'양회 열사 '신선 출로 방직 의류 업계 대표 심성

국무원 총리

북경에서 12회 전국인민대 4회 회의를 정부 업무로 보고하고 일련의 일련을 이루었다.

"신선한 출로, 널리 전파, 카메라 조정, 경제, 장인 정신, 광망 도시, 해외 창고...

이런 열사 에서 중국 경제 사회 의 발전 사고 를 볼 수 있 는 동시에, 작은 편집 들 도 많은 열사 를 찔렀다

인사들의 심요상, 우리도 산업전환형 업그레이드의 방향을 더욱 명확하게 했다.

이 아니다, 작은 편애들 이 며칠 대표, 위원들 과 밀접하게 상호 제안, 의안 을 수집, 인터뷰 양회 의 마음 을 발견 하 고 그들 의 생각 과 제안 과 제안 과 제안 이 모두 일치 한 다. 동시에, 작은 편집 은 대표, 위원 들 이 업계 의 깊은 감정 을 받 고 '양회 열사' 등 의 집정 이념 과 새로운 생각 을 들 었 다.

왕리메 하얼빈 홍보 상업 사장

내가 가장 주목하는 것은 역시'사람'의 발전이다.

소비자 쇼핑 습관이 바뀌면서 전통 상업의 발전도 일정한 영향을 받았다.

전기상 등 신형 쇼핑 방식의 발전으로 의류 도매를 주요 모델로 한 전문 시장은 적지 않은 충격을 받았다.

현재 공급 측구조조정은 필수, 각 업계에서도 적극적으로 호응하고 있다.

의류 전문 시장의 발전을 보면, 진정한 조정과 전환형은 이내외에도 기업의 제품은 ‘잘 한다 ’뿐만 아니라 ‘잘 팔려야 한다.

전문 시장은 ‘ 잘 팔린다 ’ 는 문제에서 더 많은 사고와 실천을 투입해야 한다.

지난 한동안, 나는 국내 도매 시장의 전환형뿐만 아니라, 한국 의류 전문 시장 발전의 특색과 우세를 자세히 연구했다. 작년에 나는 홍박 상업의 상인들이 여러 차례 한국 시장에 갔고, 그들이 왜 잘 팔렸는지 연구했다.

시찰 과정에서 나는 한 가지 현상을 발견했다. 한국 제품의 원단 선재는 감지하는 것이 아니라 국내의류보다 못하다.

하지만 제품 진열, 브랜드 건설, 상업 운영 등 다양한 방면으로 자원의 정합을 진행해 제품에 더 큰 부가가치를 부여해 제품의 인정을 받아 판매가 성공했다.

한국의 전문시장의 성공점을 총괄하면 국내의 의류 전문시장은 단순한 가격으로 판매해 살 수 없는 것이 아니라 종합 능력을 끊임없이 향상시켜야 하며 제품의 품질이 우수한 만큼 보급할 수 있도록 해야 한다고 생각한다.

이른바 “ 잘했어 ” 라고 하면 더 잘 팔려야 한다.

이런 것은 내외의 전환이 산업을 더욱 잘 발전시킬 수 있다.

물론 의류 전문 시장이 발전하는 중요한 시기에는 인재에 대한 수요가 매우 크다.

그래서 우리는 전문인력에 대한 배양에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

이것도 내가 이번 제안에 관심을 갖는 주요 문제다.

젊은이들은 자기 가치를 실현하는 긍정성이 높아지면서 대학생 창업이 보편적인 현상이 됐다.

그러나 대학생 창업은 여전히 일부 문제가 있다. 예를 들면 대학생의 책과 지식이 있는데 실천력이 부족하다. 창업 소망이 있고 창업력이 부족하여 창업 목표를 실현할 수 없는 절립점을 찾을 수 없다.

이런 상황에 직면하면, 나는 대학생 창업에 더 많은 관심과 보살핌을 줄 것을 건의하고, 창업의 지도 플랫폼을 지어야 한다.

둘째, 현재 많은 사람들이 ‘ 대중 창업, 만중혁신 ’ 의 구호에 호응하고, 그들은 창업발전의 방식과 전문능력에 대해 더욱 강화해야 한다.

