해장 의 가볍고 경자산 모드 에서 재고 가 90억 억 위안 에 이르다

다원화 도로가 지속적으로 확장된 해파란 집 (600398.SH)이 재고기업의 불편을 겪고 있을지도 모른다.

해파란 집이 최근 발표한 실적 속보에 따르면 회사는 2017년 연간 영업총소득 182억00억원으로 전년대비 7.06% 증가했다. 순이익은 33억29억원으로 전년대비 6.6% 증가했다.

중국 경영보 기자는 역대 재보를 유의하여 해장 가영업수입과 순이익이 어느 정도 늘어났지만 증속은 완화되고 있다.

주브랜드의 해파란 가족의 표현이 예전보다 못하여 2017년 말까지 이 업무판당 수입은 147.58억원으로 역대 동기 대비 하락했다.

해장 가볍고 경자산 모드의 우려, 고재고 압력, 창의원창력 부족 등 문제가 끊임없이 드러나고 있다.

기자는 실적 등 관련 문제에 대해 해파란 가족에게 인터뷰장을 보냈고, 회사 회장은 인터뷰 문제에 대해 정면으로 답장하지 않았다. 다만 기자에게 “연보가 아직 공식적으로 드러나지 않았지만 최근 몇 가지 증감회에 대한 답장을 연속적으로 공개했지만, 그 안에 비교적 자세한 설명이 있다 ”고 말했다.

해장 가볍고 경자산 모드의 우려, 고재고 압력, 창의원창력 부족 등 문제가 끊임없이 드러나고 있다.

본보 기자 오용 /촬영

재고 기업이 은우하다.

2017년 3분기 재보 데이터에서 보고서 기말 재고가 89.96억원에 육박하며 연초에 비해 증가했다.

지난 몇 년 동안 ‘ 남자의 옷장 ’ 으로 자칭하는 해파란 집안이 맹렬하게 확장되었다.

2014년 2016년부터 2016년까지 해풍의 가문점수는 각각 348개, 3990개, 5243개, 직선 상승 상태다.

2017년 9월까지 해장 매장 수는 5608개에 이른다.

하지만 가게의 발걸음이 늦지 않았고, 바다의 집은 오히려 속도가 떨어지는 신호가 나왔다.

최신 업적 속보에서 나온 수치에 따르면, 회사 2017년 영업소득과 순이익 증가는 7.06% 와 6.6% 를 기록하며 2016년 영업 수익과 순이익을 각각 7.39%, 5.74% 로 증가한 것으로 나타났다. 이 두 사람은 두 사람 중 하나다

2015년에는 각각 28.3%와 24.35%였다.

또 주 브랜드의 경영 증가 속도는 이미 연년 하락했고, 2017년 이 업무 수입은 147.58억 원이며, 단연 연간 영업 수익이 81.09% 였다.

기자가 재보를 조사한 결과, 2014년 ~2016년 동안 이 주 브랜드의 연간 영업 수입은 각각 101억 25억 원, 128.74억원, 140억31억원으로 전년 동기보다 49.58%, 27.16%, 8.98%, 매년 하락세를 보였다.

2017년 이 데이터가 여전히 하락해 전년 동기 대비 증가폭은 불과 5.18% 였다.

사실 매장이 확장하면서 가져온 재고 적압도 해풍의 집 발전의 주요 문제 중 하나다.

해장가의 재보 자료에 따르면 2015년 재고품이 95.8억원으로 2014년 60.86억원에 비해 35억위안 가까이 늘었다.

2016년 재고품이 86억32억원으로 하락했으나 기내 재고품 회전 일수는 316일, 전년보다 18일 증가했다.

2017년 상반기 해장 집안의 재고품은 지난 1년을 넘어 86.75억 위안에 이른다.

2017년 3분기 재보 데이터에서 보고서 기말 재고가 89.96억원에 육박하며 연초에 비해 증가했다.

재고품 문제 에 대해 해장 전문가 가 증감회 에 대한 회답 은 "해장 의 집 은 주로 공급 업체 와 부활 상품 반품 조항 을 체결 할 수 있는 구매 계약 구매 계약 구매 상품 을 문점 (직영점 에 의뢰 대리 판매 방식 으로 판매 제품 을 매장 에 진열하거나 보관 된 모든 제품 은 모두 해장 의 재고품 으로 인해 회사 재고 금액 이 비교적 크다.

회사는 이미 규정에 따라 재고계에 대해 하락가할 준비를 하였고, 회사의 재고품이 떨어지는 손실의 위험이 비교적 작다.

한편, 하이파의 집에서는 "회사 문점 수량이 많다. 매장에 대한 제때에 배송을 보장하기 위해 회사들은 보통 1 ~2 ~2를 앞당겨 14분기 잇달아 구매하는 의류를 강음본부 창고에 보관하고 매장의 경영에 필요한 창고에 따라 본부 창고 창고에서 각 매장 점포점 창고, 재고 상품의 금액이 크다"고 말했다.

