사치품 시장이 재생하고 있다

세계의류신모망에 따르면 Pietro Beccari 는 내년 2월 Fendi 를 떠나 Sidney 를 대신해 데일리

수도꼭지 브랜드 Dior 의 최고경영자, 로위위위위위위만헌그룹 (LVMH) 역사상 가장 중대한 관리층 변동 중 하나: 시디니가 맡을 것이다

그룹 패션부 (LVMH)가 베나다드 아스타의 특별고문으로 자리잡았다.

Pietro 에 따르면 입직Dior 는 자신이 가장 강력한 패션연맹에 가입할 것이라는 의미지만, Fendi 에서 지은 풍성한 공적을 목격했다.

지난 5년간 Pietro 는 이 로마 를 완전히 돌려놓았다

브랜드 업적은 브랜드 인지도, 제품 인지와 전략적 의미를 갖춘 그룹인 젊은 소비자의 흡인력을 높이고 있다.

런던 스론 스트리트 (Sloane) 에 위치한 Fendi 정품 가게는 재인테리어를 거쳐 개장을 앞두고 Pietro 는 "젊은이들이 디지털화 수단을 운용하여 Fendi 에 대한 흥미가 커지고 있다"고 말했다.

다이아몬드가 얼마나 많은 칼국수가 있듯이 사치 브랜드도 주도면밀하고 여러 브랜드의 접촉점을 조성한다.

제품, 매장과 소통 방식을 주목하는 것은 브랜드의 성공을 실현시키는 관건이다.

1960년대 Fendi 창의적인 컨셉트 카르텔 (Karl) 캐리어 (Lagerfeld) 는 이 브랜드의 쌍F 표식과 흥미 있는 개념을 창조하며 이번 혁신의 핵심 목표는 Fendi 브랜드의 활력을 부여하는 강력한 장력.

Pietro, Karl, Silvia (Silvia) 가 벤터폰 (Fendi Fendi Fendi 제품의 성숙도 (Fendi) 와 평균가격을 끊임없이 높여 올리지만, 이들도 재미 있는 소셜미디어 시대적 특징, 쿠니 세대 수요에 맞는 신제품을 내놓았다.

"소형 가죽, 벨트, Bag 을 통해"원더스 시리즈 제품은 유머와 럭셔리를 특색으로 창조하는 길을 열었다 "고 말했다.

Pietro 는 “‘깜짝 ’과 ‘리얼 ’의 조력하에 ‘혁신 ’이 중요한 역할을 해 특정 목표 군체와의 관계를 맺게 해 새로운 브랜드 영향력을 창조했다.

Fendi 브랜드 이미지를 재진시키는 명확한 목표는 이 모든 기초를 실현하는 것이다.

분석은 현재 Fendi 의 예상 수입이 13억 유로 (15억 3000만 달러)에 달해 2001년 LVMH 인수 시 10배 이상 높은 것으로 나타났다.

Pietro 는 Dior 에 대한 정보가 많이 알려지지 않았다.

그는 이 인터뷰가 진행될 때 나는 여전히 끊임없이 모색하고 있다고 말했다.

새로운 것을 이행하지 않고 내가 가져온 변혁에 대해 과언을 퍼뜨리는 것은 매우 자대한 표현이라고 생각한다.

오늘 나는 크리스와 함께 사이언스에 앞장서서 앞장서고 있다. 얼마 전 마리아와 일단장단장단과 그레이치 (Chiuri)] 수다를 떨었다.

나는 그들과의 대화에서 이런 클래식한 브랜드, 브랜드 관리진을 잇는 지난 5년 동안 자랑스러울 뿐만 아니라 묵직한 책임이다.

Dior 의 브랜드 규모는 그들의 관리 아래 배로 확대되었다.

자신의 새로운 직위와 내년의 준비에 대해 Pietro 는 다음과 같은 6가지 사치품 시장에 대한 관점을 나누며 글로벌 경제 성장이 동시동시, 지연정치 위험이 끊임없이 심해지고, 디지털화 전복, 세계중심이 동양경사의 복잡한 배경 아래 사치품 시장이 재생하고 있다고 생각한다.

하나,'불만'은 전복식 발전의 양측이다.

사치품 회사는 더 빠르고 더 우수한 품질을 가져야 늘 불만 의견을 들을 수 있다. 그래야 전복식 발전을 유지할 수 있다.

LVMH 는 전복식 발전에 주력한다.

선진군 중국 시장을 거스르는 것은 전복적인 것이다.

루이스 (Louis)는 중국 진출의 사치 브랜드로 1985년 중국에서 1000m를 넘는 대형 매장을 개설했다.

이에 대해 의문을 제기했지만 이는 전복적인 행동이었고, 아나울트 씨는 사업이 거창치 않다고 생각할 수도 있다.

전복식 발전은 당신이 더 빨리, 더 우수한 품질을 의미하고, 항상'불만'을 들을 수 있다는 것을 의미한다.

