동완 신발 공장 변형 정제 정제 고급 제품

동완은 설계, 공예 등에서 우세하고 국제구매자, 원자재, 고단 구두 인재가 여전히 모였다.

시세가 최근 국가인들의 심금을 끌었지만, 인민폐의 지속적인 평가는 일부 대외무역업에 종사하는 기업인들에게 더 이상 화제가 아니다.

동완에서 제화공장에 종사하는 기업 책임자는 변동환율 제시 기제를 채택한 대외무역기업에 대해 단기적인 환율 파동은 수출 시세의 좋고 나쁨을 평가할 수 없다고 말했다.

동완 대외무역업체는 특히 신발을 전형적인 노동밀집형 업종은 여전히 한겨울에 어렵게 살아왔다.

동완 미니 신발

최근 몇 년 동안 원자재, 인공 원가 상승, 서양 국가 제조업 반류 등 충격, 동완 신발 수출 주문은 동남아 등 신흥 시장의 분식에 의해 분식되고 있다.

노동집약형 구두업체에 대해서는 걸핏하면 만 명의 대형 공장이 아니라 규모를 축소하거나 무역회사로 전환한다.

위중 유기적, 많은 작고 미미한 미형대공장이 관휴를 하던 대형 공장에서 분류해 인터넷을 운용하여 이군돌기 시작했다.

신발 대 공장 주문서 가 잠식 되다

세관본서에 따르면 2015년 1 -5월에 중국 신발 수출 176만 톤으로 전년 대비 4.7% 하락한 수출 금액은 207.16억 달러로 전년 대비 0.7% 증가했다.

제화, 의류 업계의 수출 수치는 상대적으로 보기 좋으며 동완 지역의 데이터를 보면 올해 1월, 동완 수출의류 및 부품 총액은 89.8억원 위안으로 전년 대비 9.4% 늘어난 추세를 보이고 있지만 수출 경쟁이 심해졌다.

“보통 원단 가공은 이미 생존 공간이 없다.”

동완 태봉의 의류 담당자 이 씨는 공장의 생존 환경이 갈수록 가혹해지고 지출 원가가 증가하고 있다고 말했다.

다행히 유럽과 미국 경제가 좋아졌고, 올해부터 주문서가 호전됐지만, 고객은 베트남, 인도네시아, 멕시코 등지에서 온 세대 공장으로 동완기업과 국제 주문서를 빼앗고 있기 때문이다.

"사실 현재 이윤이 얇아서 손님이 값을 올리지 않고 동완에서 생산하는 원가가 갈수록 높아지고, 대리공장의 생산 공간은 점점 작아진다."

마찬가지로 노동밀집형인 보전제창, 표면적으로는 별로 다르지 않고 공장의 생산선도 정상적으로 운영되고 있다.

그러나 보전창 부사장은 2008년부터 동완

내리막길을 계속 걷고 있다.

올해부터 대부분의 기업들이 생존곤란을 겪고 있다. 특히 올해 5 ~7월.

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"올해 대부분의 신발공장은 보본이 아니면 돈을 손해본다."

왕인국은 대부분의 구두공장이 이런 상황에 처해 2008년 이전에 6달러의 신발을 벌었으며, 약 2.5달러를 벌었을 수 있었고, 지금은 원가 상승으로 제화 단기철이 되자 신발 한 켤레가 몇 푼 벌었다.

일부 부실한 주문서는 총수 노점을 통해 운행한다.

동완의 유명 제화업계 자심인 동완시 에마 디지털 규제 유한회사 CEO 왕국권도 간접적으로 확인됐다.

왕국권은 1985년부터 구두업과 교제하였다가 나중에는

제화 지능 장비의 연구 개발에 종사하다.

왕국권은 에마의 핵심 제품인 ‘구두골 기기 ’ 90%가 외국시장에 판매되고, 국내에는 소수 기업만이 고품질 제화 생산기술을 채택하고, 이는 중국 제화 기업의 어려움을 예견할 수 있다.

“전통제화업체들에게는 양은 성장하기 어렵고 디자인에 신경을 쓰는 기업의 이윤만 잘 유지되고 있다 ”고 말했다.

대외 무역 및 구매 기능 이 더욱 두드러지다

동완은 앞서 구흠, 흥홍 등 비교적 큰 신발 공장이 도산하고, 작년 말부터 올해 초까지 최소 두 개의 큰 신발 공장이 동남아로 이사 갔다.

동남아시아 국가의 노동력은 상대적으로 비교적 싸다. 특히 이들 국가의 관세는 비교적 낮고, 심지어 어떤 국가들은 방글라데시, 캄보디아 (Vengar) 와 같은 관세 정책을 실행하는 것도 이 점으로 동완은 이들 국가와 지역과 외국 시장을 다투는 시점에 열세에 처해 있다.

