홍삼자본: 왜 선 아래 소매로 봄행 열차를 탔다고 했을까

복잡한 소비 소매 환경을 둘러싼 많은 사람들이 지금 소비 소매를 어떻게 해야 할지 묻는다. 지난 5년 동안 다양한 모드를 모색해 다른 기회를 잡은 채 다른 ‘구덩이 ’에 빠져서 소매 행로를 찾는 것 같다.

선 하도매는 일찍부터 전루로, O2O, 인터넷 + 새로운 소매로 최근 S2b 모드로 새로운 개념이 쏟아지고 있다. 2017년도 절반이 넘었고, 2017년 상반기 온라인 하소매업의 새로운 현상을 총괄해 새로운 계발을 가져올 예정이다.

2017년 상반기 하반기 소매업 중 4대 새로운 현상:

하나, 새로운 사람들 이 된 종사자 가 큰 기회 를 맞는다

새로운 사람들을 말하자면 소비자들이 처음 생각한 것은 소비자이지만 새 소매 안에 새로운 사람들이 소비자가 있을 뿐만 아니라, 종사자들도 있다.

거래절에서 양측을 매매하는 것은 불필요한 것이며, 소비자들은 거래절에서 얻은 상품과 즐기는 서비스는 종사자가 제공한 것이며, 시장에서 영원히 희귀한 것이 우수한 종사자다.

왜 지금의 시장에 한 가지 현상이 나타날까, 소비자는 수요를 만족시키지 못하고, 상인은 물건을 팔지 못한다.

근본적인 원인은 공급 비대칭으로 새로운 소매에 종사자들이 소비자와 동기성을 유지할 것을 요구한다.

예를 들어 치열한 의상업계에서 흔히 생존할 수 있는 브랜드는 소비자와 동시적인 브랜드로, 예를 들어 2년 연속 소비자가 가장 좋아하는 디자이너 빨리 패션 브랜드 KM 이 된다.

그가 가장 대단한 곳은 소비자와 같은 높이에 서 심지어 높은 높이이며, 현재의 소비 수요를 깊이 파악하고, 생산이 잘 맞는 상품이다.

이들이 잡은 것은 갓 떠오르는 세대 인파로, 패션을 사랑하지만 고도의 지출을 감당할 수 없다는 것을 잘 알기 때문에 이들은 이 스타일의 소비자 디자인 패션을 위해 소비하는 제품들이다.

과거나 미래에도 불구하고 소매업에서 부족한 것은 수요를 충족하는 상품이기 때문에 사업가들에겐 그들의 앞에 놓여있는 기회가 크다.

둘째, 인공지능과 큰 데이터가 선 아래 소매를 이미 기정 사실이 되었다.

새로운 기술을 말하자면, 어쩔 수 없는 것은 인공지능과 큰 데이터다.

미국의 한 회사는 소매업에 대해 로봇을 개발하고, 화물 모니터링 물품의 판매 상황을 순시할 수 있으며, 데이터를 뒷받침하고, 무대 관리자에게 보송하는 것을 알렸다.

이 로봇을 사용하여 점포의 인공을 대량으로 줄여 효율을 높였다.

618활동 기간 경동은 각종 무기를 동원해 각종 사용자 배송 상품을 향해 미래 인공지능이 소매업에 대규모 응용된 사실이다.

소매 뒤의 신기술은 하드웨어 외에도 각종 소프트웨어의 데이터 분석이 있다.

많은 사람들이 시장 마케팅이 연성적이라고 생각하지만, 사실 그는 데이터 학과다.

가격 전략을 예를 들어 대다수의 중국 소매 브랜드는 정가에 초급 단계에 있는데, 그들은 과학분석과 근거가 부족한 반면 단순히 다른 사람의 가격에 따라 가격을 올리는 것이다.

미국에서 소매업이 정보기술에 대한 응용은 이미 전면적이고 성숙했고, 중국의 소매업은 관련 기술에 대한 응용과 미국에 대해서도 큰 거리가 있다.

사실 선 아래 소매는 최적화할 수 있는 공간이 크며 데이터 정리, 수집, 분석의 정준도를 높이면 큰 향상을 얻을 수 있다.

