중국 패션 수직 전기 업체가 어떻게 발전해야 정도입니까?

9월 개시했어

시즌, 뉴욕, 런던, 밀라노, 파리, 세계 4대 패션주가 2016년 봄여름 트렌드를 재연할 때 중국의 패션

열정도 타오르고 있다.

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종합 플랫폼 방송사들도 이 패션을 노렸다.

천고양이는 지난해 패션 전략을 선포했다. 올해'천고양이환신 '가을 겨울 새 시즌에 1000여 개의 브랜드가 신제품 첫 머리를 합쳐'마카' 가상 패션을 선보였다.

경동은 최근 다양한 의상 브랜드를 손잡고 2015년 가을 겨울 패션을 선보이며 여성 패션을 겨냥한 어퍼 경을 선보였다.

종합 전기 업체는 이미 과두 경쟁 상태에 접어들었고, 경쟁 문턱을 늘리고, 2014년 천고양이 거래액 44410억, 경동 1225억, 소닌바이어 3위는 284억.

그러면 어떤 품목에 집중하는 수직 패션업체들이 이런 대목을 놀 수 있을까?

현재 국내 패션류 수직전기상은 주로 4종류로 나눌 수 있으며, 1류는 유품회, 몽바샤 등 브랜드 의상을 주도하고 있으며, 둘째는 아름다움, 버섯거리, 조수 조수를 대표하는 의류, 코디가 주도하는 복식업체, 3류는 모미우품 등 화장품류의 주도로, 4류는 스몰, 매력 혜택 등 사치품이다.

여성의 패션 전상 분야는 근년에 급격히 발전했다.

업계에서는 여성이 비교적 강한 인터넷 쇼핑 소비 능력은 이 업계 발전의 주요 동력이라고 분석한다.

예를 들어 인터넷 구매 누적 금액 면에서 여성 소비 금액은 남성보다 보편적으로 높으며, 그중 고소비군체 (연소비 1만원)에서 여성도 눈에 띄는 추세다.

2010년 ~2013년, 여성 패션 전업체 연간 100% 증가, 2014년 속도가 완화되고 있지만, 인터넷 구매 업계의 전반적인 속도를 훨씬 높였다.

종합 전용기 플랫폼의 패션 품목과 수직 패션업체의 각기 우위를 분석해 중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 주임 분석사는 "천고양이와 경동 등 종합 플랫폼이 패션 생태권을 만들어 패션 브랜드, 기구와 패션 달인 등 채널을 통해 빠르게 자원을 개발해 패션전기를 장악하고 있다"며 "수직전업체는 그렇게 넓은 업무 경영 범위는 없지만, 그 세분영역은 상대적으로 종합 플랫폼을 갖추고 있는 것은 매우 우세하다"고 말했다.

"미래 표준화의 수직전기 업체는 기회가 없다"며 "경동 창시자 유강동은"전기상 장래에는 두 가지 모델이 생존할 수 있고, 한 가지 플랫폼식, 개인화와 브랜드화의 수직 사이트다 "고 예언했다.

다른 표준화된 수직 사이트는 팔거나 죽거나.

표준화된 수직 사이트에서 판매된 제품의 중복 소비 빈도가 낮았기 때문에 소비자들은 원가가 높다.

의복 조수 창시자와 CEO 고영 체리는 수직전기상과 종합 플랫폼의 미래 방향에 따라 "종합성 플랫폼 흐름이 커서 고객에게 더 많은 선택을 제공할 수 있으며, 그 중점적인 판매 자체, 수직전기 업체가 살아있는 이유는 수직선 체험 시스템을 제공하고, 구매는 중간 일환이고 비정상"이라고 말했다.

모바일 인터넷의 상황에서 고영체는 휴대전화를 통해 읽기, 사교 등의 행위에 비해 구매 빈도가 낮기 때문에 수직전기 업체는 반드시 구매 전 서비스에서 어느 고주파수 수요를 충족하고, 조수 선택은 강한 내용으로 점령하며 읽는 반면 일부 패션 수직전기 업체들은 동네로 사교를 점령해야 한다.

실제로 종합적인 플랫폼 방송사들의 발전도 10년 가까이 다가서야 자신의 장벽을 세웠고, 전기 업체 발전초기의 타오바는'만능의 타오바오'라고 불리는 것은 소비자들의 광범위한 제품 수요를 충족시켜 무역을 줄일 수 있기 때문이다. 이후 경동은 서비스통점에서 더욱 향상시켜 제품 품질과 브랜드, 물류 체험 개선, 소비자들이 오전에 구매할 수 있다.

