소매상 의 할인 은 여전히 소비자 의 수요 에 대해 여전히 매우 막막하다

카나타 (Kantar) 에 따르면 Worldpanal 데이터에 따르면 2015년에 비해 2016년 소매 총체판매 가치가 2% 하락했다.

판매의 하락은 모든 품종의 의상을 포함해 아동을 포함한다.

소비자가 구매 상품을 구매하는 것이 훨씬 더 유연해지면 상점의 재고가 갈수록 통제할 수 없으며 상품의 할인이 필요해야 재고 소화가 가능하다.

지금 소비자들의 소비 행위는 이미 바뀌었다.

지금 보니 영국 구매자

다른 변화가 일어나고 있다.

소비자들은 시즌 매출을 기다리며 구매를 진행하고 있어 소비자들이 소비를 막는 데 이르기까지 이런 상품이 필요하다.

이것은 직접적으로 판매액의 하락을 초래했다.

많은 소매상들이 이미 판매 패턴에 들어서면서 소비자 구매 패턴이 바뀌는 곤경에 빠졌다.

이들 회사들은 여전히 강건한 계절적인 구매 주기로 소비자들의 진정한 쇼핑 방식을 다시 반영할 수 없다.

원타의 소비자 통찰의 글렌 (Glen) 원천대 (Kantar) 가 원더우커가 말했다.

"2009년 8월 이후 시장에서 볼 수 있는 가장 큰 하락폭이다. 2016년 12월 18일 전체 2016년 52주일, 총 판매가치는 7억 5천만 파운드까지 하락해'심각한 우려'를 불러일으켰다.

소매 애널리스트 리크하드 (Richard) 가 10대 (Hyman) 도 구매를 찬동하면서 이미 원래의 계절적 쇼핑에서 주의력을 이동했다.

"여기에 쌍둥이 악마 같은 게임이 있다. 소매업자의 할인은 계속되고 있지만, 소매상은 그들의 소비자가 무엇인지 알 수 없다"고 말했다.

"2016년 90%의 무역 주기에서 패션 의류 시장을 넘어선 소매상은 이런 패턴 판매를 사용하고 있다"고 말했다.

Mr (Mr) 13일 (Hyman) 은 이를 통해 소비자들의 인식을 초래했다. 만약 그들이 사지 않을 경우, 결국 소매상이 가격을 낮춰 상품을 처리할 수 있으나 소비자도 할인가로 최종 구매할 수 있는 상품을 구매할 수 있다고 말했다.

UCL

상업심리학자 해먼 박사는 끊임없이 세일이 결국 신뢰의 희석을 초래하는 것으로 보고 있다. 이는 소비자들이 상품의 시작이 너무 높다고 생각하는 것이다.

해먼 박사는 또 다른 새로운 소비 사유가 소비자의 인지에 흥기할 수도 있다고 주장하고 있다. 이는 그들의 옷장에 대한 재소조에 대한 것이다.

소매상은 소비자가 지금 진행하고 있는 모듈화 구매를 완전히 이해하지 못했다. 그들은 단일품종 상품의 구매가 아니라 그가 말했다.

예를 들어 두꺼운 겨울옷을 구입하는 것에 대해 소비자들은 가벼운 봄 재킷에 투자할 수 있으며, 스포츠 후드셔츠와 단독 또는 분해 지속적으로 여러 계절에 투자할 수 있다.

이러한 추세는 일부 관건설계 태그에 표시되어 전통패션쇼주의 전시와 쇼에 숨겨져 있다.

이 사건도 계절이 움직이기 때문에 이러한 관건적인 디자인은 소비자들이 적고 더 융통성 있는 소장복장을 할 수 있으며, 소비자는 일년 사계절에 걸쳐 입을 수 있다.

해만 박사가 말했다.

‘ 온라인 쇼핑은 이미 영국 구두류 총매출액의 25% 이상을 차지하고 있으며, 이것은 가장 빠른 분야이다. ’ 영국 구두류 협회 최고경영자 John (Jounders) 이 말했다.

"인터넷 판매의 성장도 계절에 따른 매출의 영향을 없애고 인터넷 구두류 상품은 소비자의 연간 소비 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.

그는 "겨울에 다른 도시에서 햇빛을 즐기는 소비자들이 겨울에 쇼핑몰을 즐기는 것이 좋다. 겨울철에는 샌들, 활짝 열리는 신발을 구입할 수 있다. 이런 판매가 계속 늘어나고 있다"고 덧붙였다.

데이터상에서 볼 수 있고, 어떤 것은 대수롭지 않다

특히 인터넷 쇼핑 소매상은 2015년에 비해 2016년에 비해 7%의 성장을 뚜렷하게 보이고 있으며 독립 소매상이 3%의 판매를 개선하였는데, 왜 그들은 이렇게 큰 차이가 있었을까?

"이는 뻔하지만 정확한 상품, 정확한 가격, 정확한 위치, 정확한 위치와 정확한 시간점으로 완벽한 패션 소매상을 통제하는 이들이 물처럼 수상한 크리스털공을 조종하고 있다"며 "소매 컨설턴트 Canyinsights 소유자 Graham 의 소유자 Graham 은 133과 맞춤형 소울트가 말했다.

‘ 소매상과 유사한 옷고와 자ara는 자신들의 공급 체인에서 민첩하다

보족적으로 큰 이점을 얻었다.

또 일부 온라인 판매상, 보든과 비슷한 상품에서 계절적인 조합, 분층과 장식을 통해 1년 내내 판매된다.

그는 보충했다.

그러나 새로운 위협이 다가올 경우, 모든 크기와 온라인 소매상에 영향을 줄 수 있는 요소: 파운드 가치의 지속적인 파동과 하락의 추세다.

가격상승 예측을 듣고 소매상은 수입 상품의 부단히 상승 원가를 전가하는 데 이르기까지 하지만, 과연 다수의 소비자들은 더 많은 의류 상품에 대한 수요를 엄격하게 준수할 것인지, 가격상승할 때 여전히 계속 구매하는 것일까? 해만 씨는 양자가 아닌 것으로 보인다.

“ 이것은 만들기 쉽다. 우리의 옷장은 일반적으로 10% 가 우리가 필요한 아이템 항목으로 구성되어 있으며 나머지 90% 는 우리가 원하는 상품이다.

소매상은 반드시 갈망의 요구를 불러일으켜야 한다. 그렇지 않으면 우리는 구매하지 않을 것이다.

더 높은 가격은 수요를 불러일으키지 않을 것이다.

이에 따라 소비자 쇼핑 수요를 활성화할 경우 소비자 쇼핑 수요를 활성화하지 못할 경우 영국의 주요 상가 미래는 소비자들의 심혈조처럼 통제할 수 없다.

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