3, 각 대규모 가짜 풍구 구축 의 새로운 업태

타성을 만족시키는 편의점: 편의점

또 대풍구, 토데이 편의점, 편의점 등 편의점은 우후죽순처럼 밀집형 분포, 직통 사회가 당대 사람들의 타성을 크게 만족시켰다.

또 무인판매도 새로운 히트다. 오상, 대윤발, 윌리즈 등 브랜드 시점의 무인 편의점이 점차 대중 앞에 나타나 각종 자판기는 커녕 각종 자판기를 말하지 않는다.

왕홍급 음식: 음식계의 왕홍을 이야기하면 희차, 나설의 차, 밥사부 등의 브랜드를 언급할 수밖에 없다.

그들은 한 때 각 큰 친구권과 대중 번호를 차지하며 많은 사람들이 줄을 서서 몇 시간씩 차를 마시기 위해 과자 한 잔을 먹었다.

소비 업그레이드와 건강 추구 등 요인에 따른 신식 음식은 대중에게 선보이는 새로운 업태다.

이들은 새 소매 중견역량을 대표하는 차세대 창업자를 대표하며 더 젊고 더 높은 고도로 창의적인 문제를 고려해 소매계에 새로운 풍향을 가져왔다.

오락 단편적인 미니 노래방, 헬스장: 각 대상가들이 자조 단말기를 바라보는 우세를 보이며, 기회 건설 미니 노래방, 헬스클럽, 파편화된 시간도 큰 상업가치가 있다.

뇌석, 유창M -bar, 미타가 각 상권의 구석을 점령하고 젊은이들의 주의력을 신속하게 포착했다.

다차원의 신형 슈퍼마켓: 슈퍼마켓, 카세트, 생생한 생생으로 전통마트에 대한 인상을 깨뜨렸다.

그들은 다양한 종류, 스타일의 특색 종류를 함께 가게 안에 들어서게 하는 감각은 특색 음식과 정품 마트에 결합해 각 대형 소비자들의 수요를 만족시켰다.

넷, 상품을 팔면 체험을 더 파는 새로운 브랜드입니다.

소매는 무엇을 합니까? 소매는 소비자의 수요를 만족시키는 제품과 서비스를 판매하고 새로운 브랜드의 출현은 소매의 발전을 추진하고 있습니다.

샤오미의 집과 전면 시대 이런 브랜드의 출현은 선 아래 소매에 활력을 불어넣었다.

샤오미의 집 평효는 애플숍에 버금가는 휴대폰을 팔고 스마트 제품을 팔면 매장에서 각종 제품을 체험할 수 있는 것으로 알려졌다.

면화 시대는 소비 업그레이드의 좋은 브랜드로, 그 중 하나로 면유 수건으로 불리는 제품은 이 회사의 특허 기술이다. 휴지, 휴지 보다 낫다.

사용자가 보편적으로 호평을 받았지만 높은 단가는 안타까운 곳이다.

이런 브랜드의 출현은 소비자에게 주는 제품뿐만 아니라 의외로 좋은 체험도 있다.

사람, 화물, 장 상호 겹쳐 여러 차원 의 새 를 만들다

… 에

앞서 중국 소매업이 초급 단계인 만큼 경영 장소를 둘러싼 것은 경영 상품과 소비자가 아니다.

전기 업체의 출현은 사람, 화물, 장 3자 관계를 잘 처리하고 즉시 선과 소매를 압박하였다.

결국 소매의 진정한 핵심은 사람, 물품, 장3자를 잘 만들어서, 유지를 넓히고, 각 요소는 선상 아래의 차원이 있어야 하고, 그들이 처한 상태와 장면은 모두 다르다.

‘장 ’은 온라인상에서 가상적인 장소로 온라인에서 바로 실체의 장소이다. 물건도 마찬가지다. 가게에서 본 물건과 가상 공간에 있는 화물과 그 SKU (재고량 단위)의 양급은 완전히 다르다.

3요소는 각각 겹쳐선 상호간의 호응관계가 무한 확대될 수 있다는 점에서 새로운 소매가 더 많은 공간을 업고 있는 이유다.

이 가운데 몇몇 상호 대응 관계에서 새로운 방안을 찾아내면 유쾌한 새로운 체험을 만들 수 있다.