또 다른 수직전기 업체는 소비자 수당 방식을 통해 경쟁에 참여하지 않으면 충분한 유량을 끌어들이기 어려울 수도 있지만, 화화화는 경쟁력이 떨어지지 않고 수직플랫폼 참여 경쟁이 가격에 건립되지 않기 때문에 공급단의 대량 구매 기초에 가격을 세워 수직전기상들이 종합 플랫폼 전기상으로는 결코 우위가 없다.

그래서 패션류 수직전기 업체는 ‘매출 ’이라는 일만 상업적인 경험으로 사용자를 끌어들이고, 전기 선택, 패션 읽기, 사회 토론, 패션 핫점 추천 등, 후기 애프터서비스 등 소비자들에게 추가 서비스를 제공해야 한다.

고영체는 패션류 수직전기 업체가 생존할 수 있다는 의미가 있다고 본다.

예를 들어 브랜드화, 성가가 높고 스타일리시한 패션을 선호하는 젊은 90 후 소비자, 패션 수직전기 플랫폼에서 유행하는 트렌치코트를 어떻게 고르느냐에 대해 알려 주고, 코트를 공급사슬에 어떻게 생산했는지, 소비자가 어느 가격보다 낮은 코트를 감별하는 것을 돕는 것은 반드시 사지 않기 때문이다. 원가적으로는 전혀 할 수 없는 것이다.

2006년부터 중국 여성의 패션 수직전기 업체가 발전하기 시작했다.

품격이 많아지면서 경쟁이 커지면서 유품이 상장되고, 버섯거리, 아름다움이 변형되고, 패션 여성은 수직전기 업종의 발전이 더욱 깊어지고 있다.

청과 연구센터는 2015년 중국 여성의 수직전기 업계 거래 규모가 600억 위안을 돌파할 전망이다.

이렇다 보니, 패션 수직전기 업체들이 자본에 인기가 많다.

유품회는 지난 2012년 3월 23일 상륙뉴거래소에 성공했고 발행가는 최초의 6.5달러 / 주식을 발행해 지난해 철거전 210달러로 급상승했으며 현재 회사의 시가는 140억 달러를 넘어섰다.

아름다움은 2014년 상품거래총액 56억 위안을 달성하고 2015년 실적 목표는 2014년 기초 2배 정도 오르며 150억 위안에 이른다.

올 2월 조수는 수천만 달러의 B 륜융자를 획득하고, 투자자는 경동 등이다. 지난해 6월 버섯거리 역시 2억 달러를 넘는 C 륜융자를 받았다.

아름다운 말처럼 38억이 ‘달려라 형제!’는 시즌3의 관명상석 자리를 차지하고, 고영의 체리는 지난해 하반기부터 브랜드를 확대하는 투입과 관련이 초반에 확산되며, 조수들도 브랜드 보급에 나서기 시작했다.

기존 많은 수직전기 업체들은 시장의 중기능을 보급한다. 이런 방식은 비록 비용이 낮지만, 사용자의 충성도는 낮다. 현재 수직전기는 브랜드를 통해 전파하고, 사용자가 인정하고 검색 방식을 통해 다운로드하는 방식은 높지만, 전기 광고 등 기존 브랜드와 경쟁해야 하지만 사용자의 충성도는 비교적 높다.

물론 수직전기 업체들도 성장 중 가장 적합한 모델을 찾고 있다. 예를 들어 버섯거리가 가이드 모델에서 수직전으로 변형된다.

옷차림 조수들도 처음 입었던 옷과 커뮤니티 코디를 모바일렉트로 변신, 현재 브랜드 업그레이드, 목표 소비 집단을 200원 ~300원짜리 화이트칼라로 올려 콘텐츠로 모바일 패셔니스타를 다시 만들기 위해 노력하고 있다.

"브랜드가 전파되는 단계의 전제는 전략이 뚜렷하고 패턴이 상대적으로 안정되고 그렇지 않으면 대규모 브랜드를 보급할 수 있다"고 말했다.

고영의 벚나무.

물론 수직전기 업체는 “올라오면 직접 판매하고, 독특한 사용자 체험을 앞에 두면 종합 플랫폼 전기 업체에 맞설 수 없다 ”고 말했다.

여성을 주목하는 패셔니스타와 목표 소비층과 자신의 방향을 찾아야 한다.

아름다움은 창시자와 CEO 서이용은 이동과 사교시대에서 인터넷기술로 패션업계를 다시 정의하고, 패션애호자를 포옹해야 하며, 미래는 C2B2C 플랫폼 모델로 발전할 것이라고 말했다.