귀인조 투자 포석스포츠, 인터넷, 과학 기술 3대 방향

스포츠산업에서는 방향과 상업 패턴이 중요하고 자본은 촉매제일 뿐이다.

7월 30일, 오늘 열린 2016 인터넷 이코노미스터리학자 연회 여름 포럼에서

그룹 CEO 허지화, 동계올림픽 김득주 왕몽

투자 유한회사 회장 진혁호, 스포츠 연합 창시자, 양빙, 사구 자본 연합 창시자 유범 등 자본 구동

이 화제를 변혁하고 토론을 벌였다.

다음은 대화 실록:

양얼음: 올림픽은 사용자 차원에서 많은 관심을 끌 수 있는 것 외에도 자본 차원에서도 마찬가지다. 스폰서든 이 분야에 관심을 갖는 투자자들은 스포츠 속성을 지니고 있기 때문이다. 사실 더 많은 사회적 사건에 대한 이해가 증가하고, 스포츠산업에 대한 이해가 가장 좋은 계기가 된다.

유범: 내가 주목하는 한 스포츠산업은 조기 위주로, 현재 스포츠산업은 중국에서 기본적으로 시작된 셈이지만, 사실 많은 창업자들이 기회를 가지고 있다.

많은 창업자들이 주류 언론과 마케팅 루트에서 올림픽과 마케팅의 직접적인 관계를 얻기 어렵다.

하지만 상관없이 중국의 스포츠 발전은 정보시대가 아니라 유럽과 미국과 같은 공업시대의 발전이 아니라 더 많은 창업자에게 더 많은 계기가 되기 때문이다.

현재의 유량과 주의력을 포함하여 완전히 독점된 것은 아니다. 새로운 매체들이 일부 생방송을 포함하는 경로가 생겨난다.

우리에게 더 많은 관심은, 우리가 이미 던진 프로젝트는 이 기회를 잡아야 한다. 결국 4년 한때 큰 바람이 불어오는데, 당신은 스포츠에 대한 이런 관심을 가져야 한다. 그 영향력은 자신의 기업의 생산력으로 전환할 것이다.

이 과정에서 당신은 어떤 기업이 더 잘 잡을 수 있는 것을 볼 수 있다면 당연히 자신이 투입되기를 바라는 기업이고 좋은 사고와 좋은 길을 가지고 자신의 올림픽과의 관계를 보여준다.

또 이 과정에서 새로운 팀을 발굴하는 데 도움이 된다.

왕몽: 저는 스포츠산업에 발을 들여놓았기 때문에 방향성에 대해 저희의 생각을 가지고 있습니다. 저희의 생각과 평소와 우리가 보는 것이 다르다고 합니다.

우리는 우리가 발을 들여다보았기 때문에, 겨울스포츠 같은 공백, 겨울스포츠는 우리 혁명에서 항상 알고 있습니다. 이 일대의 관심은 거의 없습니다. 아까 말씀하신 것처럼, 많은 브랜드, 국제 브랜드가 중국 시장에 진출하는 것은 정말 전 세계를 알 수 있습니다.

중국 브랜드는 중국에 알려져 있지만 전 세계로 갈 수 있는 것은 아니다.

겨울 프로젝트에서도 마찬가지로 다수가 외국의 브랜드이며 중국 자체의 브랜드는 하나도 없다.

경기를 어떻게 개최할까? 많은 사람들이 경기를 어떻게 개최하는지, 우리에게는 국제지명도 있는 운동선수들처럼, 현재 군대에 있는 많은 사람들이 경기에 참가하지 못하지만, 은퇴한 사람들은, 우승을 차지하고, 많은 무리들이 있고, 많은 사람들이 있고, 그들이 더 많이 보고, 그들이 그들이 경기를 할 수 있고, 자신만의 규칙을 이용해 중매를 이용할 수 있다.

우리가 볼 수 있는 것은 해외에서 우수한 프로리그 성공을 위해, 우리 중국에서 올림픽 경기, 많은 경기, 몇몇 프로 경기를, 나 같은 프로 선수로, 우리는 그것을 직업으로 만들어서 어떻게 할 수 있을까? 스포츠산업을 통해 할 수 있어, 겨울부터 시작하길 바란다.

물론 이 아이디어가 실행될 수 있을지 여부는 가능한가? 당연히 자본이 필요하다.

누가 너에게 줄까? 초기 창업을 하는데 경험이 없는 사람, 자신의 생각만으로 잘 할 수 있을까? 우리가 그렇게 많은 데이터가 없어. 우리가 필요해. 우리가 필요해. 많은 사람들이 우리를 찾아와야 하는데 왜 이렇게 발을 떼지 않았을까? 너무 급해서 나한테도 좋을 게 없어.

자본도 좋고, 우리도 좋고, 모두가 가장 잘 맞는 파트너를 찾길 바란다.

