아마존 (A마존) 이 출시하여 '선시재사' 서비스를 내놓으면 전통의 패션 소매를 두려워한다

선상

실체점, 물류 구동

성장한 세 마차.

세계 의상 모자망에 따르면 137억 달러에 이어 Whole Foods 전식 마트를 인수한 뒤 아마존은 또 새로운 동작을 선보였다.

지난주 아마존은 테스트판 프림을 출시하겠다고 발표했다. Wardrobe (Wardrobe) 는 미국 백화점과 패션 전상 주가가 하락했다.

패션 전신자 ASOS 주가가 지난 수요일 4.8%, J.C.Peny 등 미국

소매상이 5% 에서 7% 까지 하락했다.

새로운 서비스는 왜 이렇게 큰 영향력을 가지고 있는가? 이른바 ‘먼저 사와 ’, 즉 프라이미 회원은 온라인 하단에서 볼 수 있는 의상을 가지고 귀가하여 입기 위해 7일 내에 남긴 옷을 선택하고, 프라이미에 남은 것은 Wardrobe 의 카세트를 하나로 보내는 특별한 서비스를 원합니다.

이 서비스는 아마존 프리미엄 회원 복지 중 하나로 양방향으로 운송료뿐만 아니라 서비스요금도 따로 받지 않는다.

단번에 주문서 적어도 세 벌, 최소 15벌.

주문료는 사용자가 남기기로 결정한 건수에 해당하는 할인을 받으며 최종하단 3건 이상 최다 8퍼센트의 혜택을 받는다.

그러나 현재 이 서비스는 테스트 단계에서 일부 회원 체험만 초청한다.

'선시재사'의 프리미어드래브 브랜드는 Calvin Klein, Hugo (Hugo)를 비롯해 보스와 Theory 등 고위 브랜드, 대중적인 Adidas, 제이 (Jrand, Brand, Parker, Levi, 아마존 자영 의상 브랜드 등이 포함됐다.

현재 아마존 소속 자영 의상 브랜드는 이미 14개에 이른다.

프릭 (Prime) 는 Wardrobe 서비스를 통해 온라인 쇼핑을 할 수 없는 결함을 보완해 소비자가 온라인 쇼핑을 할 때 몇 가지 문제를 해결할 수 있도록 도와주었다.

우선 치수 문제로 소비자들은 제품 사이즈표에 대해 망설이지 않고 앞으로 다른 번호를 함께 집에 보내서 입어 보며 마지막으로 자신에게 적합한 사이즈를 선택할 필요가 있다.

그 다음은 급속결책을 피하고 소비자들에게 충분한 고려 시간을 제공해 7일간의 시간을 갖고 옷을 남겨 두지 않기로 결정했다.

아마존은 쇼핑 체험을 더욱 완벽하게 하고, 전기 업체가 입어 볼 수 없는 단판을 보완하고, 또 실체점포의 재고 종류 제한을 깨고 소비자들에게 품종을 더 다양하고, 가격보다 저렴한 제품을 제공한다.

프리미는 Wardrobe 서비스가 100만 개 이상의 상품을 포함한 것으로 알려졌다.

미국 백화점 소매업이 점차 패배되면서 이 서비스는 요란한 미국 백화점 업계에 대해서는 설상가상이다.

Macy's 는 올해 말 100개의 연쇄백화점을 폐쇄하겠다고 밝혔다. 이 회사는 3분기 순이익이 예기치 않아 점포 와 판매점 자산 을 끊지 않고 자영점 에 따라 자영업점과 수권점을 계산하고 있으며, 메이시 백화점 3분기 동점 판매는 동기 대비 2.7% 하락했다.

사치품 백화점 Neimman (Neimman) 은 49억 달러의 채무 압력을 줄이기 위해 회사나 다른 자산 구조를 개선할 계획이지만, 최신 소식은 이 그룹의 3분기 적자를 거두고 판매를 포기했다.

4월29일 제3도내에서 Neiman (13분기) 10억 달러 (Marcus) 의 순손실 기록은 21490만 달러를 기록했다. EBITDA (EBITDA) 전년도 이득률은 전년 대비 21.36억 달러로 하락했다.

그룹 총리 겸 최고경영자 카트즈는 네이맨 (Neiman) 이 앞서 판매를 구하는 협상이 중단됐다고 말했다.

특히 데이터는 Macy's, Kohl's, J.C.Penny 가 50%를 넘는 매출액이 의상 업무에서 나왔다.