예를 들면 홍박 상업기 아래 일부 상인들이 중소기업의 영로인으로서 꾸준히 학습과 훈련을 강화하고 기업의 미래 발전의 방향을 더 잘 인식해야 한다.

이들의 재교육과 재교육에 대한 좋은 플랫폼이 필요하고 좋은 방법도 필요하다.

셋째, 시내에 가는 직원들에게 더 많은 관심을 가져야 한다.

이들은 이 사회에서 중요한 구성 부분이기 때문이다.

문화 수준에 비해 부족하지만 체력을 통해 개인의 사회적 가치를 실현하고 있다.

한 산업의 발전으로 보면 기초노동력의 능력이 높아지면, 엄청난 발전 잠재력을 창출할 것이다.

정부 차원에서 성무원들이 전문적인 자질을 높이는 것을 돕고 전문가 기술의 지도와 교육을 이끌어주는 기회와 플랫폼, 사회 차원에서 그들의 마음의 귀속감과 공감을 더욱 가져야 한다고 건의합니다.

장쑤 성

장인의 정신은 바로 고리를 틀어쥐고 잘 파악해야 한다

지난 한 해 동안 중국 의류 업계가 전형적으로 발전하였는데, 나는 많은 의류 기업들이 시장이 어렵고 근심이 가득하다는 말을 들었다.

하지만 시장의 문제가 아니라 기업의 스스로 문제라고 생각한다.

일찌감치 해장 그룹이 이 문제를 깨닫게 되었기 때문에 우리는 제조 코너를 자기 손에 틀어쥐고, 생산조절, 제품 통제 등을 빠르게 안정시키면 브랜드의 발전과 생산제조 제조를 더욱 이롭게 할 수 있게 되었다.

국제 관점에서 이 문제를 보면, 우리는 많은 의류 산업 발전이 양호한 국가, 일본, 스페인 등과 같은 국가를 발견할 수 있으며, 시장 조정, 업계 세표 단계를 거쳐 이러한 조정을 통해 결국 소수의 국가 의류 수준을 대표할 수 있는 우수한 브랜드가 쏟아져 나왔다.

이는 시장의 법칙이라고 할 수 있는 많은 국가 의류 산업이 반드시 거쳐야 할 시기라는 것을 알 수 있다.

예를 들어 중국 의류 산업은 마치 춘추 시기를 거쳐 전국 시기로 발전하고 있다.

많은 브랜드들이 빠른 발전 시기를 겪었지만 당시의 기업의 근기는 결코 감옥되지 않았고, 현재 시장에 변동이 일어나자 이런 브랜드는 즉각 약점이 드러났다.

이에 따라 기업은 시장의 큰 환경이 좋지 않다고 불평해서는 안 되고, 내공을 빨리 가라앉히고 내공을 수련하고, 근본을 단단히 다루고 미래에 대한 시련에 대비해야 한다.

한편, 나는 인터넷 쇼핑 플랫폼 중 상품의 품질 감독을 강화할 것을 건의한다.

현재 인터넷의 고속 발전, 인터넷 쇼핑은 대중 소비의 주요 경로 중 하나로, 시장에서 갈수록 높은 비중을 차지하고 있지만, 해당 품질 관리는 따라가지 않아 인터넷 가짜 상품, 네트워크 저질 상품이 범람되고, 한편으로는 소비자의 권익을 침해하고, 한편으로는 선 아래 브랜드 불공정한 경쟁이 존재하고 있다.

인터넷 상품의 품질이 부족하여 많은 상인들이 저질 상품을 위조하여 가격까지 인하하여 선상에서 우수한 품질의 정가 상품을 경쟁하여 시장의 건강을 어지럽히는 대환경을 어지럽혔다.

따라서 국가는 인터넷 플랫폼 상품의 진입 문턱을 높이고, 입법은 인터넷 플랫폼에 대한 집행 감독을 강화해야 한다고 건의한다.

나는 미래, 선상에서 융합은 업계 발전의 큰 추세이며, 건강한 환경은 기업의 양호한 발전의 기초라고 생각한다.