진혁: 우리는 항상 우리의 기원을 인정해 왔고, 우리의 기초는 모두 십여 년, 20년 동안 신발을 만들어 이 부분에서 형성된 축적입니다.

우리는 또 다른 측면에서 왜 귀인새는 산업의 포석과 운영을 위해 산업의 전략적 변화를 비롯해 산업의 전략적 변화나 업그레이드, 실제로는 지난 10여 년간 스포츠산업을 떠나지 않았기 때문에 산업에서 가장 기초적인 제조 부분은 우리가 만들었지만.

이 변혁에 대해 사실 나는 오늘 주제를 매우 좋아한다. 자본 구동 변혁으로 한 것은 확실히 귀인조가 출시되었기 때문이다. 우리는 자본 시장에 들어섰기 때문이다. 왜냐하면 귀인조는 A 주 최초의 출시된 스포츠용품회사이기 때문에 출시된 후에 우리는 자본의 지지를 얻어 우리가 회사의 미래발전 전략상의 변혁을 구동할 수 있을 것이다. 이것은 첫 자본과 변혁 사이의 관계로 상장을 통해 이러한 전략적 변혁을 형성할 수 있기 때문이다.

{page ubreak}

둘째는 우리가 스포츠산업 전반적인 포석과 운영을 할 때, 귀인조는 이 분야에서 자본과 변혁을 매우 중시하고 있다.

귀인조의 스포츠산업의 논리는 무엇입니까? 귀인새는 우리가 매우 분명하게 한 마디로 모든 사람들의 운동 수요를 전면 만족시키기 때문에 우리의 핵심은 운동층입니다. 우리가 해야 할 모든 일들은 이 운동인들의 미래 소비 수요를 만족시키기 위해서입니다.

이러한 소비는 과거에 비좁은 의리상 스포츠 용품, 장비, 미래의 서비스까지, 심지어 미래의 경기의 오락, 이것은 우리가 제공할 수 있는 것이다.

이 부분에서는 모두 자본과 변혁을 충분히 활용해 이런 포석을 진행한다. 예를 들어 우리가 작년 초에 가장 큰 규모의 스포츠산업 펀드, 20개, 오늘은 물론 규모가 더 큰 규모의 펀드를 가지고 있다. 지난 1년에 우리 자신들의 표현을 보면 아마 그 성적표가 만족할 수 있을 것이다.

우리는 대략 30개 종목, 다른 스포츠 창업 분야에 덮여 헬스, 달리기 포함, 축구를 포함한, 농구를 포함한 등 지능소프트 하드웨어 증가 서비스를 포함, 장소 예약 등이다.

모든 것들은 귀인조의 레이아웃 가운데 우리는 스포츠산업 펀드를 스포츠, 인터넷, 과학 기술의 방향에 굳게 잠겨 있다. 우리가 찾아야 할 것은 미래 발전의 미래 발전의 전망을 가지고 부화할 수 있는 표시이다.

이 측면에서 우리는 기금으로 부화할 필요가 있다. 상장회사 자체는 이미 형성된 비교적 성숙한 비즈니스 모델을 찾아갈 것이다. 일정한 규모와 수익 표시가 되어 협력할 것이다.

우리가 더 일찍 하는 일은 호랑이 같은 좋은 기업을 찾았고, 당신이 말한 연관성, 우리는 사실 호포의 제1대 기관주주이다. 우리는 호포와 협력관계를 맺은 후, 산업기금, 귀인새가 유일한 LP 로, 호포의 팀으로 핵심으로 삼고 있다.

앞으로 우리는 중국의 대학생체육협회, 중학생 체육협회에서 이런 합자회사를 하고, 우리도 호랑이를 데리고 들어왔다.

사실 이 일련의 물건은 모두 자본이고 모두 자본으로 변혁을 하고 있다. 이 사건들 중 그 연관은 무엇입니까?

사실 모두 투자 논리로 돌아가는 핵심, 모든 사람들의 수요를 전면 만족시켜야 하기 때문에, 우리 모두를 통해 우리가 방금 말한 것은 초등학교에서 대학 3.2억의 재학 학생들, 미래의 스포츠 경사와 이벤트, 우리는 참여할 수 있고, 조직할 수 있으며, 3류 사람들을 보유하고 있으며, 학교 사람들, 호, 그리고 우리가 투입하는 모든 스포츠 관련 회사, 우리가 파악한 등록 가입자 수는 이미 2억이 넘었으며, 귀인새가 현재 투자와 참여하는 스포츠과학기술 회사, 스포츠 Ap의 회사를 소유하고 있으며, 우리가 파악한 월은 1억에 육박하고 있다.

이러한 사람들, 이러한 사용자 데이터는 우리 미래가 스포츠산업 측의 논리를 연구하는 것이나 추진의 절차, 실행 단계는 우리에게 매우 좋은 도움이 될 것입니다. 이것이 우리가 하는 일이나 논리입니다.

