요 몇 년 동안 운동화 업계는 도대체 무슨 일이 일어났습니까?

연간 실적회는 연간 영수와 순이익이 대폭 증가했다고 발표했다.

정승재 회장은 안달의 브랜드 영향력이 2016년 17% 상승했다고 밝혔다.

운동화 업종은 완정 주기를 경험한 후, 점차적으로 안정을 초월하였다.

업계가 되자 부끄럽지 않은 맏형, 이 해 운동화 업계는 도대체 무슨 일이 일어났을까?

세계 복장 모자망에 따르면 선진국의 제조업 외투에 도움이 되며, 신발 업종은 1990년대부터 시작으로 최초의 대공부터 브랜드를 세웠다.

전 업계의 고속 성장기는 2012년까지 딱 멈추는 것 같다.

수요 하락이 뚜렷하고 공급 과잉, 그리고 재고 적압 등 문제의 폭로, 쇠퇴기가 점점 다가오고, 대량의 기업의 아웃, 거물들의 날도 좋지 않으며, 영수가 잇달아 하락했다.

이 동요한 시기에 이닝의 손에서 무사히 업종 1위의 자리를 빼앗은 적이 있다.

2014년 기업의 재고가 정리되면서 브랜드의 위치가 분명하고 터미널 채널과 조정이 완비되면서 산업이 퇴퇴 기일을 점차했다.

같은 해에 국무원은 체육산업을 빨리 발전시켜 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견에 관해 2025년까지 합리적이고 완벽하고 완전한 체육산업 체계를 세워야 하며 총규모가 5조위안 초과 규모다.

이로써 업종은 따뜻해지기 시작했고, 이때 다시 안발을 들여다보니 실적은 이미 먼지를 타고 온 업계를 앞서고, 맏형의 지위는 움직일 수 없다.

이닝을 처음으로 이겨낸 것은 업계 대역조 시기에 무사히 마차를 어떻게 마친 것일까?

2012년 가장 힘든 한 해로 각종 브랜드 재고가 대폭 상승하면서 재고도는 38일에서 50일까지 급격히 수입이 14% 하락했다.

경쟁 상대도 마찬가지로 이녕 재고품 회전 일수는 72일 88일까지 상승해 수입이 25% 하락했다. 361도는 55일에서 72일, 수입이 12% 하락했다.

위기에 대비하기 위해 회사는 진동 계획을 추진하기 시작했다.

우선 주문제를 배급제로 바꾸고 중개업자의 물건을 할인하고 재무보조금 방식으로 소매상 압력을 분담한다.

그 다음으로 재고 컨트롤 면에서 회사가 주동적으로 주문 수량을 낮춰 2013년 3분기 주문회에서 인수 주문액은 10%에서 20% 하락했다.

한편, 회사 매출 대구, 최적화 판매 루트를 취소하고, 중개업자 KPI 고과는 도매 금액, 선물 정확률을 점원 유동률, 동점 성장, 매진율 및 임대료 비율로 변한다.

계산기 설치 등 설비를 통해 단가, 전환율 등을 수집해 분석한다.

일련의 조치 이후 회사의 수익은 비교적 뚜렷하게 개선되었다.

2013년 회사의 수입은 4% 하락했지만 이녕의 13%, 361도 -27%, 피크의 10%, 지난해 같은 기간 -14%보다 훨씬 높았다.

단점 수입이 89% 증가하면서 순이익 감소폭도 21% 로 3% 로 변한다.

2014년 마케팅 속도가 22%로 돌아와 초경쟁 상대.

뿐만 아니라, 회사는 2013년 수요를 안내하는 소매 관리 전략을 추진하고 있다.

소매상 제공, 더 정확한 제품 개발 기획, 주문 인덱스 및 추가 예측, 공장 가게 및 할인점, 소매 업체를 위해 재고품을 더 많이 투입합니다.

확장할 때의 광기, 한겨울의 개혁은 결국 휘황찬란하게 다가와 고관층을 밟는 사람이 하나도 없다.

