바다의 집에서 파는 것은 의상이 아니라 도대체 무엇이냐?

세계 의상 신발모자망에 따르면

시장 600억 돌파, Coach, Prada, Burberry 등 세계 유명 브랜드!

기업의 실적이 잇달아 추위를 당하는 큰 환경 아래에서 A 주식 상장회사의 해파란 집이 ‘별류 ’로 떠올랐다.

표준 프르가 발표한 ‘ 글로벌 시세 최고 복장 장식품

회사 25강 명단에 따르면 중국의 해파란 가계가 14위, 시가가 94억 98억 달러로 나타났다.

차트 1위는 사치품 거물 LVMH 로 시가가 807억 달러, 해풍의 가시가 LVMH 의 1 /8에 해당한다.

인터넷 쇼핑이 유행에 따라 의류업 실체점의 장사가 점점 어려워지면서 최근 몇 년 동안 실체점의 부도가 심해지고 있다.

많은 선 아래 소매업체들이 스트레스를 많이 느끼고, 종종 온라인 판매를 하거나 020 패턴을 발전시킨다.

관점 조류에서 해파의 집은 오히려 역세로 개점했다. 2016년 3분기 신규 매장 972곳, 평균 매달 개점 100개 이상, 이 3분기에 100억을 팔았으며, 2016년 3분기 전국 의류 소매업 상장업체 총영수했다.

업계가 한겨울에 직면한 상황에서 해장 집안의 역세는 화려한 성적표를 내놓았다.

해란의 집 창시자 주건평은 우리가 의류 기업이 아니기 때문에 우리가 가격을 내지 않기 때문이라고 말했다.

그렇다면 해풍의 집에서 파는 것은 의상이 아니라 과연 무엇일까?

당신의 가게가 옷을 팔았을 때, 다른 사람들은 벌써 상업모델을 팔았는데, 당신은 아직도 가게의 돈을 벌었을 때, 다른 사람들은 일찌감치 연쇄의 통합 이익과 이윤을 벌었다.

다음은 해풍의 집 2015년의 재무보고서를 보고 주영업무수입으로 나뉘어 영업외 수입으로 투자수입을 늘린다.

매장 자체로 생긴 수입을 주로 수입으로 삼을 때, 해풍의 집은 이미 상류 산업 사슬 수입과 가맹비 수입으로 자본 시장에 이르면 세 번째 수입이 있을 것이다.

체인 기업의 최종적인 수익 패턴이다. 독점에서는 돈을 벌지 않아도 연쇄 규모로 돈을 벌 수 있다.

우리가 그 업무시스템을 보면 어떤 이익 관련 측이 산업체인 가운데 모든 이익 주체는 내부나 외부, 어떤 가치, 누구와 어떤 거래가 있는지, 지분, 가맹 직영은 실제로는 주권 없는 관계가 있다.

구형, 관계와 캐릭터는 업무시스템을 중시하고, 해파란 집이 일반 의상 체인기업과 크게 차이가 없었지만 업무 시스템의 역할 코너로 보면 해파란 기업의 캐릭터는 전통적인 체인 기업의 캐릭터와 다르다. 예를 들어 해장 (해장)의 집은 설계를 하지 않는다는 것이다. 그는 공급자에게 설계와 생산을 하게 하는 데 있어서, 그는 단지 선출금이라는 것이 중요한 역할 차이다.

둘째는 그 매장의 대부분이 가맹적이며, 가맹상들은 투자자의 역할만 하고, 구체적인 경영은 해파란 가문의 점장이 관리를 하는 것이며, 가맹과 직영통제의 충돌 문제를 해결했다.

의상의 재고가 매우 크다는 것을 여러분은 알고 있습니다. 이 책임은 누구입니까? 여전히 공급업체가 맡아서 이런 방식을 통해 회사의 발전 속도, 자금 원천을 빠르게 발전시킬 수 있습니다.

비즈니스 모델의 세 번째 요소 이익 모드, 어떤 성격의 돈, 어떤 출처의 돈을 가져요? 매장 가맹상의 투자자들은 35%의 수입을 받고, 그는 65%의 수입을 받는 것은 기본적인 이익 모델이다.

이것은 해장 집안의 대면적인 체인 패턴이다.

상업 패턴의 개념적으로 보면 전통적으로 이해하는 체인과 다르다는 것을 발견할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.