안디는 다시 16년 연속 전국 운동화 시장 계관을 땄다

중국 시장 상품 판매 통계 데이터는 전국 대형 소매업체 연도 시장 매출 점유율과 시장 종합점유율 등을 통계해 실제 데이터 객관적으로 업종 소비 현황을 보여주는 것은 중국이다

가장 권위 있는 데이터 통계는 중국 소매시장의 풍향표로 불린다.

2016년 무사히

판매량 5000만 켤레 돌파, 국내 스포츠용품 브랜드, 16년 연속 중국 운동화 시장 점유율 1위는 소비자를 안내, 장인 정신을 견지하며 신발 한 켤레의 노력의 구현을 완성한다.

온 국민의 헬스의식이 끊임없이 향상됨에 따라 소비자들은 고품질 스포츠 용품에 대한 수요도 늘어나고, 안디는 더욱 높은 기준으로 자신을 요구할 것이며, 계속 새로운 과학기술 및 장인의 정신으로 소비자에게 더 많은 우수한 제품을 제공하고, 다른 소비자들의 운동 수요를 충족시킬 것이다.

최근 몇 년 동안 품질이 더 탁월한 제품을 만들기 위해 애드리브 개발 투자를 지속적으로 늘리고 있다.

2016년 앤디는 모두 3억 5000만 위안의 인민폐를 투입하여 제품 연구 개발에서 판매비용 5.1% 를 차지했다.

현재 앤디는 일본 홍콩 설계센터에서 미국 개발설계센터를 설립하여 그룹 글로벌 레이아웃을 더욱 지지하고 있다.

강력한 연구 능력으로, 애디는 괄탄력 고무, 에너지 고리, 쌍승과학 기술 등 일련의 첨단 장비를 포함한 운동장비를 내놓았다.

스마트 장치를 착용할 수 있는 물결을 따라 애드래프트 APP 와 안달 스마트 슈즈를 내놓으며 소비자들에게 전방위 달리기 자세를 제공해 소비자들에게 더 좋은 달리기 체험을 하게 했다.

2017년 3월 국내 스포츠 브랜드 최초 개성화 정제화 업무'ANTAUNI'를 선보여 소비자들의 독특한 아이디어를 발휘해 소비자 개성화의 수요를 충족시켰다.

2016년에는 안타그룹이 1년 동안 인민폐 133억 5000만 위안에 달하며 3년 연속 20% 이상의 성장률을 기록했다.

소매업 환경이 녹초가 되자, 무사히 자신을 새롭게 혁신하는 등 강력한 기업문화와 가치관의 지탱이다.

안보그룹 이사국 회장 겸 CEO 주석은 정세충의 총결을 ‘안락의 길 ’으로 삼았고, 즉 소비자 위상을 목표로, 시장 위상을 목표로, 공헌자를 본보기로 삼고 혁신을 생존하는 근본이다.

그룹 단집초점, 다브랜드, 전채널 전략 4.0시대에 걸쳐 집단이 혁신을 이끌고 세계적인 스포츠 용품 회사를 연마해 나아가 영원히 멈추지 않을 것이다.

예.

3 년 연속 이 상 을 평가 받 았 으며 그 업적 도 이 성적 을 검증 했 다. 이 년 을 전문화 를 다양화 해 국제화 의 발전 노선 은 이미 기본 성숙, 제품 부터 브랜드 까지 더 산업 의 마케팅 궤도 가 완비 했 다.

수도체육학원 왕자박 교수는 스포츠산업은 국내 시장의 활약 수준과 브랜드 운영 능력으로 뚜렷한 성장기에 있다. 특히 국제시장에 큰 공간이 있다.

2016년에는 안타그룹이 1년 동안 인민폐 133억 5000만 위안에 달하며 3년 연속 20% 이상의 성장률을 기록했다.

소매업 환경이 녹초가 되자, 무사히 자신을 새롭게 혁신하는 등 강력한 기업문화와 가치관의 지탱이다.

안보그룹 이사국 회장 겸 CEO 주석은 정세충의 총결을 ‘안락의 길 ’으로 삼았고, 즉 소비자 위상을 목표로, 시장 위상을 목표로, 공헌자를 본보기로 삼고 혁신을 생존하는 근본이다.

그룹'단집합, 다브랜드, 전채널 '전략 4.0시대에 걸쳐'

'그룹이 혁신을 넘어 세계적인 스포츠 용품 회사를 연마하여 영원히 멈추지 않을 것이다.

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