관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 기자에게 말했지만, 실제 재고 는 의류 업계 의 보편성 문제 로 2010년 이후 수요 지속 부진, 의류 업계 의 표현 이 저조 해, 재고 적체 는 줄곧 의류 기업 의 통점 중 하나 가 되었다.

원드 데이터 통계에서 2016년 상반기 A 주 40개 상장 의류 업체 반년보 반년보 발표, 선물 재고품 총량 348.5억 위안, 순이익이 배로 배나 된다.

성명을 밝히기 싫은 기업고관은 눈을 솔직하게 말했다.

재고를 소화하는 데 최소 3년은 걸리지만 재고 뒷거래에는 이윤이 더 필요하고 재무보고표가 좋지 않으면 은행이 뒤에서 빚을 독촉하게 된다.

그러나 최근 몇 년 동안 재고 조정이 끝나면서 상황이 호전됐다.

또한 윈드 데이터에 따르면 의류 기업은 2016년 말 및 2017년 9월 말 합계 재고 잔액이 소폭 하락했고, 개체적으로 분화되고, 귀인조, 삼마 의상 등 기업의 재고품질이 업종의 평균 수준보다 높았지만, 신규 합병 범위, 재고 및 재고, 재고품 증가, 보희조 등 기업의 재고품 저축 수준은 업계 평균 수준이다.

‘재고 다량 합리적인 셈이다 ’는 질문에 이어 텐웨이웅은 “전통의류 기업의 관례에 따라 일반 브랜드의 정상 판매 재고율은 35 ~45%에 걸쳐 이들 재고는 기본적으로 세 부분: 브랜드 제조업체, 재고 15 ~20%(15%)(15% 반품율, 외환비품)을 집행하는 데 이어 지역 총대리, 재고 5 ~10%, 3은 가맹업체, 재고는 10%~15%로 집계됐다.

하지만 이런 재고 기준으로 평균수준을 보장하는 기업은 많지 않다.

그러나 이러한 경영 패턴을 연령적으로 경영하는 브랜드상으로, 더 많은 재고는 공급업체가 부담하는 것으로 판단되므로, 헤이크 가문의 재고율은 25% 이상에 이르면 스트레스가 큰 것으로 보고 있다.

그러나 기자들은 해풍의 가재보를 조사하여 관련 재고율 측의 표창을 발견하지 못했다.

경자산 모드 논란

바다의 집이 확장됨에 따라, 규모가 수천수만 개의 문점으로 확대되었을 때, 공급업체가 수천만 위안을 내고, 심지어 수천만 위안의 물건을 들고, 공급자가 재고를 맡는다면 공급업체를 ‘질질 ’으로 줄 수 있다.

또한 거대한 재고에 대한 의류 업계 관찰 인사인 마강은 공급 체인의 건강에 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 회사의 전체 이윤을 낮춰 점면복의 신선도를 영향을 미칠 것으로 보고 있다.

경영 불선한 매장을 폐쇄하고 세일을 하면 다수의 의류 기업들이 재고 가는 전통적인 방법이다.

반니로가 매년 특매회를 열어 재고를 판매하고, 이녕 일부 제품은 오트래스 공장의 할인률도 50퍼센트 낮다는 것을 기자들은 알고 있다.

"해풍의 집은 시즌과 시즌 말까지 세일하지 않고 제품의 생명주기를 어겼고 재고 제품은 자브랜드 해일가로 세일 을 하고, 해일가들은 주로 주 브랜드의 해풍의 집과 함께 있다"고 말했다.

말강설.

텐위웅은 세일을 하는 방법은 일부 재고를 해소할 수 있지만 경자산 모델의 영향으로 재고 위기가 여전히 크다.

이른바 ‘경자산 모드 ’는 해장 업체로 브랜드와 관리를 제공한다. 가맹상들은 가맹료를 내지 않아도 되고, 임대료, 점포 인테리어 (하드웨어, 소프트웨어 인테리어 포함) 및 관련 운영비용을 포함해 가맹점의 구체적인 경영에 참여하지 말고 모든 매장의 내부관리가 해파의 책임이다. 업체는 상품을 제공한다.

마강은 기자에게 상류를 통제하는'제품 기획과 브랜드 관리', 하류의'공급 사슬 관리 및 마케팅 네트워크 관리', 중간 부분의'제품 디자인, 성복 생산, 운송 배송 '코너는 외지로 포장된 뒤 해장 집들이 메이커 메이커 생산, 상류의 역할을 맡았다.

"구체적으로 초반에는 이런 모드에서 공급업체가 힘이 있을 수도 있고, 투자의 원가가 적지만, 바다의 집이 확장됨에 따라 규모가 수천수만 개의 문점으로 확대되었을 때 공급업체가 수천만 원까지 수천만 위안 공급을 하고, 공급상이 재고를 맡는다면 공급업체를'죽도록 끌어줄 수 있다'고 말했다.

해장 집들은 스스로 출자해서 물건을 사야 한다는 뜻으로 구매 원가가 끊임없이 증가하고, 재고는 더욱 커질 것이다.

웅설