해파란 집안이 여장을 하는 10가지 가능성

1. 우선

여장 을 하는 것 은 업계 에서는 좋 은 일 은 적어도 다른 것 보다 낫다

글로벌 투자 병원, 국제 국내 브랜드 인수 등은 주업에 더욱 주목한다.

2, 해장 의 집 은 현재 남장 품류 를 위주 로 시장 은 주로 3, 4, 5, 6 선 시장, 소비자 더 많은 것 은 중구 세대, 진정한 본토 중국 시장 이다

브랜드 중 한 번 멀리 갔 을 때, 이미 절대적 판매 데이터 로 복건 남장 브랜드 점령 시장 을 대체해 최근 년 이래 시장 에 출시됨 에 따라 충분 한 자본 을 확보 하 면서 브랜드, 제품, 채널, 소비자 업그레이드;

3 、중국

시장해장가들은 충분한 수준으로 확정되었지만, 젊어지고, 패션화, 개성화, 생활화, 그리고 충분한 공간을 발굴해야 한다. 남장시장 역시 세계적인 브랜드를 만들어 국제화로 갈 수 있다.

4. 바다의 집 남자 옷장 광고어가 이미 소비자, 남성복 브랜드 라벨이 충분히 깊어, 갑자기

품격화는 품질이 확산되지만 브랜드의 전문도에 틀림없이 영향을 미치고 브랜드의 주장은 견지해야 한다. 상장회사 보고서에 따라 너무 단기적인 이익화를 필요로 해서는 안 된다.

5, 해장 의 집 을 다시 빗 고 브랜드 의 위치, 제품 브랜드 나 채널 브랜드, 제품 브랜드 는 남자 옷 자체 발전 에 주목 하 고 자신 의 발전 을 완벽 한 다.

품종 은 제한 없이 뻗어 나갈 수 있다. 소비자 생활 방식 이 필요하면, 그 바다 의 집 은 남자 의 옷장 에서 온 사람 의 옷장 이 될 수 있다;

6 、바다의 집

시도는 오늘부로 시작된 것이 아니다. 이전의 한 여장 시도가 성공적이지 않았고, 직접 여장 종류를 걸면 해풍의 집 전체의 브랜드를 증명할 수 있다.

7, 해장 의 집 의 상업 패턴 은 이미 독점 이 아니다, 더 많은 본토

혹은 다른 브랜드가 따라하기 위해 바다의 집에 대한 급박감, 급격한 변혁의 의사가 강렬하다;

8, 통합 공급 업체 생산 자원, 소비자 할인, 가맹상 연영 재고 등

가게 규모규모가 커커커경쟁브랜드 그룹이 확확확확확확확확확이 이전경자산 브랜드 경영모델, 해파파의 집도 갈수록 커커커졌고, 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점크게, 경쟁브랜드 집단이 크게 확대확대하지 않았으며, 브랜드 자자자참여하는 채채채규모도 점점 크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크가까워지면 아예 옆집 에서 큰 파도 가 넘쳐흐르고 있다

9 、내우 외박

상마 여장 종류 는, 경로 를 전면 으로 펼쳐 진열 할 수 있다

전문점에서는 산뜻한 점이 많기 때문에 단기 가게의 평효를 높이는 것은 분명 도움이 될 것이며, 바다의 집을 시장에서 중복할 수 있는 여러 점도 해상할 수 있다. 품류 안정 후에는 남점, 여점, 다층층집, 여복층, 여복층, 여복층층층을 만들 수 있다. 점포 원과 공급업체는 배로 이용할 수 있다.

10.

여장을 다니면 단지 판촉 행위만 이해할 수 있다. 정말 시행착오, 소비자의 재교육 작업은 단기간이 아니라 시스템을 필요로 하는 것이 아니라 소비자가 계산을 하든지 머지않은 미래 데이터가 우리에게 알려줄 것이다.

의류 종사자로서는 바다의 집 전품류의 길, 통할 수 있기를 바랄 뿐이다.