양얼음: 사실 호는 자본 조력에 전형적으로 열애자들이 뭔가를 성취하고 일을 하는 과정이다.

가장 먼저 나와 나의 동업자는 가장 먼저 BBS 를 가설해 자본에 대해 아무것도 알지 못했다. 자신의 노력으로 몇 시대의 기회를 파악한 후에 일정한 규모가 있었다.

기업이 일정한 규모를 획득할 때 2007년 때 우리는 첫 투자를 받았다.

투자의 추진 아래 호랑이는 2009년 만에 국내 최대 스포츠 사이트로 정식으로 떠올랐고, 2013년 국내 최대 스포츠 마니아의 Appp가 됐다.

이것들은 모두 자본을 떠날 수 없는 추진이다.

우리 스스로가 발전하는 과정에서, 그 당시의 우리와 같은 스포츠산업을 사랑하고, 이 분야에 대해 자신만의 인식과 이해가 있다. 스포츠 사용자의 수요를 어떻게 만족시키느냐에 대한 독특한 방법으로 이러한 배경 아래, 우리는 귀인새와 같은 산업자본과 함께 합작하여, 스포츠산업에 대한 이해를 통해 꿈과 능력, 용감하게 행동하는 창업자를 돕고, 자본의 힘으로 그들의 꿈을 이룰 수 있다.

이 과정에서 일부 스포츠산업의 단계적인 과열도 좋고 거품도 좋고, 종합 산업을 보면 매우 정상적인 현상이다. 이른바 스포츠산업은 지난 몇 년 동안 사용자의 잠재적인 요구를 해야 한다. 하지만 지난 몇 년 동안 자본 앞에 뛰어다녔지만, 자본은 스포츠산업에 전대미한 관심을 가졌지만, 약간의 거품이 생겨도 정상적인 것이고, 교도는 꼭 지나야 하는 과정이다.

계속되는 발전에 따라 자본이 전체 스포츠산업에 갈수록 큰 변화를 가져올 것으로 기대된다.

허지화: 우리가 생각하는 각도에서 기본적인 운동 애호자들의 수요를 생각해보면, 어떤 스포츠 애호가 장비를 사야 할 뿐만 아니라, 운동을 해야 하고, 꼭 소통을 해야 하고, 감정의 만족을 받으면서 꼭 경기를 보러가는 등 이런 수요가 필요하다.

우리는 과거 장비 만족에 전념해 왔다. 다른 분야는 브랜드를 고려해 중국 스포츠산업의 기본적인 수요 ‘폭풍 ’이 불어오면서 피크가 적시에 제시되며 장비 제조업 기초 위에서 스포츠 서비스업으로 외양되기 시작하는 것도 매우 적절한 방법이다.

현재 홍콩 자본시장은 주로 기구를 위주로 하는 자본시장이기 때문에, 그들은 비교적 이성적이며, 비교적 실용적이며, 마치 위험이 있는 것 같거나 못하는 곳에 가서 하는 것을 원하지 않는다. 당신이 잘 하는 곳에 집중하기를 바란다.

이런 상황에서 우리는 더 나은 플랫폼을 찾아야 한다. 아니면 더 높은 목적을 찾아서 다음 목표 발전을 지지할 수 있는 플랫폼이다. 이것은 우리가 사유화를 결심하는 중요한 원인이다.

{page ubreak}

물론 사유화는 아직 그 과정에서 성공하지 못했고, 이 역시 우리 회사 대주주 쪽이다. 특히 우리 가족쪽은 중국 스포츠산업에 대한 자신감을 바탕으로 미래의 중국의 스포츠산업 인구 기수, 수요의 증가를 확신하고, 우리는 이러한 결정을 내렸다.

자본과 산업의 관계로 돌아가면 나는 자본을 어떻게 보느냐는 생각이 든다. 방금 우리는 원래의 창업회사로부터 홍콩 상장까지, 현재 퇴장을 꾀하고 있는데, 전체 과정은 쉽지 않지만, 전체 과정과 자본과 접촉도 비교적 긴밀하다.

나는 자본을 촉매제로 이해할 수 있다고 생각한다. 당신이 만약 정확한 방향에서 자본의 촉매 작용을 더 잘 보내게 할 수 있지만, 당신이 정확한 방향이 아니라면 그것도 당신의 죽음을 가속시킬 것이다.

자본은 그것을 촉매제로 이해하고 창업자, 체육산업의 종사자로 삼을 수 있으며, 더 고려해야 할 것은 옳은 방향에 있는 것이 아닌가.

