사치품이 국내에서 가장 처참한 처지는 없고, 더 비참할 뿐이다!

사치품에 대해서는 문점은 양날검으로 소비자의 지갑을 열어 주고, 높은 비용으로 자신을 다치게 했다.

이제는 업적불황의 심각한 부담이 되고 사치 브랜드는 ‘최적화문점 구조 ’를 제사할 수 있는 큰 깃발로 문을 닫는다.

최근

COACH 가 홍콩의 중환황후대로 중문점을 닫았다.

거의 동시에 COACH 가 천고양이를 낮게 되돌아가며 두 번째 중국 전자상여행을 준비하고 있다.

양자가 선명한 대비를 이루는 것은 전자가 신분의 존귀와 영광을 상징하는 것이며 후자는 사치 브랜드의 불쾌한 암초이다.

안팎을 잃을지언정 체면을 잃지 않는다.

최근 실적이 계속 떨어지면서 사치 브랜드가 중국 시장을 재검토하기 시작했다.

전기상들은 이미 저렴한 가격과 가짜 상품과 짝퉁의 집결지가 아니라, 반대로 상업의 모든 모세혈관에 스며들었다.

COACH 는 첫 이미지와 감정을 내려놓는 브랜드가 아니라 마지막은 아니다.

일찍이 2008년 COACH 는 홍콩의 중환황후대로에 위치한 왕호포를 임차했다. 이곳은 상패 운집으로 차수마룡이다.

그때는 임대 가격은 260만 홍콩 위안 /년, 2012년 재세 시, 임대료는 이미 560만 홍콩 달러에 이르렀고, 게다가 외벽 광고까지 720만 홍콩 달러에 달하며, 거의 2008년 3배나 된다.

그러나 원가 급증과 동시에 COACH 를 비롯한 국제적 경사, 사치 브랜드는 영수에 상응하지 않은 상승과 해마다 완화되고 있다.

지난 6월 27일까지 COACH 4분기 재보에 따르면 중국구 재연 매출이 처음으로 자릿수 증가한 가운데 2015년 재년 매출은 9% 에 불과했다.

이에 대한 2014재년, 2013재년 매출은 전년 대비 증가율은 25%와 40%였다.

이것도 이번 관점에서 직접 불길을 가는 것이다.

2017년 10월 임대 기간을 2년 앞당겨 해약하다.

COACH 는 모든 홍콩회원에게 보낸 메일에 “ 중환플래그숍에서 2년을 앞당겨 임대해 8월 31일 정식 결업했다.

COACH 는 외부에 문점을 최적화하기 위한 구조지만 도무지 수입이 맞지 않는다고 밝혔다.

사치품에 대해서는 문점은 양날검으로 소비자의 지갑을 열어 주고, 높은 비용으로 자신을 다치게 했다.

다른 브랜드상과 비교해 보면 사치 브랜드 매장은 모두 번화구 매장과 쇼핑센터에 선택해 판매원 고문, 점면 장식 기파로 유명하다.

이제는 업적불황의 심각한 부담이 되었다.

사치 브랜드는 또 ‘최적화문점 구조 ’의 큰 깃발을 올려 문을 닫는다.

2014년은 사치품 관문을 가장 많이 닫았던 해에 허고 (Hugo)가 13일 보스와 Ferragamom은 각각 7개와 6개 매장을 닫았고, 지그나는 6곳을 폐쇄했다. 버버리리가 4곳을 폐쇄했다.

무엇보다 Burberrrrry 최신 발표된 재보에 따르면 Burberrrrry는 중국에서 10개의 문점을 폐쇄하고 신재년 약 5개씩 폐쇄할 계획이며 평균판매 면적을 소폭 줄일 계획이다.

Gucci, 캐리어

국내에서도 권한을 줄이는 전용점에서 직영 위주로 바뀐다.

매출이 급격히 줄어든 상황에서 사치품 관점 조수가 계속된다.

대부분의 사치브랜드는 올해 중국 이삼선 도시에서 일부 매장이 문을 닫고, 많은 사치 브랜드는 올해 중국 국내에서 신점을 잠정할 것이라고 밝혔다.

천양으로 되돌아가다

9월 4일 COACH 공식 플래그숍은 안테나 상선에서 홍콩 중환대도 중문점 폐쇄를 선언한 지 3일 만이다.

그러나 COACH 가 처음으로 천고양이에 온 것은 아니다.

COACH 는 2011년 12월 하늘고양이가 가게를 열었지만 한 달 만에 문을 닫고 철수했다.

당시 COACH 대외의 설명은 "70주년 육고양이가 관방 플래그숍을 개설해 한 달 동안의 운영기를 마련하기 때문이다"고 설명했다.

