나이키의 스포츠 브랜드 수도꼭지나 쉽게?

많은 분들이 아시네요.

"유명하다.

나이키의 영어 이름은 사실 그의 영어의 원역은 "승리의 여신"이고, 나이키의 상징은 그리스 승리의 여신 날개를 상징하는 깃털을 대표하는 속도다.

스포츠 브랜드가 발전하는 길에서 나이커는 마치 장거리 중 한 사람이 다른 사람의 ‘승리의 여신 ’을 훨씬 능가하는 것 같다.

세계 의상 모자망에 따르면 지금 이'승리의 여신'은 전진하는 길에 지친 듯 발걸음을 천천히 쉬기 시작했지만, 다른 일행 사람들이 점점 다가오고 있어, 심지어 따라잡을 것 같았다.

여신이 갑자기 놀라 깨어났을 때, 자신의 발걸음이 이미 많이 느린 것을 발견하고 하체상의 장비들을 풀기 시작했다.

다만, 이렇게 하면 정말 발걸음을 빨라지고 운동왕자의 위치를 지켜낼 수 있을까?

성장이 완화되어, 내키는 피로를 막기 어렵다.

나이키는 스포츠 브랜드의 맏형으로서 실적이 비교적 빠른 성장 속도를 유지하면서 3년 연속 운동품종 운동화 최대의 시장점유율을 기록했다.

최근 몇 년 동안 성장 완화 추세가 나타나 가장 소비 잠재력을 가진 중국 시장도 6분기 연속 증가 완화 현상을 보이고 있다.

나이크가 발표한 최신 재보에 따르면 2016년 12월 1일 2017년 2월 28일 사이 나이크 영업총수입은 84.32억 달러로 전년 대비 5% 증가했고 순이익은 전년 대비 20.41억 달러, 모리율은 44.5%로 전년 동기 대비 1.4% 하락했다.

여전히 성장하고 있는 상태이지만 한때 운동품종 운동화 최대 시장점유액의 나이키에 비해 증가 속도는 이미 완화되었다.

인수 완화에 대비하기 위해 나이크는'Consumer Direct 133 (Offense) 의 계획을 내놓았다.

이 계획에 따르면 나이크는 전 세계 2% 의 직원과 25% 의 신발을 감축할 것이다.

현재 나이키는 전 세계에서 약 7만 여 명의 직원이 있는데, 감원 2% 는 전 세계에서 최소 1400명의 직원을 줄였다는 것을 의미한다.

한편, 4분의 1의 신발을 줄이는 것은 주무스, Air (Air)에 정력을 집중시키는 것으로 보인다.

나이크는 그룹의 성장폭이 계속 떨어지는 현상에 대해 대부분의 브랜드가 하락시키는 방법을 채택했다.

그러나 나이키 감원 목적은 그들과 다르며 나이키 감원 목적은 전기를 통해 발전하고 싶다며 실체점포의 수와 인원을 줄일 수 있다.

신발류를 줄이는 스타일은 깃발을 집중하기 위한 폭발적인 브랜드다.

또 "Consumer Direct"은 원원원과 구두를 줄이는 두 가지 대응 조치를 제외하고 기내의 업무 부문은 6개에서 4개로 줄일 계획이며, 새로 구성된 네 개 업무부문은 북미, 유럽, 중동, 아프리카, 아시아태평양, 아태라미구, 원래의 6개 구역에 비해 변동할 계획이다.

나이크의 계획 업무는 10개국의 12개 주요 도시에 집중된다. 이 중 12개 도시에는 뉴욕, 런던, 상해, 베이징, 로스앤젤레스, 도쿄, 파리, 베를린, 멕시코, 바르셀로나, 서울과 밀라나, 202020년 80%의 판매 실적은 이 도시에서 올 것으로 예상된다.

나이크는 그룹의 증속 속도를 늦춰 제때에 감원, 구두의 종류를 줄이는 조치를 하고, 나이크에 대한 미래에 대한 계획에도 불구하고 3년 연속 영수 완화라는 사실을 바꾸지 못하고 있다.

성장 완화에 대비한 이 사건에서 나이키 대장이 더 많은 모습을 보여주는 것은 자신만만한 상태인 것 같지만 이 믿음의 배후 인내크의 피로를 드러내는 이들이 많다.

경쟁 상대가 포박 을 하고 있는 동시에 브랜드 이미지 가 하락했다

영업 증가가 느린 것은 나이키 피로의 작은 반응일 뿐, 더 많은 것은 시장점유율이 잠식에 부단히 피한다.

스포츠 브랜드 노하우가 드러났으니 당연히 경쟁자들이 이 자리에 호시탐 노리고 있다.

그중 나이크에 대한 위협이 가장 큰 것은 그의 오랜 상대 아디다스다.

삼 년 전에 나이키의

다른 경쟁 상대를 멀리 뛰어넘는 것은 운동화 전매 시장의 패주이다.

2015년 1월 나이키 소속 조르단 (Jordan) 이 브라운드를 점령하는 구두의 96% 점유율이 시장에서 시장 96% 를 차지했다.

현재 아디다스 계열의 Yeezy, Adidas Originnals Stans Stans Stans Stans Smith 계열은 이미 시장의 신총을 차지하고 있으며, 구화 전매 시장의 45%를 차지하고 있다.

