미방 복식 급진 전형'지구전 '미방 복식 은 작년 4억 위안 을 넘어섰다

미방 의상은 7 년 만에 성적표에 직면할 것으로 예상되지 않았다.

2월 27일 미방복은 2015년 실적 속보에 따르면 회사가 2015년 영업소득 62.85억원으로 전년 대비 5% 하락했다. 이 중 영업이익은 1.5억원으로 전년도 184% 하락했다. 상장회사 주주 순이익은 4.31억원으로 전년 대비 396% 하락했다.

회사 측은 실적이 변동이 발생하는 것은 주로 보고서 내 회사 직영 소매 상황이 계속 개선되고, 아동 실무와 선상 채널 증가폭이 분명하다고 밝혔다. "그러나 가맹 채널 경영 조정이 여전히 직영 채널에 머물면서 도매 수입이 일정한 폭으로 하락했다"고 말했다.

지난해 미방 의상 창립 20주년을 맞아 이 업적은 경사 분위기에 기대치 못할 것 같았다.

20주년 경축에도 스타 주걸륜이 응원해 성대한 장면 뒤에는 같은 떠들썩한 의상 업계가 한순간에 이어지고 있다.

이 전 재보에서 국내 제1의류 브랜드의 미방 의상으로 불리는 것은 인터넷과 전자상과 충만한 시장박상 중 지친 것으로 나타났다.

재보에 따르면 2015년 1분기 미방 의상 전체의 매수가 17.53억원으로 전년동기 18.41억원이 4.75% 하락했다. 2014년 미방 의상이 66.20억원으로 2013년 78억89억원, 16.08%, 2013년 마감보다 2012년 95.03% 하락했다. 17.03% 하락한 2011년 매수가 9억45억원에 달했다.

이윤을 다시 보면 2014년 영업이익은 1조78억원으로 2013년 65%, 2013년 영업이익 5.1억원, 2012년 42%, 2013년 영업 수익은 2011년 33.4% 하락했다.

즉, 몇 년 전, 미방 의상의 영수력 이익 공헌이 이미 하락하고, 많은 내인의 외적 작용으로 2015년의 큰 손실을 초래한 것이다.

사실 2011년 현재 국내 의류 업계에서 전파적 변화, 전기 업체 충격 및 자신의 업종 조정 및 통합 등 아고르와 같은 상장 업체들이 잇달아 수산부동산을 시험해 더 큰 이윤을 모색하고 있다.

인터넷을 바꾸어 위국을 만회하다.

작년 5월, 바로

의상 성립 20주년 경축의 현장, 회장은 주성건이 외부에'유범 'APPPP를 출시했으며, 이후'유범' APPPP는 거자수명예능프로그램'기발설'을 호소했다.

매체에 따르면 시즌1의'기발설', 미방 의상의 협찬은 5000만 원, 2차 실질은 많지만 외부에 알려지지 않았다.

‘유범 ’ 다운로드량은 현재 900만 명으로 늘고 있으며, 일활동자는 30만 위안 정도에서 사용자를 지원해 실제 수익으로 전환하는 것이 관건이다.

앞서 미방 관계자 채민욱은 "돈 벌기 싫은 게 거짓말이다"고 언론에 답했다.

야심만만한 ‘유범 ’이 최근 1년간 출시돼 주성건이 세 번째 모델로 떠올랐다.

2015년 미방 의상은 선상에서 중심을 돌리고 발력으로 인터넷을 움직이는 큰 조치다.

주성건에 따르면'유범 'APP 는 전통O2O 의 폐쇄를 완료했고, 오프라인 하에서 플랫폼 창업자를 위한 영가 창업공간을 제공했다.'유범은 O2O 모드 업그레이드와 완벽하다'고 밝혔다.

'유범 'APP 는 사실 이동단의 스마트화 창업 도구와 패션 배합 체험 플랫폼이었지만 현재로서는 인터넷 유전자와 90후 사고를 기반한 APP 가 미방 의상에 돈을 벌 수 있을지 분명하다.

“ 유범 ” 은 주성에 의해 방구망의 업그레이드 판으로 여겨졌다.

지난 2010년 말 미방 의상은 자신의 전기 업체 플랫폼 플랫폼 플랫폼 사이트에 올랐고, 당시 미방 의상의 동작은 상당히 전위적이었고, 국내 여러 인터넷 업체를 앞서고, 실체점 내 스코어 소비를 실현해 온라인 쇼핑과 라인 교환 등 다양한 기능을 실현해 6년 전 새로운 유행을 이루고 있다.

그러나 나중에 범객 등 의류 브랜드들이 등장해 수직전기 업체가 편평화 경로 우세를 이루거나 미방 의상을 전복시키는 패턴을 철저히 실현하고 있다.

