재무 관리 중 성적 효과 시험 관건의 고찰 요인 을 간단히 이야기하다

성과관리는 지속적으로 개방되는 소통 과정을 이용하여 단위 목표를 구성하는 예기이익과 산출을 뜻하여 단위의 목표를 실현하고, 성과관리 행위는 팀과 개인이 공동으로 목표를 실현하는 것이다.

이른바 ‘관리 ’라는 설명은 복잡한 일을 단순화하고 간단한 일을 조작할 수 있으며, 조작할 수 있는 일을 양도화하고, 수량화, 디지털화된 일을 고과할 수 있다.

질검총국은 성적 관리를 도입한 지 여러 해 되었으며 품질 체계를 기초로, 성적 심사를 가이드로 하는'쌍륜 구동 '관리 방식을 제시하고, 양자는 서로 보상성과 각각 중점을 두고 있다.

성적 시험은 일종의 가이드성 관리 수단으로 품질 검사 사업의 발전을 위해 더욱 명확한 방향을 제시하였으며, 기층 근로자들을 위해 어떤 기준에 이를 것인지 목표를 지적했다.

성적 지표는 층층 분해를 통해 질검 총국, 상하이 검역국 모두 재무 관리 업무에 대해 많은 목표를 제시하고 검역체계 재무 관리의 성과를 검토하고 있는데, 관건적 지표는 어떤 요인을 검토하기 전에 우선 검역시스템 재무 관리와 다른 업계 분야의 재무 관리와 어떤 차이가 있는지 살펴보자.

《중화인민공화국 》에 근거하다.

법, 중화인민공화국 예산법, 행정단위재무규칙, 업계의 자신의 업무 특징을 결합하여 품질검사총국에서 검역시스템 재무회계제도를 제정했다.

회계 확인 방식이 다르다.

검사 검역시스템은 현재 수납 실현제를 채택해 입금하고 있으며 대부분의 기업은 권책발생제다.

예산회계의 기초는 수납 실현제가 대체할 수 없는 우세하다. 예를 들어 수납 실현제를 채택해 회계확인수는 실제 입고된 예산 자금으로 예산 지출을 배정하는 데 편리하고 예산 지출의 진도를 사실적으로 반영한다.

나쁜 빚을 제기할 방도가 없다.

검역 시스템이 장부 수금을 엄격히 규제하여 수속을 완비하고 제때에 청산해야 한다.

임시 왕래에 속하는 비용은 제때에 결산해야지 장기적으로 계산해서는 안 된다.

나쁜 빚을 내서 준비하는 주요 원인은 행정단위를 국가기관으로 삼고 서비스를 위주로, 국가 규정의 수수료 외에 어떤 명의로 비용을 전개할 수 없기 때문에 기본적으로 나쁜 빚은 없다.

재무

.

검역 부서의 재무는 통일 관리, 분급 책임'의 중앙 수직 관리 체제를 실시한다.

중앙 재정 예산 부서에 속하다.

예산급에서 질검총국은 예산을 주관하기 위해 재정부에 예산을 신고하고 소속 단위 예산을 검토하고 있다.

각 직속 검역국은 2급 예산 단위로 질검총국에 예산을 신고하고 소속 단위 예산을 검토하고 있다.

요금 항목.

검역시스템은 예산금을 내야 한다. 출입국검역수수료, 실험실 검증, 검정수수료 등 다른 나라에서 규정한 검증과 검역과 관련한 수수료를 내야 한다.

수지 두 줄기의 원칙을 실행하여 매월 두 차례 제때에 국고에 상납하다.

재무 관리는 검역의 지속적인 발전 과정 중 반드시 적게 할 수 있는 관건, 합리적인 성과시험 지표를 설치하고, 기구의 발전과 사업의 발전에 대해 매우 중요한 의미를 가지고 있다.

다음은 관건지표의 설립에 응분의 요인에 대해 좀 이야기하자.

재무 기초 업무를 중시해야 하는 심사다.

천장고층 평지가 일어나는 속담에 기초의 중요성을 논술했다.

재무 관리 과정에서 가장 중요한 기초는 회계 종업원들의 자질을 먼저 확정해야 한다. 그 다음은 제도건설에 규칙이 없고, 제도의 규범이 없는 것은 행동의 규범이며, 업무를 전개하는 중요한 도구이며, 전면적인 제도건설은 차질을 극대화시키기 위한 발생이다. 결국은 회계 실무를 검토하는 것이며, 입계과목, 수납증증증표 편제 등 업무의 실수율을 제시해야 한다.

둘째는 예산 관리에 대한 심사를 중시해야 한다.

예산 관리는 전첨성, 전면성과 통일성을 일체로 하는 관리 방식이다.

좋은 예산 관리 패턴은 내부 통제를 강화하고 무계획한 지출 낭비를 피하는 데 도움이 된다.

예산 심사를 끊임없이 세세하게 해야 할 항목, 심사 예산 관리와 결산을 통일하고, 결산의 일치도, 연내 예산 조정 상황을 검증해 예산 편제 기준을 검토해야 한다.

원천적으로 중시를 야기하고 예산이 없으면 모든 의식이 없으면 행정단위 예산 관리를 제대로 할 수 있다.

3 은 중시해야 한다

.

성적 관리 의 마지막 코너 는 격려 를 합리적 으로 합리적 인 격려 방식 을 실속 적 인 격려 단위 책임자, 재무 인원 과 관계자 들 이 재무 사업 의 자신감 과 결심 을 극대화 했 다.

격려는 두 층으로 나눌 수 있으며, 하나는 직장에 대한 격려, 둘째는 개인에 대한 격려다.

두드러진 표현에 대해 큰 공헌을 하는 단위와 개인이 다른 형식으로 장려하다.

성적 관리는 기업에 가장 먼저 운용되고, 국가 기관이 관리 방식의 끊임없이 탐색과 개혁에 대해, 이 관리 기술은 점차 기관과 사업 단위에 응용되었다.

그러나 기관과 사업단위와 기업의 구성 및 요구는 구별되어 있으며, 성적 관리를 합리적인 통합 기관에 통합 재무 관리의 관리 과정 중 여전히 검토해야 할 중요한 과제다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.