빨리 유행과 전통 의상은 어떻게 슬럼프를 빠져나가야 한다

모회사 신 판매 그룹은 9개월 전 이윤이 46.4% 폭락했고 주력 브랜드 유니폼으로 일본과 해외의 수입은 모두 증가했지만 이윤은 모두 하락했다.

무난하다 H &M, 자아라 등 빠른 패션 패션은 강세에 중국 시장에 진출하고, 시장점유율을 급격히 점령하는 동시에 “ 탄노노노노노노노노 ” 등의 질적 우려에 휩싸여 있다.

반니로, 메르스본웨이, 진비스 등은 80후 성장했던 전통의상 브랜드 대부분이 종적을 찾기 어렵고, 관점과 업적 하락은 이미 이러한 레저 브랜드의 최근 공통된 키워드: 전문점 수가 점점 줄어들고, 매장 면적이 줄어들고, 가게 내에서 세일 판매하는 소리도 끊이지 않고...

이런 브랜드에 대한 보도에 대한 애척도 “ 몰락 ”, “ 손실 ”, “ 휘황찬란하다 ” 등의 반응을 보였다.

세련된 지 여러 해 된 급성장 은 이미 고된 상태 를 보이기 시작했고, 빠른 패션 의상 시장 도 이미 포화 되고, 각 명품 은 제품 구조 조정 을 고려 하고 있다

상태.

이와 비교해 국내 전통 저단의상 브랜드는 9겨울을 겪고 있는데, 몰락도 하루의 추위가 아니었고, 이전의 발전 패턴은 일찌감치 오늘의 위기에 화근을 묻고 있다.

전통 의류 브랜드의 장기간 브랜드 운영 패턴은 패션의 변화를 따라가지 못하고 디자인부터 생산까지 출시되는 경우 2 ~3월까지 더 긴 시간을 거쳐, 벌떼 로 시장에 몰려든다.

스타일리시한 브랜드는 2주 정도면 디자인에서 출하되는 과정을 완성할 수 있다.

분기 신규 브랜드에 따라 창조 (Written) 은 "15일 1주일 동안"의 공급 체인 신화의 빠른 패션 브랜드에 비하면, 전자는 패션, 유행에 대한 파악도 자연적으로 한몫한다.

전통 의류 브랜드 는 소비자 수요 를 연구하지 않기 때문에 제때 에 주의하지 않기 때문 이다

방향은 소비자들에게 이런 브랜드의 부정적인 인상을 형성시켰다.

반니로, 메르스본웨이, 진비스를 예를 들어 이 브랜드의 의상 스타일은 단일, 브랜드 고화로 소비자들이 ‘학생복 ’으로 정의되며, 잠재 소비 집단의 수량을 줄이고 판매량에 영향을 미친다. 또한 캐주얼 위주의 제품의 위치를 정해 소비자의 선택에 한계가 있다.

이런 오래된 브랜드 브랜드들 아래에는 집, 여행, 운동의 복장이 일반적으로 공식석상에서 볼 수 없는 경우가 많다.

이때 풍미한 유니폼, 자아라, H &M 등 브랜드가 여러 연령대 소비군체를 덮어 학교, 직장, 캐주얼 등 다양한 장소로 시장 경쟁력은 말할 수 없다.

전통 저단의상 브랜드는 흔히 같은 진흙탕에 빠진다: 신속하게 판매시장을 열어 무제한 루트 포장식 확장을 시작하여 가맹점 발전모델로 매장 수량을 높이고 판매량을 높이는 금고에 머물고 있다.

가맹 대리 체계 아래, 주문제 주동권 은 대량 가맹 업체 의 수중 을 장악 했 다. 이 자체 의 집단 제품 의 폐단 은 브랜드 무영혼, 브랜드 의 핵심 경쟁력 이 부족 하 고 가장 직접적 인 문제 는 단시적 효과 를 가져 가맹상 은 직접적 인 위험 을 겪 는 경향 으로 산채, 제품 을 모방하 는 결과 는 대량 의 폭발 과 개체적 결정 을 결핍 하는 것 이 현 하 의 젊은이 의 개성 다원, 독보적 인 이념 을 저질렀 고, 자연히 젊은 집단 의 선호 를 얻지 못했다.

여러 세트, 대량 생산, 소비자 무감의 결과는 재고 대량 적압, 순자산 감소, 선상 발전 제한.