2011년 미국 의류는 방매망을 위해'신국품'의 광고행사를 선보이며 주걸륜 모델로 홍보를 요청했지만, 이런 조치는 오히려 미방 의상과 가맹점, 직영점의 갈등을 더욱 더하고 의상 스타일부터 가격까지 행사로 재고기업을 동원했다.

언론에 따르면 2009년 미국 의류 재고는 9억 위안, 2010년 25억 위안으로, 2011년 30억 위안으로 오르며, 고재고 압력 하에 판매량은 상상 중 증가하지 않았다.

2012년 초 신은만국 증권에 따르면 미국은 2011년 말 재고품이 25억 위안으로 떨어졌다.

그러나 그 당시, 미방의 순자산은 32억 위안이었다.

사실상 2011년 그해 12억 06억 원의 순이익을 이룩한 뒤 미방 의상의 실적이 내리막길을 걷기 시작했다.

‘유범 ’ 플랫폼의 투자 금액에 대해 기자들은 입증하지 않았지만, 앞서 회장은 “유범 ’ 플랫폼에서 주로 접목선 4000여 개 매장이 유량 입구를 차지하고 있으며, 전통인터넷 업체들이 ‘화원 ’에 의지해 유량을 바꾸지 않고 있다.

지난해 7월 미방 의상은 추가 모집 예안을 발표했고, 그 중 60억 위안은 O2O 전 채널 플랫폼 구축에 사용했으나, 그해 11월까지 미방 복식 공고는 이들 모금총액을 42억 원을 넘지 않고 플랫폼에서 판매플랫폼으로 변해 투자금액은 60억원에서 12억원으로 줄었다.

독립 의류사 마강은 그동안 언론에 공개적으로 미방 의상의 전형은 단호하지만, 전형적인 대가가 큰 데 있다.

외부에서는 미방의 전형이 급진적이라고 생각하며, 중투고문 연구원 주경은 장강상보 기자의 인터뷰를 받아들일 때, 미방은 비교적 일찍 전기상에 발을 들여놓았던 의류 기업 중 하나로, 글로벌 인터넷의 범위가 비교적 커서 미방은 아직 성숙한 발전 노선을 탐색하지 못했고, 사실상 큰 위험이 있다.

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복식의 막대한 손실에 비하면, 온주의 삼마복식 의상은 또 다른 모습이다.

같은 기간 미방복의 막대한 손실은 4억 3100억 위안에 이르렀을 때, 삼마 복식 순익은 전년 대비 23.16% 에서 13.45억 위안, 2자 순이익은 18억 위안에 가깝다.

전체 마케팅 측면에서 2015년 미국 의류는 동기 대비 5% 에서 62.85억 원, 삼마 복식 마취 취급은 전년 대비 15.74% 에서 94억3억원으로 늘어났다.

장강 상보 기자는 2년 전 2013년, 2자의 영업은 6억 위안 차이를 기록했다.

이 두 본토의 로고성 의류 브랜드 격차가 어떻게 확대되었는가?

미국 패션 의 중심 은 줄곧 설계 생산 모드 로 2011년 생산 모델 을 실현 한 뒤 100 억 위안 에 이르렀 고, 첨단 브랜드 가 시장 경상 으로 급락 했 다.

미방 복장이 급진적인 전형과 달리, 삼마는 지혜로운 면을 나타낸다.

장강 상보 기자는 선마 의상의 발전포인트는 의류 업계에서 벗어나지 않고, 아동복 업계의 세분분야에서 성장점을 찾아냈다.

2002년, 선마 의상은 아동복 시장에 착수했고, 지금까지 동복은 선마 복장 총매수액에서 약 32% 이상으로 하위 브랜드 바라바라 시장의 점유율은 4%로 3년 연속 25% 증가했으며, 또 아동복 브랜드 마카악과 꿈도 많았다.

그러나 같은 도시의 미방 의상도 아동복 세분시장에서 포석을 하여 자신의 아동복 브랜드를 내놓았다.

그러나 이 전략은 미방복에 큰 수익을 주지 않았고, 앞서 유럽 예가 2015년 발표한'중국 아동복 시장 보고서'에 따르면 2014년 미방복식 은 중국 아동복 시장 점유액 0.35%, 삼마복식 격차가 크다.

삼마 복식 업적은 주로 아동복 분야의 발전에서 비롯된 것이 바로 미방 복장이 잠시 부족한 것이다.

중투고문 연구원 주경원 분석은 삼마가 당시 아동복 분야로 전형되었고, 아동복 시장의 집중도가 낮고 영향력이 비교적 적은 아동복 브랜드는 양호한 제품의 품질과 비교적 강한 마케팅 능력으로, 아동복 시장에서 신속하게 성공했다.