승자는 왕패자구, 나이크는 스포츠 브랜드에서 왕자의 위치를 차지하기 시작한 것 같다.

아디다스가 발표한 2016년 재보에 따르면 아디다스의 매수가 기록에 달한 192.91억유로 전년 대비 14.0% 상승하며 지속적인 경영 업무 순이익은 10.19억유로로 전년 대비 41.5% 증가했다.

이 중 중국 내 아디다스 2016년 29억 444억 유로, 전년대비 28% 증가했다.

같은 해 나이크는 중국 지역의 성장 속도를 늦추는 기미가 나타났고, 2016재년 4분기 중 대중화구의 영업 증가는 30%, 28%, 27%, 23%로 나타났다.

내크그룹의 전체 판매 시장 증가폭이 가장 큰 지역은 중국 지역이지만, 나이크의 성장속도는 중국 시장에서 크게 늦춰졌고, 전 두 재기의 마케팅 증가율은 각각 21% 와 17% 로 성장 속도가 여전히 하락세를 보이고 있다.

공교롭게도 급속히 하락한 상황에서 나이크는 또 쿠션 사태가 드러났다.

네크는 중국 지역에서 판매된 하이퍼드윤크 2008 (FTB 농구) 를 한 데다 홍보 (Zoom) 처럼 박힌 데일리 쿠션 (Zoom) 을 크게 박았다.

나이코는 이미 300여 켤레에 대해 환불하고 한 소비자에게 4500위안의 위안을 배상하지만, 나이크는 중국 시장 이미지가 심각해 단기간 동안 만회할 수 없다.

인내크는 글로벌 최대 스포츠 브랜드로서 시장 판매 완화, 경쟁 상대 아디다스의 초월 위기에 직면해 시장 점유율이 한걸음 줄어들고 있다.

게다가 중국 시장에서 ‘ 쿠션문 ’ 의 그늘을 벗어나지 않고 브랜드 이미지가 크게 떨어지면서 집단 위기가 점차 나타나고 있다.

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목을 끊고 자구할 수 없고, 나이키는 여전히 쇠퇴했다.

나이크의 발전 방향으로 보면 간략하고 최적화그룹의 구성과 실체와 디지털 소매를 결합하는 것은 나이크에게 유용할 수 있다. 이렇게 하면 나이크와 소비자의 거리가 가까워지고 더 빨리 그들을 위한 운동선수 (소비자)서비스를 더 빨리 할 수 있다.

인내키는 용기와 결심을 필요로 하는 곳인데, 더 많은 사람들이 이를 잘 보지 않는다.

'Consumer Direct'을 출시해 오fense'의 계획은 실체와 디지털 소매를 결합시켜 소비자 서비스를 더 잘 해주길 바란다.

나이커의 회장, 회장 겸 최고경영자 마크 (Mark) 회장은 앞으로 체육시장에서 소비자들의 변화 수요를 만족시킬 수 있는 회사를 통해 선두를 차지하겠다고 말했다.

Consumer Direct 를 통해 원샷 (Offense) 는 디지털 시장에서 더 큰 역할을 할 것이며, 기존 어느 때보다 더 빠른 속도로 배송될 수도 있다.

나이커는 또 이들이 실시하고 있는 Express (Express) 가 원조 생산주기를 원래의 절반으로 줄일 계획이라고 말했다.

이 계획은 북미와 서구에서 운영돼 올 여름 상하이, 서울, 도쿄에 투입될 예정이다.

'Consumer Direct'은 Offense'를 구성할 계획이라면 새로운 팀 Nike Direct 구성을 포함해 나이크 사이트 직판과 전자상무 및 전략적 협력동반자 등 문제로 정합된다.

한편 헤이디 (Heidi Ssman)는 노노니엘 (Nike Direct)의 총재로, Adam Ssman이 수석 디지털 관직을 맡는다.

나이크는 "Consumer Direct"에 대해 "Offense"의 계획에서 일련의 스포츠 브랜드 거두를 살리는 방법을 열거했지만 자본시장은 판매 성장 완화, 경쟁 상대가 압박하는 스포츠 브랜드 거머리 나이커를 겪고 있다.

그들은 나이크 같은 감원, 신발 스타일 단완 자구 감소 방식을 인정하지 않는다.

뿐만 아니라 투자기구도 집단 가창노나이크 진영에 합류해 6월 16일 나이크 주식 평가가 모근 대통의 하락에 따라 나이크 회사의 주가가 3.38% 하락했다.

이에 앞서 미은미린도 나이크그룹이 현재 고재고, 시장 점유율은 아디다스 그룹의 강탈과 고위 제품 판매 부진에 대해 지적했다.

이제 나이키는 해가 저물어 막다른 지경에 이르기까지 이미 노쇠해지기 시작했는데, 사람들은 이미 NIKE 의 또 다른 번역을 잊은 것 같다.

쇠퇴 는 감원 회사 의 오랜 특징 을 잇 고 있 지만, 나이크 는 끊임없이 혁신, 실체 와 디지털 소매 결합 계획 을 축소 하 고 소비자 의 거리 를 축소 했 다.

그러나 이처럼 쇠퇴한 환경에서 나이키의 위치는 여전히 위태롭다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.