아마존의 충격 아래 백화점의 복식 업무가 크게 좌절되었다.

J.Penny 가 퇴세를 살리기 위해 더 적게 의복 업무에 의존하겠다고 발표했다.

Cowen & 13 사이언스 (Cowen) 가 올해 아마존 (Macy) 나 Macy (Macy) s (Macy) 가 전미 최초의 패션 소매상이 될 것이라고 전망했다.

아마존은 현재 복식 시장 점유율이 6.6%, 2021년에는 16.2%에 이른다.

패션의상은 물론 아마존이 2012년 이후 주력 발전 대상으로 성장해 현재까지 뚜렷한 업적을 거뒀다.

그러나 사실상 아마존은 글로벌 평가가 가장 높은 5개 회사 중 하나로 더 큰 입체판도를 계획하고 있다.

패션 판도는 이 가운데 중요한 역할을 하고 있고, 프라이미는 원더드래브는 계획의 일부분이다. 그 뒤의 야심은 실제 전자상들의 실체화에 있다.

아마존의 길수는 현재 잘려진 신소매 개념과 일치하지 않은 것과 같은 선상에서 새로운 소매 체험을 만드는 것이다.

사실 아마존은 새 소매 실험에 착수했다.

2015년 아마존은 시애틀에서 아마존 서점을 개설했고, 이후 미국 전체에서 다섯 개의 실체서점을 연속으로 열었다.

또 아마존은 최초의 개념적인 실체점 Amazon (Amazon) 을 출시했다. 이것은 실체슈퍼마켓, 소비자는 app 을 열어 원하는 상품을 가져올 필요는 없고, 슈퍼마켓을 출하면 자동청점품과 공제금을 완료할 수 있는 고리다.

패션류의 새로운 소매 체험도 아마존의 기획 판상에서 프리미드 (Prime) 가 Wardrobe (Wardrobe) 가 모호한 라인과 선상에서 처음 시도하고 있다.

이전처럼 이 상문 옷차림 서비스는 백화점에 가장 직접적인 위협을 받았다.

하지만 아마존이 위협하는 것은 바람과 비가 휘날리는 미국 백화점이 아니다.

패셔니스타, 패션, 사치 브랜드, 아마존의 캐릭터는 갈수록 무시할 수 없다.

앞서 보도에 따르면 ASOS 등은 젊은 가격에 민감한 소비자를 겨냥한 패션 전자상 사이트의 발전 추세가 급격히 빠른 제품 주기로 전통 패션에 위협을 받고 있다.

하지만 아마존은 패션전자상들의 시장 발전 공간을 강압할 것이다.

스위스 은행 분석사 시모n (Simon) 은 아마존과 비교하면 패션 전사들의 판매 경로가 너무 얇다.

미국 지역은 여전히 백화점의 인터넷 상점으로 점유하고 있으며 패션류 전자상들이 차지하는 점유율은 매우 작다.

백화점이나 독립 패셔니스타, 아마존의 물류 서비스는 모두 그들에 대한 절대적인 수준이다.

여러 해 동안 아마존은 미래 물류 기술에 집착하는 개발에 집착하였으며 그동안 Amazon Prime (Amazon Prime) 를 제시한 뒤 10대 (Aar) 가 개발에 집중하여 발송될 계획이다.

지난주 아마존은 새로운 특허를 선포하고 도시 중심에서 자체적으로 건설한 거대한 무인항공역 건물이다.

무인기 항공 운행 메커니즘을 이해하기 어렵지만, 이 다층탑은 시내 중심에 세워져 물류 효율을 최대한 높일 것이다.

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아마존 신특허 도시 중심에서 자체적으로 건설된 거대한 무인공 항공 항루

아마존 CEO 베소스는 앞으로 수십 년 내에 소매업종은 세 가지 변화가 없었고, 첫째, 고객은 저가 물건을 좋아하고, 둘째, 고객은 배송 속도가 더 빠르고, 셋째, 고객은 더 빠른 선택을 희망하고 있다.

아마존은 여러 해 동안 사용자 소비 통증을 끊임없이 발굴해 서비스 기술에 대한 향상에 편중해 상대적으로 복식 업무의 패션도를 무시했다.

현재 자ara 등 빠른 패션은 여전히 강세를 유지하고 있으며, 제품은 아마존보다 더 높은 주파수를 유지하고 있다.

아마존은 빠른 패션과 경쟁에서 열세를 차지하고 있다.

