최우수 명품 10원점은 도대체 어떻게 미친 비즈니스 모델인가?

세계 복장 모자 망에 따르면, 여러 해 전 미국 대거리 골목 에 ‘일원점 ’이라는 소식이 국내에서 유행하기 시작하자 본래

슈퍼 패러디의 특징, 대량의 9.9원 매장이 국내에서 한때 유행했지만, 이러한 품질이 저조하여 모두 의우소상품 시장에서 구입하는 물건이 도저히 국인들의 입맛을 돋울 수 없었기 때문에 흥도 만만치 않은 광조를 불러일으켰고, 아주 빠르게 사라졌다.

그러나 중국 이 상업 이 번성한 토지 에서 몇 년 후 거의 동질의 ‘10원점 ’은 오히려 세계 소매업의 광풍을 일으켰다. 일과점포로 불리는 10원점, 마운이 지나지 않는 전통 소매

중역시에서는 3년도 안 되는 시간을 글로벌 개점 2000여 개점, 직원들이 2만 명에 가까운 초강흡금 능력을 가지고 있으며, 무인량품, 무인량품

굴신씨는 가장 무서운 경쟁 상대로 실체점 역습 신화를 선보였다.

오늘 우리 잠깐 얘기 좀 하자, 10원점은 도대체 어떻게 미친 비즈니스 모델인가?

말문이 막히는 10원짜리 가게

자주 집에 있는 사람으로서 기자들은 인터넷을 통해 쇼핑하는 데 습관이 됐고, 각 방송업체 플랫폼에는 기자의 자심회원의 모습이 담겨 있었지만, 다시 한 번 가게를 깜짝 놀라게 했다. 이 기자는 무심코 지하철역 옆방에서 한 가게를 보았고, 당시에는 무인품의 장식 스타일을 본 것으로, 기자는 보기만 해도 무인품의 맛이 느껴졌지만, 로고가 있는 것을 보니 안에 있는 물건은 오색팔문이었다. 잡화포나 백화점 시장이 지나지 않았다.

이런 기이한 혼합풍은 많은 친구들이 어느 가게인지 짐작할 수 있을 것이라 믿는다. 이것이 바로 최근 한동안 대강남북, 오호수, 세계로 향하는 명품.

이 가게의'엽기적'은 고음 나팔로'9원'을 외치는 사람들이 모두 기자와 함께 놀랍다. 이 가게의'엽기적'을 놀라게 했다. 장식품, 고음 플레어 사방으로'아홉 개'를 외치는 이런 쓰레기점포는 비교할 수 있다. 이런 절대적인 간간략주의를 유지하며 일과 상점의 표준 스타일을 보유하면, 이 가게의 스타일은 반드시 무인양품, 유니클로즈업과 같은 품위를 유지하고 있다.

하지만 일반 일과 상점의 비싼 판매가격과 달리 같은 일계 상품으로 유명 상품의 가격은 눈에 띄지 않는 지경에 이르기까지 많은 디자인감이 강한 제품들이 무인량품에서 수십 위까지 100위인 가격을 가질 수 있을 것으로 보인다.

동일한 상품도 많고 타오바오 가격은 이 가게보다 비싸다. 이런 가격은 정말 충격적이다.

기자들도 실제 무인품의 품질은 비교되지 않았지만, 극간주의적인 디자인감과 괜찮은 품질에 저렴한 가격에 몇 가지 요소의 누적적적첩가하여, 정말 많은 중국 소비자들의 슈퍼 살기가 됐다.

많은 사람들이 궁금해 하는데, 이 가게는 도대체 무엇이냐?

그 제품 디자인은 일본 디자이너 3가택에서 나왔지만 창시자는 호북인이다.

다만 포장을 거쳐 유명 창산물은 일본식 디자인을 통해 각종 가용백화점을 판매하고 일본에서 온 ‘10원점 ’의 이미지로 만들어졌다.

중국 인터넷상에서 높은 가업으로 급진했던 2014년부터 2016년까지 유명 베스트셀러의 속도로 성장해 3년도 안 되는 이'10원점'은 전 세계에서 2000개에 가까운 2000위안을 넘어 영업액이 100억 위안을 넘어 전자상거래에 대한 역습을 이루고, 한때 인터넷 창시자 호북인 후베이인 이국부는 중국 실체 상업으로 마윈을 물리치는 사람들로 불린다.

