GAP 가 성장하는 고민을 겪고 도전에 직면하고 있습니다.

가프는 이처럼 강현한 브랜드로 Shharon (Sharon) 까지 스탠더드 스웨터를 입고 오스카 시상식에 참석했다.

하지만 소비자가 더 싼 패션 브랜드를 감싸고 있는 소비자들이 많아지면서 가프는 이미 그 지위를 잃었다.

인스타그램의 시대와 순식간에 변한 패셔니스타의 디자인은 이미 유행이 지났다.

재소 공급 체인, 시장 계획 조정 및 인재 초빙을 통해 소비자의 시선을 다시 잡아 경쟁품 H &M, 자라와 포에버21 수준으로 높았으면 합니다.

4월 Fast Company 는 Peck 이 모바일 쇼핑 체험에 전념하고 있는 개발에 집중하고 있지만, 그는 도전에 직면할 것이라는 것을 깨닫고 있다.

그는 데니엘 (Danielle) 씨엘 (Sacks) 에게 “ 나는 강장큰도를 개발해 우리 모든 매장이 순조롭게 개혁 발전을 실현할 수 있기를 바란다.

하지만 생각보다 어려울 것 같아요."

과학기술과 결합하는 것은 소비자를 끌어들이는 관건이 컨설팅 회사 BFG CEO Kevin (1313) 에 대해 “ 70년대 때, Gap (Gap) 은 반드시 가야 할 상점이라고 말했다.

천희세대에게 이것은 아이들에게 물건을 사 주는 곳이다.

고성 (골드맨 Sachs)의 설에 따르면 1년 앞당겨 패션 트렌드를 꾀하려는 벤처는 Abercrombie &Fitch, 아니노타, 아메리카이클 등 스트레스를 받고 있다.

이런 소매상들이 패션에 대한 예측 방안에 실수가 있다면, 전체가 다 지는 것을 의미하고, 이것은 브랜드 수익에 심각한 영향을 미칠 것이다.

Gap 은 이 실수를 빨리 벗어나려고 시도하고 있다.

Jeff Gap 총재인 Jeff

회의에서 내가 지목한 재소소는 우리가 제품 선상에서 다양한 세안을 투입할 것이라고 말했다.

우리는 이미 계절선을 갖추고 있지만, 우리는 현재 더욱 완벽한 피드백 메세지를 갖추고 있다.

또한 우리는 더 빠른 작업방식으로 돌아갈 능력이 있고 생산이 부족한 제품들을 이탈할 수 있다.

CEO Art 13 \ 텐텐크는 올 초 전 재보 회의에서 "공급 사슬을 언급한 것은 우리가 이미 대량의 추진을 진행하고 있다. 원단 플랫폼의 추진이 곧 환절기 제품의 테스트와 개발이 가능하다 "고 말했다.

Gap 소속 브랜드 올드나vy 중 한 개는 35달러로 ‘작은 요정 ’(pixies)이라는 바지를 입고 회사들이 빠른 패션시장에 적응하는 법을 선보였다.

폴 (Phil) 은 Wahba (Wahahba) 가 “ 올드 (Old) 는 Navy (Navy) 의 작은 요정 팬츠는 새로운, 단축적, 더 활력적으로 생산모드를 생산하는 결과물이라고 말했다.

대규모 생산에 앞서 소량상품을 내놓고 시장 수요를 측정하기 위해 공급업체와의 관계는 이전보다 더 긴밀하고, 옷감 재고의 저축을 통해 언제든지 시장 추세에 따라 조절과 적응할 수 있다.

이런 빠른 전략은 올드 나비의 재빨리 Gap 을 뛰어넘는 원인일 수 있다.

2014년 브랜드 수입 누적 62억 달러로 세계 3대 의상회사가 됐다.

Peck 은 올해 앞서 실적 전화회의에서 바나나 리퍼블릭에 대해 "업계 추세의 변동과 행동을 발견하는 데 있어서 Old (Olde Navy) 는 의식도 높고 집행력도 높았고, Banana 의 활약은 상당히 뒤떨어졌다"고 말했다.