아마존과 빠른 패션은 여전히 서로 균형을 잡고 있다.

하지만 안목을 더 길게 두면 아마존의 기술 혁신은 미래의 잠재력을 더 갖추고 탄탄한 과학기술 지탱과 인프라 건설은 아마존 복식상과 빠른 패션 사이의 거리를 점차 끌어들일 것이다.

예를 들어 자ara는 도도하다고 생각하는 트렌드 데이터베이스는 아마존에서 거대한 고객 단체에서 수집된 큰 데이터베이스에 의해 대체될 가능성이 높다.

아마존이 1000달러에 달하는 주가가 시장의 20년 후 가치를 기반한 것으로 분석됐다.

볼 수 있는 미래에서 아마존은 계속 농락과 경사 브랜드로 이어질 것이라는 분석이 나온다.

Nike 는 지난 주 아마존에 입주해 판매량 증가와 직매 재고를 더욱 잘 청산하겠다고 발표했다.

고성분석사는 Nike 가 아마존에서 직접 판매할 수 있다면 연간 매출액이 3억 ~5억 달러 증가해 운동용품 시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

아마존과의 협력을 통해 니키는 제3자 소매상으로 시장 상여의 할인 재고를 청산하고 온라인 채널을 통해 더 많은 전가 상품을 판매할 수 있다.

이번 프리미는 Wardrobe 가 포괄한 브랜드도 Adidas, Levi 's 등 엔드 브랜드를 포함한다.

아마존이 꾸준히 패션에 진출하면서 미국 백화점 업에 연루된 경사스러운 브랜드는 미쉘 (Micchael) 처럼 코르스 (Kate Spade) 등 이미 아마존에게 호응하고 있다.

그러나 사치 브랜드는 여전히 아마존에 대한 의심을 품고 있다.

이들은 항상 어깨를 겨루는 다른 브랜드 수준에 신경을 썼고 아마존의 대부분은 대중화를 위주로 했다.

가짜 상품도 어쨌든 지나갈 수 없는 고질이다.

일찌감치 미국 재경뉴스 채널에 따르면 아마존은 사용자 지상의 이념을 고취하고 있지만 제품의 품질에 관심이 없으므로 아마존 전용기 플랫폼이 산채 상품의 집산지로 변화하고 있다. 아마존 플랫폼이 가짜 판매 행위를 제지하는 데 실패한다면, 가짜 상품이 각종 플랫폼을 통해 몰려드는 현상으로 소비자들의 자신감이 떨어지게 된다.

루이즈 (Louis) 는 5월에 미국 플로리다주 법원에 소송을 제기했다. 아마존 (Amass) 에서 20여 명의 매장이 높은 모조루브를 판매하고 있는 가짜 LV 상품을 판매하는 가짜 LV 상품을 발견한 결과, LV 경전 자모와 바둑판 등을 포함해 LV 의 브랜드 이미지와 명예에 대해 신용 손상을 초래한 혐의로 법원의 영구적으로 이들 매장을 영구적으로 판매하는 가짜 상품을 삭제하고, 매가판매가 200만 달러를 청구하고, 이 사건은 결국 금액이나 6000만 달러에 이른다는 혐의를 받고 있다.

앞서 LVMH 그룹은 아마존 플랫폼에 진출하지 않겠다고 밝혔다.

가짜 상품 문제와 패션도 아마존이 현재 가장 큰 단판일 수도 있다.

그러나 이 거물전자상들은 본래 단판을 보완하는 데 능숙하며, 특히 방어적 인수를 통해 하는 방식이다.

업계는 의외로 대중화된 아마존은 유기 생활방식을 주장하는 귀가 식품 소매상 우홀 (Whole) 이 무작정 (Whole) 전문점 (Whole) 을 장악하고 있다.

갈수록 질과 패션을 중시하는 천희세대가 소비 주력으로 거듭나면서 이 두 단판을 보완하는 것이 급선무다.

하지만 아마존은 기술을 구동해 소비자 쇼핑 체험을 핵심으로 하는 발전 경로는 미래 소비자들의 수요에 호응하고 있다. 이는 아마존의 영구추동력이 될 것이다.

제품의 풍요도는 선상 아래의 새로운 체험과 빠른 편리한 물류, 3자의 연통은 아마존으로 더욱 견고한 시스템을 세웠다.

미래 전자상들이 극심한 체험에 관한 조립도 아마존 판도라 마갑 (판도라) 이 경쟁자들을 두려워하게 하는 이유다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.