복장을 관례로, 권위적인 보도에 따르면 2015년 두 달 전 베트남 방직 의류 수출 금액은 34억 달러, 15.8%로 사상 최고치를 기록했다. 3월, 베트남 대유럽연합 수출 성복 방직품 7.5% 증가했다.

동완의 신발복의 증가에 비해 동완의 구두수출은 동남아시아 등 국가로부터 치열한 경쟁을 겪고 있다.

그러나 동완은 대형 제화공장이 이전했지만 주로 저단의 주문서가 분류됐다는 분석도 있다.

동완은 설계, 공예 등면에서 어느 정도의 우위를 갖고 있으며, 국제구매자, 원자재, 고단 제화 인재도 여전히 동완에 모였다.

지난 6월 세계 최대 온라인 쇼핑몰 B2C 홈페이지 Zapos 동완 천안 디지털성에 진출해 Zappos 중국 대표부 사전 대표는 "Zappos 동완 주둔지는 미국 라스베이거스 본부를 제외한 유일한 해외 본부, Zappos 주둔한 뒤 동완 제창업과 생산, 브랜드 서비스 등 심도 협력할 계획이다"고 밝혔다.

Zappos 와 동완 700여 개의 제화공장 및 대외무역회사가 협력해 1500명의 유명 및 소중화 브랜드를 휩쓸었다.

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“동완의 신발 공장이 적어졌지만 무역회사가 많아졌다.”

Zappos 한 시장부 관계자는 일부 제화공장이 주문이 있지만 생산원가가 높기 때문에, 인력 모집 난으로 공장의 가장자리를 차츰 무역접수하고 주문서를 바깥으로 보내는 것이라고 말했다.

호문의 천, 가죽상 정 선생은 올해 호문의 원단 보조, 후거리 가죽감 등 소재 시장이 무역화와 구매화의 전환형을 보여 준다고 말했다.

고객은 호문 후가의 무역회사가 견본을 보고 주문서를 내려 외지 공장에서 생산하는 것을 좋아한다.

동완의 신발 제조 시장의 성숙도가 높기 때문에 기업들은 구매와 개발을 동완에 남겨두고 이런 신발을 둘러싼 무역회사들이 만개 이상을 예상하고 있다.

정 선생님.

'작고 아름다움 '미세한 소형 공장의 고효가 정교하게 승리하다.

외발의 주문서는 품질 모니터링 문제를 모두 고려해야 하기 때문에 일부 신발복은 수축 규모를 선택하여 대대적으로 공장이 작게 변하고 많은 신발공장들이 원래 수천 수만 명의 공장에서 매년 수백 명에 이르는 규모까지 수십 명의 규모까지 수축하고 있다.

“구두업 공심화는 객관적인 존재인데, 우리는 놀라운 눈으로 보지 마라.”

왕국권은 많은 제화공장이 외국이나 국내 호남, 강서지역으로 이사를 강요하는 것이 여러 가지 원인이라고 말했다.

하지만 동완에게 예전에는 구두공장 규모가 선진 문명을 대대적으로 관리하기 때문에 지금은 공정을 분산시켜 달에서 별로 변한다.

이 별들은 이전에 본 업종에 종사하던 사람들이 조작이나 창업하고 있다.

신발업이 많은 포장 공정으로 바뀌고, 구두업은 동완이나 다른 지역에서 다른 방식으로 번창하고 있다.

이런 소형의 신발 가공 공장은 더욱 융통성이 있는 자세로 끊임없이 변화를 추구하고 시도할 수 있다.

일부 소형 가공 공장은 타오바와 미세한 상의를 선택한다.

강서에서 온 이요는 후두거리의 대형 신발 공장 부사장이었고, 2014년 설에 돌아왔고, 이요는 후거리 하타의 가죽시장에서 17인 팀을 구성한 미형세대 공장을 만들어 직접 디자인으로 고객에게 전달했다.

제품 지배인의 자원으로, 약간의 대량의 주문서, 5일 정도면 출하할 수 있다.

“대규모 대외 무역 주문서 를 받으면 적어도 한 달 반쯤 걸릴 때 대금 을 받는 것은 서너 달 후 현재 전체 프로세스 압축, 이윤율이 원래의 3%에서 현재의 15% 이상으로 높일 수 있다 ”고 말했다.

태봉제의공장의 이 선생도 기존 공장의 규모를 줄였다. 현재 21명의 의류 공장, 한 옷의 주문 가격은 원단, 제판, 가공 등의 순서로 한 단계씩 계산해 보면, 예전에는 최소 3일 정도, 현재 24시간 가격을 제시할 수 있다.

미래의 동완은 신발을 크게 구하지 않고 작은 일을 할 수 있으며, 심지어 고위층의 개인 정제도 있고, 동완에 남아 있는 것을 개발하여 소비자들에게 새로운 체험을 제공할 수 있다.

그렇다면 어려운 시기를 지나 미래 동완이 신발을 남긴 것은 정익화 생산의 고단 정품이다.

신발 업계에 종사한 지 여러 해 된 업계 인사가 말했다.