 발전함에 따라, 전기 업체가 의류업에 대한 충격이 이미 눈에 띈다.

2013년 이후 중국 의류 업체들이 방랑식 관점에서 나섰다.

불완전한 통계에 따르면, 중국 동향, 이녕, 안보, 미테스본위 등 의류 기업 관점 총수는 7000개가 넘는다.

한파 복장 중 가장 눈에 띄는 것은 2014년 조만니는 전국 관중 120개에서 무망, 불이익, 마이크로이익 매장, 총량의 40%를 기록하며 인터넷 전환을 계획하고 있다.

그러나 현재 호북 의류 업체들은 전기 업체의 50% 미만, 광동, 복건, 절강 등 복장 대성까지 뒤떨어진 것으로 나타났다.

처음부터 다시: 중국 의류 명성을 향해 출발하다

한파 복장은 한 지역의 산업자원, 업종 우세를 하나의 개념을 통해 표현한 것이며, 이미 우리 직원들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있다.

지금 이렇게 발전하고 있으니 나는 확실히 불복한다.

온화한 유수인은 이 ‘ 불복 ’ 을 말하면서 어조도 자기도 모르게 높아졌다.

22년 동안 기어오르는 의류인과 업종협으로 사람을 조율하였으며 그는 한파 복장의 곤경을 ‘ 자신감 ’ 으로 귀납했다.

스타일 전환 단계에서 자신의 브랜드 특색을 맹목적으로 포기하고 다른 사람의 브랜드 운영 방식을 그대로 옮겨 준다.

복장 업계 시장은 매우 커서, 한파 복장이 현재 서너 라인 도시가 뒤덮여 있으며, 부족한 것은 품질이다.

우리는 집착, 합력 형성, 시장 영향 을 지닌 로고 브랜드 를 형성, 1방진 을 형성, 다른 브랜드는 그대로 만들어, 조립 을 조리 하여 조리 를 정밀화 분업 을 형성, 동질화 문제 해결 했 다.

그는 휴대전화를 하는 것보다 휴대전화 제조업자가 반드시 모든 부품을 자기가 하는 것이 아니라 자신이 창의력을 책임지고 전문 대리직을 완성한다고 말했다.

의류 업계에서는 캐시미어 외투를 잘 만들면 이 전문과 브랜드를 만들어서 반드시 바지와 여장을 모두 스스로 만들지 않고 다른 분야의 전문적인 브랜드에서 접속하여 신드롬을 형성할 수 있다.

그의 이런 상상은 바로 지금 시도하고 있는 ‘한공장 ’이다.

왕홍수리는 한파의 여복이 아니라 전국의 여복이 어디로 가야 할지 궁금증을 자아내고 있다.

한편, 전기 업체의 충격, 소비자 개성화의 수요, 소비 패턴의 전환, 백화점 동질화 제품의 불량 영향으로 의류 실적이 심각하게 하락했다. 한편, 복장의 원가 대폭 증가, 복장 소매 가격에 의류의 가격은 매우 낮고, 생산량이 급격히 떨어지고, 재고가 급격히 증가하고, 일부 공장들은 창고 저장량이 커질까 봐 생산품종의 수량이 감소하고, 제품도 부족하고, 과도성 차이, 코디성, 상호적성, 상호적성이 더 떨어진다 ….

이 시리즈의 악순환은 국내에서 특색 없는 여장 브랜드가 겪고 있는 곤경이다.

이어 아직도 유명 브랜드가 계속 쓰러지고 있다.

복장 폭리의 시대는 이미 지났고, 다음은 이성적, 정상적, 의류업 백화제방의 시대다.

그가 말했다.

그러나 무한이 의류업을 재진시키는 의욕은 여전히 남아 있다.

이곳은 여전히 중부 지역에서 가장 큰 의류 생산 도매 소매센터이며, 여전히 두드러진 과교 우세, 견실한 방직 산업의 기초와 탄탄한 의류 가공 제조 지탱도 있다.

지방정부도 야심이 있다.

기자에 따르면 ‘무한시진흥한파 의류 산업 전항 기획 (2014 -2019)’은 ‘중국의류 명성 ’을 만들기 위해 관련 지원정책이 이미 출범한 것으로 알려졌다. 무한시는 매년 특별 자금을 내놓을 것이다.

우한 국제 패션주는 이미 연속 3회 개최되었다.

대형 패션쇼에서 국내외 유명 브랜드가 하나하나 선보이고, 무한 브랜드의 동대 경쟁, 그야말로 멋진 시각 잔치뿐만 아니라 도시의 패션 꿈도 담고 있다. 현대화된 특대도시에는 그녀의 화려한 네일, 우아한 기질, 복장, 최고의 명함이 될 수 있다.

한파 복장, 다시 출발 기대.

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기어

중국 의류 산업 발전 사고 는 근본적 으로 변화 를 향후 의 발전 궤적 은 수량 확장 이 아니라 경제 효익 확장 으로 브랜드 발전 은 유난히 '품질, 브랜드, 품위 를 중시해야 한다.

정위, 제품, 제조 브랜드, 실현 가치는 한파 의류 기업의 향상에 도움이 된다.

——장형걸 (중국 의류협회 원상무부회장, 현임 고문)

브랜드는 일종의 문화, 브랜드가 구현하는 것은 일종의 생활 방식이다.

20년 전에 복장을 한 사람들은 입에 달린 말을 이제는 더 많은 사람들이 그 의미를 느끼게 될 것이다.

브랜드 시대가 진정 도래! 지금은 바로 중국 의류업의 중요한 전환 시대이다. 필터 탈락, 또 하나의 스크린을 설치하고 놀래키고, 남은 것은 그녀를 사랑하고, 그 사람이 견지할 수 있다.

——왕홍수리 (홍콩 MYTHE CO. 설계사 디자인 총감)

의류 산업의 발전은 누적 과정으로, 시간, 인내심, 근면, 재능이 필요하다.

이 발전 과정 은 정부 와 관련 부문 이 전체 업종 발전 에 좋 은 환경 을 동시에 창조 도시 의 패션 문화 를 끊임없이 향상 하 고 도시 의 패션 문화 소비 가 지속 되 시장 이 형성 될 수 있 고 좋은 시장 이 더 많은 우수 기업 과 디자인 인재 를 끌 수 있다.

-조주 (심천예훼 패션그룹 창시자, 수석 디자이너)

한파의 복장을 진흥시키려면 패션 분위기를 조성하기 시작해야 한다.

한 도시는 문화적 기운이 부족해 패션 감각이 없어 아이디어 있고 개성을 추구하는 패션 디자이너 를 만들기 어렵다.

패션 브랜드의 영혼, 디자이너로서의 중요성은 말하지 않고 좋은 디자이너를 키우는 데 필요한 분위기, 분위기는 사회 각계의 노력이 필요해 디자이너에게 충분한 시간을 줄 수 있으니, 너무 긴박하게 해서는 안 된다.