10문 미방 주성건: 2019년 의상업계가 더 좋을까?

'2018년 미방의 업무 내용은 두 가지 차원을 둘러싸고 있다'며'업무상 절류'와'조직 개원'을 비롯해'미테르스국 (미방) 그룹 회장 주성건은 2018 신춘가연에서 말한 바 있다.

1년이 지나면 미방이 이 목표를 완성했습니까?

이긴 인터넷 은 2018년 미방 이 브랜드, 경로 및 제품 을 둘러싸고 업그레이드 해 4월, 7월 미국 전 브랜드 업그레이드 품목회 및 전 브랜드 간담회를 개최, 외계 는 미방 전 브랜드 최신동태, 여수, 10, 10, 신규 생활 장경식 문점 을 더 많은 미방 의 가능성 을 향상, 제품 내핵 공급 사슬 을 높여 미방 의 브랜드 활력 을 높일 수 있 는....

데이터가 가장 직접 결과를 나타낼 수 있다.

이긴 쇼핑몰은 미방이 사전에 공개된 3분기 데이터를 보면 순이익 흑자를 흑자로 만들었지만, 4분기는 전 3분기 성장보다 낮지만 전체 표현은 예상 안에 있다 "며 인터넷 인터뷰를 받을 때 주성건에 밝힌 것으로 알려졌다.

무독유쌍, 2018년 4분기 국내 여러 옷 업종 실적'다이빙 '업종 한겨울이 왔다?

'2018년보다 낫지 않을 것이다'는 모든 의상 업계에 대한 2019년에 관점을 언급해 주성건은 그렇다.

'의상 업종 전환 풍구'에 서서 2018년'축력기'를 거쳐 주성건이'발력기'로 정의되는 2019년, 미방은 어떤 새로운 변화를 겪을 것인가?

최근 상하이 미테스크 홈페이지를 방문해 주성건에 이르러 그는 업계, 미방 및 개인 3대 측면에서 이긴 인터넷과 그의 멋진 관점을 공유했다: 업종 에서 의류 업종은 변화를 겪고 있는 2018년, 2019년에는 거시적으로 도전할 수 있지만, 미관적으로 보면 여전히 큰 기회가 있다. 기업의 자체적으로는'올바른 거북'을 하지 않는다.

이긴 인터넷 역시'십문 '형식으로 그의'2019 최강음'을 전면 선보일 예정이다

이어 2018년 국내 의상 업계의 전반적인 표현을 어떻게 총괄할 수 있을까?

주성건: 엎치락뒤치락.

2018년 상반기 모두 활기차게 쏘았지만 4분기부터 새로운 도전을 앞두고 있다.

이러한 국면을 초래하는 것은 기후 때문이고, 다른 한편으로는 모두 시장에 대한 예상 관리가 다소 떨어지고, 소비 예기와 소비자들이 자신의 수입에 대한 예상을 모두 조정했기 때문이라고 생각한다.

둘째: 미국 2018년 시장표현을 어떻게 평가합니까?

주성건: 예기치 않았지만 예상을 넘지 못했다.

실적 표현으로 보면 지난 3분기 성장 태세를 유지하고 4분기는 전3분기 성장에도 불구하고 기본적으로 평온한 상태를 유지하고 있다.

3번: 2019년 전체 의상 업계를 어떻게 보고 다른 의상 브랜드에 대해 어떤 건의나 충고할까?

주성건: 2019년에는 2018년보다 낫지 않을 것이다.

자신감의 회복은 반드시 하나의 과정이 필요해 큰 폭락이 일어날 수 없다.흔한 인지는 2018년 4분기 의상 업계가 내려오는 추세일 수도 있지만, 사실 연초부터 이미 조짐이 있었을 뿐 반응이 그리 빠르지 않았다.

2019년에는 거시적으로 시장이 좋아지기 시작했지만 미시적으로 봐도 과정이 필요하고 이상적인 상태는 2019년 4분기 2018년 상반기 활력 상태로 회복될 수 있다.

전체적으로 의상 업계는 반드시 큰 도전에 직면하고 기업은 모든 도전의 준비를 해야 한다.즉 거시적 차원에서 반드시 준엄한 환경 속의 도전을 봐야 한다. 미시적 측면에서 우리는 더욱 적극적으로 대응해야 한다. 결국 전체 의상 업계는 수조의 시장이 크며, 시장 공간이 커서, 저축시장의 발굴을 잘 해야 한다. 이 업계의 마이너스 성장 공간이 있어도 커다란 성장 공간을 파악하기만 하면 큰 기회가 있다.

나는 미방 자신에 충고할 수밖에 없다. 대기환경 불안 및 기업조정 (혹은 일정한 도전) 시기에 직면하여 자신의 전략을 냉정하게 생각하며 문제를 해결하는 방법과 경로를 찾아야 한다. 확고하게 앞으로 나아가, 조급해 하지 않기를 꺼린다.