둘째,'고속'과'만속 '수요 겸고

소비 기대와 트렌드가 순식간에 바뀌는 사교 매체 시대에 사치 브랜드는 반드시 ‘ 고속 ’ 과 ‘ 만속 ’ 의 양방향 수요를 모두 고려해야 한다.

“ 이것은 또 우리가 이전에 토론한 내용으로 돌아왔다. “ 장력 ”

현대적 /전통적인 장력 뿐만 아니라 혁신 /고도의 공예의 장력 또한 있다고 생각한다.

내가 보기에 사치품 업계는 그 본질적으로 리듬이 느린 업종이지만 소비 속도는 대폭 빨라지고 있기 때문에 양자가 고려해야 한다.

이 예쁜 악어가죽 재킷을 예를 들어 다른 사람이 살 수 없는 재킷을 사기 위해 6개월이나 기다리는 소비자들이 있다. 그러나 이와 함께 최신형 연명 합작 제품을 기다린다.

이 두 종류의 고객은 같은 그룹에 속하고 있으며, 그들은 혁신 상품을 매입하기 위해 하루 줄을 섰을 수도 있고, 재킷 등 지난 7개월을 위한 가능성도 있다고 생각한다.

좋은 브랜드 관리는 이런 ‘장력 ’을 포함해야 한다.

3. 실체점은 디지털화 시대에 자취를 감추지 않는다.

디지털화 시대에는 인터넷 쇼핑이 끊임없이 발전하면서 매장의 개설 목적은 변화 속에서 변함없이 유지된다.

실체점은 체험을 제공하는 장소이다.

'내가 왜 실체점에 가니?'라고 묻는 사람이 있다.'너는 시간을 들여서 직접 만지고 느끼고, 예쁜 의자에 앉아도 돼, 밍크 코트를 입어봐. 인터넷 쇼핑에서 얻을 수 없는 체험이다.'

문간은 반드시 사람을 끌어당길 수 있다. 고객은 이곳에서 샴페인을 간작하고, 그들은 아마 몇 시간 동안 머물 것이다.

하지만 매장 사장에게는 하루 안에 2만 파운드의 피초도 팔릴 수 있다.

당신은 시인, 예술가나 건축사일 수 있지만, 당신이 소매 매장을 운영할 때, 평방피트 매출은 여전히 실적을 가늠하는 가장 좋은 방법이다.

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넷, 영국'탈유럽'은 런던의 사치품 소비에 영향을 주지 않는다.

영국'탈유럽'은 반드시 런던에 영향을 끼칠 것이지만 현지 사치품 소비에 미치지 않을 것이다.

비록 우리가 어려운 시기에도 불구하고 런던은 여전히 세계 중심 중 하나이며 많은 슈퍼 부호와 상류인들의 집결지이기도 하다.

이 특수한 거리 (Sinro) 는 자연히 특별한 고객 집단이 있다.

그들의 쇼핑 방식은 보통 인파가 아니라 개인 예약을 위주로 한다.

이 단체는 런던뿐만 아니라 영국'후탈유럽 '시대에 존재한다.

대규모 정제 시대가 왔다

사치 브랜드는 고객에게 정제화 서비스를 제공하지만 체험과 제품도 중요하다.

대규모 정제는 사치품 업계가 인터넷 시대의 다음 발전 단계다.

우리는 한 줄 아래 실험을 했다. Saks 문점에서 간단하고 예쁜 운동화를 판매했지만, 그것들은 정제할 수 있다. 금은실을 만든 신발끈을 꼭대기에 올려 놓을 수 있고, 당신의 이름의 이니셜을 등면에 새겨도 된다.

우리는 일주일 동안 120켤레를 팔았기 때문에 우리는 Farfetch 온라인 쇼핑 플랫폼에서 이런 정제 서비스를 제공할 계획이다.

사람들은 지금 직접 시도하고 새로운 사물을 만드는 데 열중하고 있다.

그들은 어떤 창의자의 삶을 보고 주재의 모든 느낌을 체험하고 싶다.

그들은 자신들이 색깔을 고르고 결정을 내리기를 희망한다. 이는 이들을 더욱 진지하게 느끼게 한다.

6, 아마존과 알리바바 ————그럴 리가 없어, 타이밍이 채 오지 않았어

아마존과 알리바바 등 쇼핑플랫폼은 결국 무시하기 어려운 방대한 수준으로 발전했지만 현재로서는 기존 자영 디지털화 채널을 강화해야 한다.

“ 우리는 기존 채널의 디지털화 방면에서 할 일이 많은데 아마존과 알리바바 등 플랫폼을 고려해 규모를 확대하기 전에 우선 디지털화 기초를 다져야 한다. 더 큰 규모가 더 많은 문제를 가져올 수 있기 때문에 더욱 통제하기 어렵다.

대플랫폼과 합작을 시작하기 전에 먼저 우리 자신의 홈페이지와 백화점 파트너를 통해 고객에게 선상 서비스를 제공해야 한다고 생각한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.