둘째, 이 미친 10원점은 도대체 어떤 패턴입니까?

기자를 알고 있는 친구들을 믿으면 알게 될 것이다. 이'엽기적'의 상업 패턴이 무엇인가. 많은 친구들도 읽어봤고, 이른바 일본점의 대다수의 상품은 모두 중국으로 만들어졌고, 알 수 없는 일본어 아래에'made in China'를 함께 표명하며, 인터넷에서 사기꾼이라고 하는 소문이 자자인 일본가게다.

기자는 이 일을 우리로 나눠 봐야 한다고 생각하며, 일식 인테리어 스타일은 일본식 인테리어 스타일이지만 처음부터 끝까지 일본가게라고 말한 적이 없다.

또한 미국, 유럽, 심지어 일본 국내, 중국 제조도 다수의 몫을 차지하고 있는 것도 중국 제조 실력의 일부분이기 때문에 사기꾼의 주목을 받을 필요는 없다. 기자의 주목은 ‘우량품 ’이라는 기기발한 것인지, 사실 위쪽의 논술을 통해 우량품의 핵심은 디자인 +저가, 극간주의적인 일식 디자인 +미타보의 초저렴한 가격에 성공할 수 있는 관건이다.

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기자들이 총괄해 보면, 명품 창출의 핵심점이 이하 몇 가지 방면에 있다고 생각한다.

일식과 클래식의 디자인 결합.

무인선품 등 극간주의일식 제품을 구입한 사람들은 반드시 알 수 있을 것이다. 일본식 디자인은 지금의 많은 젊은이들에게 마약처럼 매혹적이며, 명품 창출도 마찬가지다. 그들의 디자이너 삼택도 이런 문화의 상속자라는 것, 한편으로는 극심한 일본식 디자인이 우세하고, 한편으로는 우리가 계속 말하는 ‘표절 ’을 그대로 채택해 왔다. 그 제품은 극간주의의 경전을 그대로 그대로 표절한 것으로 알려져 있다. 표절이 아니더라도 베껴 쓰거나, 펭귄을 수 있다면 성공이라고 말할 수 없다.

둘째는 정가권에 대한 통제다.

그동안 중국 기업의 문제는 우리가 미소 곡선의 밑단에 위치해 있어서 우리의 기업이 돈을 못 벌었지만, 명품 창출로 자신의 핵심 디자인권을 자신의 손에 쥐고 모든 대리 업체들이 코를 젖혀야 한다는 이유로 식품 외에 다른 제품의 정가권을 장악했다.

3은 원가에 대한 극도의 압축이다.

한 명의 우수품 가게는 대략 세 가지 방법으로 비용을 엄격히 통제하고 우선 이른바 상품직채로 800여 곳의 중국 공장에서 직접 주문을 통해 이 기업들이 이미 기존 무역 생산선을 빌려 원가를 낮추고, 다른 한편으로는 중간 부분의 단락을 없애고 가격을 낮출 수 있다.

그 다음은 빠르게 흘러간다.

이 와 자A의 빠른 판매 체계는 물류 시스템을 통해 컨트롤을 통해 상품의 유전 속도를 3 ~4개월에서 한 달 동안 통제해 원가를 크게 낮추고 있다.

셋째, 가맹상 제어.

개방식 가맹 패턴을 채택해 투자자들이 스스로 임대 및 인테리어 점포를 채택하고, 명칭 우수품의 총부에서 통일된 배급, 판매, 관리, 투자자들은 영업액에 참여하며, 통제권 분산을 엄격하게 억제했다.

위 세 시에 눈에 띄지 않는 10원점, 소매업의 기발한 꽃, 다시 한 가지 문제를 입증했다. 마윈을 대표하는 전기상이 아니라 중국의 상품 설계, 공급 사슬의 전체 클래스가 너무 많아, 이 가운데 에피소드를 통제하면, 흔히 이길 수 있다.

우수 상품 의 출범 성공 을 나 는 중국 전통 소매 업체 한 개 계시 를 깨 고 우리 의 전통 층층 대리, 층층 가가가가치 를 가산 한 뒤, 아마도 전기 상가 시대 에 대항 전기 업체 의 불이법문 이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.