옳은 방향, 매 단계의 상업 모델 차이, 가장 중요, 최후의 목적, 또는 주주 보답, 반드시 직면해야 할 것, 어떤 창업자, 나의 상업 패턴이 어디에 있는지, 나는 몰라, 자신의 미래의 상업 패턴이 어떤 곳에 있는지, 그것은 무책임한 것이다.

물론 네가 뒷수습을 할 수 있다. 이것은 너의 뒷수습이다. 그러나 기업의 경영은 반드시 현금흐름이 있어야 이윤이 유지되고, 이 기업은 발전할 수 있다.

물론, 단계별로 현금류와 이윤에 대한 요구는 다르고, 초기 단계에 더 많은 요구는 상업 모델, 중후기 이후에 당신의 현금류를 요구할 수 있으며, 당신의 이윤은 자본의 요구를 충족시킬 수 있다.

자본은 촉매제로 순수한 좋고 나쁜 것이 아니라, 관건은 네가 어떤 위치에 있는 것이다.

유범: 2015년 체육원년의 폭발 과정에서 자본은 여전히 중요한 지위를 차지하고 있는 만큼 촉매제보다 더 세게 올 수도 있고, 약간 마지막 벼짚처럼 이 산업을 발달하는 시대로 끌어들일 수도 있다.

내가 창립한 사구 자본은 비교적 젊은 투자기구로 2014년 초에 세운 것이며, 우리가 세웠던 초에 스포츠는 우리가 투자하는 산업 방향이다. 이 점을 여러분과 함께 나누는 것이 재미있다.

그해 우리는 문화산업과 스포츠산업을 주로 보는데, 그동안 좋은 휴대전화 게임의 투자매니저가 있었고 문체가 분가하지 않았다고 생각했다.

스포츠산업은 소비 업그레이드라는 점에서 주목하는 저택경제 + 동경제는 시간이 되었을 것이다. 특히 슈퍼도시와 일선 도시를 통해 그때부터 스포츠산업에 관심을 가졌고, 10월 46호 문발기, 2015년 자본시장이 폭발했다.

2014년, 우리는 좋은 스포츠 프로젝트를 찾고 있을 때 가장 큰 문제를 발견하였고, 스포츠는 산업 사고와 방향이 없었고, 모든 스포츠는 하나의 프로젝트와 같은 사업이 되고, 이 기초는 물론 산업체의 불완전함으로 체육산업의 결실을 포함해, 그 때 기본적으로 계획경제체육체제의 기초 아래, 이런 온상이 없었다.

정책 출범 이후 자본의 대량 몰입으로 많은 시선을 끌었고, 스포츠산업에 대한 이 사건에 질적인 변화가 일어났다.

이 변화는 자금의 밀착을 초래하는 가장 먼저 한 발자국은 사람을 자극하는 것이 내 생각에 전체 스포츠산업에 대해 브이형 탐구 과정 중에 중요한 계기가 될 것 같다.

적어도 좋은 기회 원가 를 가질 수 있는 사람은 그 자체 는 일부 레크리에이션 산업을 원하거나 다른 인터넷 산업을 말하거나 다른 실업산업을 말하는 사람들은 스포츠에 대한 관심도와 몰입도를 크게 가져야 한다.

또한 감격스럽고 큰 거두, 만달, 낙시, 알리 등 많은 돈들이 여러 판권에 투입되고, 일부 클럽의 레이아웃을 포함해, 무엇보다 모든 스포츠산업을 더 보기 좋게 하고, 보기 좋은 동시에, 8천달러당 GDP 를 기반으로 천연적인 스포츠산업, 스포츠 소비소구의 기초에 참여형 경제가 반드시 따라갈 수 있다는 점도 사구 자본이 참여형 경제에 관심이 쏠리고 있다.

스포츠산업 자체는 대건강과 관련해 문화산업과 관련, 교육 관련, 천연 O2O 의 산업이기 때문이다. 전기 경쟁을 제외하고는 스포츠산업이 손가락 끝에 컴퓨터에서 완성될 수 있는 산업이 없기 때문이다.

그래서 무심한 마음으로 스포츠를 사랑하는 것이 필요합니다. 인터넷에 대한 일부 사유에 대해서도 생각을 할 수 있습니다. 물론 금융에도 더 많은 이해가 있는 팀이기 때문에 나올 수 있습니다.

이런 것들을 종합해 보면 사실 자본이 스포츠산업에 대해 현재의 이 단계는 비교적 중요하다고 생각한다.

지난해에는 150건이 넘는 투자, 250억 이상의 융자액이 스포츠산업에서 발생한 것으로 기억된다.

하지만 2015년과 2014년, 2016년 GDP 의 성장이 얼마나 높을지, 나는 물음표를 그린 것이다.

인내심이 필요합니다. 아까 선생님이 말씀하신 인내심, 우선 회포를 만들어야 합니다. 거품, 거품, 물거품이 떨어지면 누가 파도를 밀릴 수 있을지 알 수 있습니다.