위난 중방 고관팀의 응변과 집행, 안디가 얻은 지위는 실질적인 이름이다.

업계 최악의 시기는 경로 개척 및 규모 효과에 의존해'미친 개점'으로 성장한 시대도 역사 무대에서 퇴출, 소비 업그레이드 하락 추세, 고품질, 다원화 수요, 브랜드 업그레이드와 필연적인 방향이다.

대환경의 변화에 직면하면 안달이 어떻게 대응할 것인가?

명료한 위치는 브랜드 발전의 핵심, 안달의 초월, 과거 맏형의 미세함은 브랜드 위치와 관련되지 않는다.

당시 리닝은 제품 디자인과 품질이 국제브랜드를 따라잡지 못했을 때 정가가 국산 브랜드보다 훨씬 높다.

또한 소비층의 50%가 35 -45세로 기존 젊은이들의 계획과 왕래할 계획이다.

다브랜드의 시장을 확대하는 데 도움이 되자 정위가 모호한 함정을 교묘하게 피했다.

이녕과 달리, 안식은 더 많은 고객 그룹과 관련되고 싶지만 ‘안타인 ’이라는 브랜드는 꾸준히 고성가가 노선에 비해 갑작스런 변화를 일으켜 ‘사부답 ’으로 전락하고 고객을 잃게 하는 것은 물론 관리층이 바라는 것이 아니다.

이에 따라 FILA, FILAKIDS 와 디사우트는 높은 고객을 확보하고, 안달 어린이와 NBA 브랜드를 위해 대중 소비 서비스를 계속하고 있다.

기존 브랜드의 위치를 유지하는 데 제품은 더 많은 목표인에게 판매된다.

다브랜드 전략 이후 회사 각 브랜드의 점포가 비교되어 해마다 조정된다.

게시 데이터에 따르면 애드래곤 브랜드 가게 수가 현저히 줄어들고, 안전아동점면 수가 비교적 높은 성장을 유지하고 있다고 한다.

FILA 는 그동안 100리의 수중 연속 결손 으로 점포 수가 전기 에 다소 감소해 2014년부터 점포 수가 안정적으로 늘고 있어 현재 이익이 이뤄졌고, 2016년 상반기에 35% 이상 증가했으며, FILA 의 기여로 회사 비안디디디바이스 업무, 3분기 증가 속도는 60 ~70%, 50 ~60%, FILA 브랜드가 회사의 업적이 높아져 가장 중요한 동력이다.

동시에 늘어난 기업의 단점 수입도 있다.

2015년 싱글점 수입은 123만원으로 2012년 3배다.

같은 해, 이녕, 361도와 피크스포츠의 단점 수입은 116만, 35만, 22만.

다브랜드 전략의 의미가 크다. 회사는 이 분야에서 계속 투입될 것이다.

2017년 2월 22일 실적회에서 정세충은 2016년 도입된 하이 브랜드 데세븐틴은 올해 손익 균형을 이루며 2년 만에 이윤을 얻을 수 있다.

또 코론 브랜드도 입수할 예정이며 야외 용품 분야에 안착돼 정착할 계획이다.

현재 주가는 23.65 홍콩 /주, 대응하는 EPS 는 1.03 항원이다.

이녕의 25.7, 361도 10.2, 특보국제적 10.2, 미주회사 NIKE 의 24.8, 19.2배의 시황률은 그리 낮지 않다.

세계 복장 모자망에 따르면 2016년도 안달 수입은 133억5천위안으로 전년 대비 20% 증가했다. 순이익은 전년 대비 16.9%에서 23억9억원, 전체 모금리 1.8%에서 48.4%로 상승했다.

영업 속도는 늦어도 순리 증속 안정을 유지하고, 모금리 상승은 회사의 경쟁력을 증강시키고 있다.

DESCENT와 Kolon 도 미래 업적을 높이는 새로운 동력이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.