외부 반응은 결코 이런 경운은 없고, 사치 브랜드는 그때에 적합하지 않은 전기상 토양이라고 보편적으로 여겨진다.

한편 타오바오에는 많은 짝퉁 COACH가 있다.

한편 전자상들이 배출한 인터넷 쇼핑몰 가입자는 소비 COACH 의 능력을 갖추지 못하고 있다.

COACH 는 천고양이의 판매 수치가 적다는 것이다.

이것은 얼마 전에 우의고와 경동에서 탈퇴했다.

유니폼과 경동도 탈점의 자세를 밝히지 않았지만 가려내기가 쉽지 않다.

전기상들의 중요한 루트로 경동은 브랜드상들의 대위에 대해 말하지 않았지만, 관점은 반드시 쌍방의 근본을 건드리는 것이다.

좋은 옷고에 있어서 경영 데이터 참담과 수입이 더 무서운 것은 없다.

시세가 바뀌다.

사치 브랜드 생활이 갈수록 시달리고 있다. 특히 중국에서는 정책이 촉박하여 출국유가 가속화되면서 국내 사치품 소비가 위축되기 시작했다.

소비자의 소비 수요가 업그레이드됨에 따라 전기 업체들은 사치품 새로운 전쟁터가 되기 시작했다.

버버리는 지난해 천고양이에 입주했고 일부 사치브랜드는 매력 혜사, 사고, 진품망 등 수직경사치전기상을 특매하기 시작했다.

알리바바의 매력 혜택은 왜 사치품 입구를 점령하는 중요한 원인 중 하나다.

그러나 천고양이는 끈적끈적하기 위해

상대와 단독 전략 협력 협의를 맺었다.

일반적으로 브랜드상과 천고양이가 체결한 전략 배타 합의는 1 ~3년까지 집중된다.

브랜드 업체도 이 과정에서 천고양이가 가져온 판매량과 사용자의 증량을 예기치 않게 관찰한다.

만약 없다면 독점 협의는 고대로, 동시에 경동, 유품회, 소녕 등 다루터로 운영된다.

빈번히 세일 세일, 전자상으로 코드는 이미 허영을 내려놓고 거품을 밀고 있다.

COACH 에 접근한 관계자는 "COACH 가 이번에 천고양이 오픈을 한 달 만에 한 달 동안 양고양이의 쌍팔십일 큰 일을 준비하겠다고 밝혔다.

쌍십일 입상의 요구에 따라 브랜드상들은 10월 1일 행사장에서 50% 이하의 가격을 올렸다.

COACH 는 천고양이 투십을 이용해 대규모 세일 판촉을 한다는 뜻이다.

또 COACH 가 천고양이에 주둔하는 또 다른 이유는 후자 사용자 그룹이 COACH 에 맞는 소비자들이자 COACH 가 현재 치솟고 있는 사람들이기도 하다.

부 품질 연구원 이 중국 천만 이상 부자 를 조사 한 결과 일선 도시 76%의 부자 가 사치품이 아닌 것으로 나타났다. 이 숫자는 2선 도시와 34선 도시에서 각각 51%와 25%로 나타났다.

천고양이의 사용자 집단은 서너 선 도시에 집중되어 있고 그들의 구매 능력은 상승하고 있다.

사실 COACH 는 미국에서 일반 브랜드일 뿐 중국에 들어가서 경사브랜드로 변했다.

이러한 불합리한 자리는 COACH 가 입화초 중국인의 눈에 들어와 LV, GUCCI 이후 사치 브랜드에 이름을 올렸다.

갈수록 많은 사치브랜드가 중국에 들어가면서 해타와 출국하는 붐이 커뮤니케이션이 국내외 정위적인 차이에 따라 소비자들의 인식이 점점 이성적으로 다가오고 있다.

재부 품질 연구원 연구원 연구는 COACH 이전에 중국에서 성공한 것으로, 중국의 초급 시장과 초급 소비자, 전기의 대량 마케팅 및 개점 전략이 가져온 고이윤 성장이라고 분석했다.

하지만 이런 동력은 점점 부족해지고 있다.

현재 브랜드의 매장이 많은 초고시장의 가시도 및 빈번한 할인을 받아 COACH 의 브랜드 신비감을 심각하게 삭감하고 있으며, 이에 따라 형성된 가격, 소비 차원이 낮은 등 현상은 브랜드의 이미지를 심각하게 손상시켜 후속 발전에 영향을 줄 것으로 보인다.

현재 COACH 는 중국 대륙 58개 도시에 145개의 매장이 설치되어 있다.