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서애화 저장 화련그룹 유한회사 회장

우리 나라는 마땅히 앞서가는 제도의 혁신을 해야 한다

제4차 공업혁명은 컴퓨터 보급을 포함한 정보화와 로봇 등 신형 기술이 가져온 제조 분야 혁신 및 생명과학기술이 가져온 인류 건강과 생활방식이 바뀌는 종합적인 혁명이다.

천재일우의 발전기반과 현재 중국은 경제 성장세, 인재, 시장 등에서 앞서가는 우위를 중시하고, 제도를 혁신하는 제도의 개진에 적당히 앞서고 앞서고, 그 다음으로 새로운 기술에 제도 제약창구를 열어야 한다.

이를 위해 우리 나라는 마땅히 앞서가는 제도를 창조해야 한다.

제4차 공업혁명에 직면하고 중국의 가장 큰 단판은 우리의 제도의 창의력이다.

제4차 공업혁명은 반드시 기존의 제도에 큰 충격을 가져올 것이며 제도가 개진과 혁신을 가하지 않으면 제4차 공업혁명의 장애가 될 것이다.

천재일우의 발전기반과 현재 중국은 경제 성장세, 인재, 시장 등에서 우위를 차지하고 있으며, 제도의 혁신을 중시하고, 새로운 제도의 개진에 적당히 앞서고 개방해야 한다.

새로운 기술에 제도 제약 창구를 열다.

중국 기업에서는 바이두, 알리바바, 텐센트 3개의 새로운 및 관용으로 국제적으로 지위를 수립하여 설득력 발전의 모범을 수립하였다.

오늘 유전자 기술 등 생명과학 지대, 로봇, 신형 자동차, 인터넷 금융, 인터넷 교통 기술, 지혜도시 등 분야에서 관련 법률 문제와 규정 제도에 대해 개방적인 마음을 가지고 새로운 기술을 열어 창구 를 열어 혁신 을 끊임없이 탐색하고, 좀 더 넓히고, 좀 더 관용 문제가 있으면, 틀림없는 폐쇄심을 가져야 한다.

대담하게 해보니 용감하게 뛰어넘다.

현재 경제와 사회가 중대한 전환형에 직면할 때 국가는 대담하고 꾸준한 실험을 해야 한다. 만약 실험에 실패하면 다시 한 가지 방법을 시행하고, 가장 중요한 것은 실험을 해야 한다.

1992년 덩샤오평은 심천에서 개혁개방담이 좀 커야 한다고 말했다. 과감히 실험을 한다면, 작은 여자처럼 해서는 안 된다.

똑똑히 본 사람은 대담하게 시험해 보고 대담하게 뛰어든다.

심천의 중요한 경험은 용감한 경험이다.

조금도 침범하지 않는 정신은 조금도 ‘무미건조 ’의 기운이 없고, 한줄기 기운도 없고, 힘도 없고, 좋은 길을 걷지 못하고, 새로운 길을 걷지 못하고, 새로운 사업을 할 수 없다.

신형 기술 성장 과정에서 적극적으로 지지하는 태도를 가지고, 이익을 피해, 좋은 곳을 충분히 발휘해, 불리한 곳들을 최저 수준으로 제압해야 한다.

셋째, 기업 제도 혁신자.

제4차 공업혁명은 새로운 기술의 배현을 특징으로, 물리, 디지털, 생물 세계의 경계를 융합해 세계 모든 학과, 경제체와 업계에 중대한 영향을 끼치고, 심지어 인류의 자기인식을 뒤흔들어 준다.

노동 생산성 향상은 글로벌 경제가 장기 성장을 위한 좋은 기회다.

최근 몇 년 동안 새로운 기술이 발발할 수 있는 성장은 새로운 기술에 대한 지속적으로 투입되면서 노동 생산성이 높아질 것으로 보인다.

세계 경제는 장기적으로 역동력을 다시 주울 것이다.

정부는 기업제도 혁신자, 중국 기업이 경영 혁신을 중시하고, 인터넷 기술 발전을 맞이하는 제4차 공업혁명.

넷째, 대중에 의존하여 제도를 공급하다.

제도 혁신 은 인류 사회 발전 진보 의 중요 한 표현, 경제 발전 새로운 상태, 전통 산업 보편적 과잉 의 배경 아래 우리 나라 는 요소 원가 우세, 대량 으로 자원 과 소비 환경 의 발전 방식 을 더욱 촉진 해 사회 생산력 발전 과 노동 생산성 향상 을 촉진 할 수 없 고 새로운 구동력 을 전환 했 다.