미방령은 올바른 거북이도 잘못한 토끼를 하지 않는다. 왜냐하면 우리가 확신하지 않기 때문에, 다시 늦어도 가장 빠른 속도다.

4번 "현재 국내 의상 업계는 어떤 발전 수준에 처해 있는가? 미방이 그 중에서 어떤 역할을 하고 있을까?

주성건: 나는 큰 전환 풍구기에 처해 있다고 생각한다.

과거 많은 의상 브랜드 는 시장 기회 로 성장 하 기 때문에 현재 사회 가 소비 업그레이드 로 접어들면서 업종 도 새 시기 에 접어들었다.

이 환경 아래, 최근 몇 년 동안 모두 끊임없이 새로운 시도, 새로운 소매, 지혜 소매, 서비스의 새로운 소비, 새로운 제조, 지혜 공급 사슬 등 방향 을 추진 할 수 있다.

이미 많은 기업들이 이 물건들을 모색해 왔거나 이미 기초 내용을 구축했지만 전체적으로 보면 아직 한 기업은 이 체계 건설을 완벽하게 하고 운행하는 데 매우 효율적이다.

미국은 가장 선두자가 아니니 낙후자가 되지 않기를 바란다.

5번: 2016년 브랜드 업그레이드 이후 미방은 주로 어떤 차원에서 업그레이드되었는지 소개할 수 있습니까?

주성건: 2016년 미방 브랜드 업그레이드, 과거 단일 캐주얼 스타일을 바꾸기 위해 5가지 스타일로, 다원 패션 방향으로 업그레이드, 젊은 소비자들의 다원적 수요를 추구하고, 소비자들의 새로운 쇼핑 환경에 적응하고, 소비자들의 새로운 쇼핑 환경 및 루트에 적응

2017년 미국은 새로운 소비 루트 중 하나인 쇼핑몰, 그리고 전통을 업그레이드하는 거리 상점을 포함해 삶의 태도를 갖춘 광경으로, 옷을 파는 장소 뿐만 아니라, 그 장소를 만들어냈다.

2018년 미국은 브랜드, 채널 업그레이드, 제품 업그레이드 업그레이드, 검토.제품 업그레이드 는 다원패션의 내포를 브랜드 커널로 강화해 5가지 스타일을 강화하는 것이다 (주: NEWear, MTEE, ASELF, N Vachic, HYSTYL)가 가져온 생활 방식을 말한다. 또 다른 면에서는 품성 대비 가치를 높이는 것, 공급 능력 향상;

경영 관리 차원에서 주로 효율 향상, 효율 향상, 제품 3대 향상 등 주로 진행된다.

6번: 미방이 2018년의 이런 조절 동작에 만족할까?

주성건: 2019년 시장반응에 만족하지 않고 2018년의 모든 동작은 2019년을 위한 준비로, 이러한 조정 동작을 통해 2019년에는 상품효율이 높은 기업이 될 수 있으며, 시즌 말 재고가 10% 이상이 아니라 2019년의 효율을 높이는 목표다.

제 효율, 원가 저하, 효익, 이런 조정 동작의 결과는 2019년에 드러난다.

7 ： 2019년 미방 업그레이드 액션 출시 여부?

주성건: 아니요, 기본적으로 2018년을 관철하고 실행하는 동작을 둘러싸고 강화를 합니다.

2017년의 준비 및 2018년 매장 실험, 2019년은 미방의 발력년이다.

8 ： 채널 업그레이드 후 미방도 많은 쇼핑몰 안에 신점을 개설하는데, 당신은 현재 국내 쇼핑센터 발전을 어떻게 보십니까?

주성건: 개인적인 느낌, 중국 쇼핑몰 역시 새로운 소비 수요의 업그레이드에 직면해 새로운 소비는 가치 소비 방면에서, 중국 대다수 쇼핑센터는 1단계인 관찰, 일부 정세화 마케팅 측면에서도 강화해야 한다.

이 몇 년 쇼핑센터는 우후죽순처럼 우후죽순처럼 우뚝 솟아오르며 재개판기에 들어갈 것이며, 미래는 업그레이드할 수 있는 더 좋은 개발업자나 운영상들이 더 좋은 기회가 될 것이다.

9번: 2018년 자신이 가장 성취감과 2019년에 가장 하고 싶은 일은 각각?

주성건: 가장 성취감 있는 것은 2018년 초 설정된 목표에 따라 자신의 시간관리를 실현하고 80%의 시간을 순회점 및 팀 교류, 20%의 시간을 상하이 본사에서 가장 좋은 생활방식이라고 생각한다.

2019년에 가장 하고 싶은 것은 2018년의 작업 방식이다.

10번: 재무 지표 등 요소를 버리고 말하지 않고, 미방이 어떤 기업이 되기를 바라십니까?

주성건: 대중 소비자들은 먼저 미방으로 가려면 가장 적합한 옷이 있는지 없는지를 생각해 본다.소비자의 마음에서 미국은 패션이 뒤지지 않고 성가가 높은 브랜드다.