2016년 모아전자상들이 중요한 1년간의 자금과 다짐의 대결

가장 시각 충격력 있는 의상'비키니'라고 하면 2015년 천고양이'쌍십일'에 중국 어느 도시가 가장 많이 팔렸을까?

남해안선에 가까운 광동, 해남 도시인가, 동해안선의 절강, 복건에 가까운 도시인가?

"2015년 천고양이'쌍십일 '비키니에서 가장 많이 팔리는 게 성도일 것 같아요. 2014년 우루무치입니다."

상업데이터 센터 수석 데이터 분석사 양흠이 12월 3일 개최한'2015 중국

디지털화 포럼에 따르면, 큰 데이터는 전통적인 소비 인상을 바꾸고, 모아 업계의 인지와 정밀한 마케팅도 과학적인 방법을 써야 한다고 한다.

브랜드 인상을 전복시키는 목표 소비자

85 후, 90 후의 새 세대 젊은 엄마들이 인터넷에서 모아 제품을 구매하는 데 습관이 되고 있다. 아기 나무는'2014년 중국 모유 인프라 소비 보고서'에 따르면 모유 제품 주요 구매 채널은 휴대전화 엔지니어 플랫폼, 전기 플랫폼, 제품 전매점 32.36%, 22.88%, 23.72%를 차지했다.

전기상 채널이 모유 제품을 구입한 것은 55.24%다.

또 종합 매장과 슈퍼마켓은 각각 11.43%와 9.06%를 차지했다.

중국은 현재 적령령의 임신 인구가 1억 명에 달하지만 어떤 소비자들이 어떤 제품을 좋아하는지, 많은 모유 브랜드의 곤혹을 겪고 있다.

"목표 소비자에 대한 화상은 브랜드가 말한 것이 아니다."

주미는 중국 내외 디지털 마케팅 매니저 JAMIE 에 따르면 기존 목표 소비자는 1, 2, 3 선도시 25 ~35세 여성이지만 현재 브랜드는 큰 데이터를 포옹하는 방식을 통해 목표 소비자 이미지를 더욱 또렷하게 그려낼 것이라고 말했다.

업계 의 인상 을 전복 하는 것 은 제1 의 재경 상업 이다

센터의 연구 연구에 따르면, 도시 분포로 보면, 모아전자상업계는 12선 도시 소비자 위주로 있지만, 도시 선급은 계속 침몰하는 추세로, 현재 서너 선도시 소비자 비율이 36%에 이른다.

모유전자상에게 소비 집단 화상을 주면 양흠은 다른 많은 업계에 비해 모아 업계 소비자 대다수가'심도 사용자'라고 통속적으로 말하며, 2011년 ~2014년 심도 깊어지고 품행이 깊어지고, 깊이가 가장 높은 것은 유동 식품이다.

반면 양흠은 품종 성교 속도로 보면 젊은 엄마들은 아기를 제외하고도, 임산부 제품이 2014년 상반기 히트되고, 이후 유동용품이 발견됐다.

2015년에 들어서자 유동 장난감은 한동안 활발했다.

현재 세 가지 품목의 증속은 모두 반락하지만 영동 복장은 상대적으로 고속 성장을 유지하고 있으며, 유독 풍요를 겪고 있다.

유동 업계 시장 특징 분석, 리금린 그룹 연합 창시자 &운은 디지털 CEO 안스휘 발견, 소비자 시각, 엄마, 준 엄마들이 적극적 검색, 수집 정보, 갱신 속도가 빠르고, 제품, 경험, 경험, 경험, 신뢰 전문가, 신뢰 전문가, 신뢰, 신뢰 모잉 브랜드 제품은 다양, 양악화, 동질화 심각, 경쟁, 강세 브랜드가 적고, 소매 차원, 분산, 혼란, 지역 차이, 선상 판매, 신속하게 발전한다.

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"수요를 통찰하고 단편적 최적화를 실현해야만 기업의 가치 사슬을 재소할 수 있다."

안스휘는 모아업계의 소비자 생명주기를 둘러싸고 다양한 디지털화 제품을 만들어 다양한 형태의 인터넷 방식으로 끌어들이고, 육성, 전환 소비자, 품질 효율을 실현할 수 있다 (브랜드 성장과 판매량 효과의 양전미를 가리키며, 양자가 동시에 달성하기 어렵다.

모유 전상 의 결전 의 해

“모아전상은 2014년 ‘도처에 꽃 ’을 겪고 2015년의 각종 통합, 2016년 결전 단계에 진입한다.”

엄마망 창시자 유영은 2015년 하반기 모아 경전업체가 여전히 뜨겁지만 모아 전자상업계 상반기 치열한 가격전 이후 이미 완화되었다.

2015년의 모아전자상들의 발전 상황을 언급하고, 유영은 일방적으로 보고 있다.

내부 공급 사슬이 정합되고 있고 치열한 종이 팬티 전쟁은 많은 중소공급 사슬로 인해 모아 전력을 탈퇴하고, 혹은 기식과 다른 방향을 찾거나, 다른 방향을 찾거나 다른 방향을 찾는 플랫폼도 정합, 세 종류를 나타냈고, 큰 모국아 채널 (천고양이 모아, 경동모아), 정동모영에 전념한 순수전기상, 입구 우세로 발전한 모유전자상들.

2016년 모유전자상들은 어디로 갔을까? 유영은 바다에서'발견 '개념이 병목, 물품, 물류, 애프터 등 전기상 서비스 규격화, 차이 약화, 2016년 모유전자상업계는 자금과 결의 대결과 대결, 사용자, 퍼즐 가격, 시장 점유율이 더욱 치열해질 것으로 보고 있다.

그러나 “판촉으로 업종의 발전을 유지하는 것은 건강치 않다 ”고 말했다.

월자식당 광화당 회장 겸 최고경영자 종우부부.

"달성도 가격 경쟁을 하지 않는 경쟁을 선택했다."

저가 수품을 구매하는 사람들과 브랜드 정품을 사는 사람들과 달리 물과 물과 싸운 싸움을 하기보다는 브랜드의 새로운 기회에 정력을 쏟는 것이 좋다. 그 다음으로 전기 업체 외에도 모유점도 큰 기회를 가질 수 있다는 것을 발견했다. 소비자들의 이해를 많이 하는 경험을 더 많은 미래의 브랜드 투자와 건설에 이롭다.

"70 후 80 후 어머니와 85 후 90 후 어머니와 달리 선택이 달라요."

JAMI는 2016년에는 차세대 엄마 소비자가 어떤 브랜드를 좋아하는지 더 많이 알아볼 수 있다고 말했다.

“ 디지털 시대 에서 사람 이 핵심 으로 자리 잡 고 디지털 생활 공간 과 현실 생활 공간 이 함께 작용 해 소비자, 모잉 브랜드 는 여러 장면 (선 아래 소매, 전기 플랫폼, 홈페이지, 모바일 터미널, 소셜네트워크), 다조직 (제품, 분판, 공급), 다양한 행위 (광고, 문의하, 소비) 전면 시스템의 통합이 필요하다 ”고 말했다.

리김린 그룹이 공동창시자 & 운은 디지털 CEO 안스휘처럼 말했다.