제도의 혁신은 대중적 구동에 의존하여 제도의 공급을 늘리고 혁신 생산요소 공급과 집합 방식으로 새로운 투자방식을 창조하고 혁신금융 서비스를 창조하고 새로운 상업모델을 창업하고 신흥산업의 융합을 촉진시켜 창업의 창업에 새로운 공간을 확장하여 모든 창업의 창업에 새로운 인재를 창출하는 지혜는 승수 효과를 만들어 경제 사회 발전의 강대한 새로운 동력을 모았다.

장화명 절강 화지인 패션 그룹, 절강 아영 그룹 유한회사 회장

국가 ‘ 카메라 조정 ’ 은 기업 자체 가 더욱 끊임없이 조정해야 한다

중국 소비자의 수요가 끊임없이 향상됨에 따라 소비자들은 의류 품질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다.

예를 들면, 우리는 갈수록 많은 중국 소비자들이 해외 구매 상품을 선택하거나 인터넷 쇼핑을 통해 고객이 해외 구매하는 상품에 의류를 포함하는 것을 볼 수 있다.

이런 수요가 외류되는 현상은 국내 경제 발전에 직접적인 영향을 미쳤다.

무엇보다 국내 의류 산업에 대한 인식이 너무 단편적이어서 경제 소비산업에 대한 전반적인 능력을 깊이 연구하지 않고 있다는 점이다.

일부 국내 소비자 해외 구매 중은 해외 제품의 품질이며, 해외 구매 가격이 국내 시장보다 더 낮기 때문이다.

전자는 우리에게 품질 향상을 요구하고, 후자는 기업이 원가 통제를 강화해야 한다.

이 사례는 국내 수요시장이 매우 강하다는 것을 설명하지만, 많은 의류 기업들이 시장을 개척할 효과적인 방법을 찾지 못했고, 중국의 제조 실력은 아직 완전하지 않고 소비자들에게 전면적으로 보여주지 못했다.

아영을 비롯해 회사에서는 "중국의 아영, 세계의 EP"의 발전전략을 적극적으로 만들어 시장에서 브랜드의 목소리를 세세하게 나눈다.

한편 국내 시장에서 뚜렷한 개성을 지닌 아영 브랜드를 만들고, 한편, 국제시장에서도 중국 아영의 고품질을 인식하게 해야 한다.

앞서 브랜드는 밀란엑스포를 위해 의류 협찬을 해 해외에 진출한 각 대수장에서 브랜드의 매력을 선보였다.

여러 가지 방법은 브랜드를 더욱 잘 보급하기를 바란다.

따라서 중국 의류 산업의 미래에 대한 의류 브랜드는 품질과 가격 두 면에서 소비자에게 더 좋은 경험을 가져야 한다.

우선 기업은 자체 조정을 강화하고 제품 원창설계를 강화하고 중국 문화와 지방의 특색 문화를 융합하는 방식을 통해 시장이 더 빨리 인정받을 수 있는 제품을 만들어야 한다.

또 중국의 우수한 의상 브랜드도'걸어 나가라'가 더 큰 국제적 영향력을 형성해야 한다.

이어 기업은 경영 관리 모델을 개선하고, 발전 효율을 높이고, 제품 원가를 낮춰 더욱 편리한 소비환경과 편안한 쇼핑 분위기를 조성하고 소비 환류를 유도하고 있다.

이런 건의에 대해서는 의류 기업 내부의 조정과 전환이 필요해 현재 시장 변동에 적응하기 위해 정부 관련 부문이 정책적 차원에서 지원과 완벽을 위해 의류 기업의 발전을 돕는 데 도움이 될 것이라고 생각한다.

중국 의류 업계의 전환 시기는 기업의 혁신 발전이든 산업의 구조조정이든 어려움과 도전에 직면할 수 있다.

나는 중국 의류 산업이 도전을 뚫고 넘어갈 것이라고 시종일관 믿는다.

나는 중국 의류 산업 미래에 대한 자신감이 가득하다.